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更应该找找老板

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-06-13 18:19 22401
我们公司是生产制造业,做一些代加工产品的,目前有400人左右。最近老板去拜访公司大客户,回来就对我们说别人的企业文化墙做的特别好看,让我们人力资源部也策划一下,要一面有创意的企业文化墙,还要把公司布置起来,看起来有浓郁的企业文化气息。我能想到的就是把一些代表人物,企业特色及企业的价值观这些做成标语贴在墙上。
请问各位老师,你们都是怎样做企业文化墙的,有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢?
我们公司是生产制造业,做一些代加工产品的,目前有400人左右。最近老板去拜访公司大客户,回来就对我们说别人的企业文化墙做的特别好看,让我们人力资源部也策划一下,要一面有创意的企业文化墙,还要把公司布置起来,看起来有浓郁的企业文化气息。我能想到的就是把一些代表人物,企业特色及企业的价值观这些做成标语贴在墙上。
请问各位老师,你们都是怎样做企业文化墙的,有没有什么好的建议或者好的案例能让我借鉴的呢?
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摘要:找他人或同行交流,可以拓宽思路、见到不同的方案,但与老板交流,会直接拿到最被认可的意见、方案,效率、时效性、成本都是最优的,只是需要更大的胆量、放下不太值钱的面子罢了,您说呢?

解铃还需系铃人,近水楼台先得月。

有了问题,我认为,首先联系的应当是最为熟悉相关情况的人,而不应是其他非直接相关人员,找其他人,不了解情况,自己多费口舌解释说明不说,人家也是站在自己经验、经历基础上提出建议,往往是不太适合自己所遇问题的环境所需,如果找熟悉的人提建议,时效快,还能够增加日常友谊,向其他不相关或不相识的人提问,得到的答案顶多只能算盲人摸象的水平,唯一的好处就是“不怕丢脸面,毕竟相互不认识,心理轻松”,但是,对解决问题确实好处不多。所以,舍近求远式的提问,我是不喜欢使用的。

针对楼主的问题,我是这样思考的:

1、带入式看待老板?

拜访大客户公司,怎么就是“突发奇想”呢?

是老板突然才告诉你,还是你突然才听说,还是别人给你讲“太突然”了,还是你自己在突发奇想的认为,还是你掌握了老板某些充分事实和确凿证据,还是有其他牢靠的现象。

不管老板怎么做法或个性,即使他(或她)不是自己的老板,只是一个普遍与自己有交集的人,也可以不这样有“带入式”的看待,毕竟老板怎么想、怎么做,一定有其道理,我们看到听到感受到的,根本不可能是全部,甚至有时连十分之一都没有,也正如自己有时被别人误解时一样。

难道楼主责怪老板这次拜访?如果不去拜访,老板就可能不给自己布置这个任务了?老板今天不拜访,明天也可能去拜访,不拜访这个大客户,也可能要去另外公司,不去别的公司,别的公司老总也可能上门拜访,作为老板,外引内联,必须是经常的事儿。

自己不主动改善、优化工作,被老板推着走,还有意见了?

不知我这样看待楼主,有没有一种“带入式”,希望得到大家的指正,谢谢!

2、为什么特别好看?

老板说“那些公司文化墙都特别好看”,说明老板拜访的不止一家公司,可老板为什么就觉得好看呢?我认为,有以下三种可能:

1)促其进步

也就是有意抬高别人、压低自己,以便让HR部门思其改善、不敢满足,这也是老板们通常使用的一套管理方法,也可以说是老板讲了善意的谎言。但确实人家的东西有好的一面,自己的也确实存在不足之处,但真正来讲,人家的也并非全都好、自己的也并非全都不好,但老板就是不这样讲。

2)确实不错

也就是人家的文化墙从诸多方面来看,确实不错。给人感观、内容创新、吸引力等方面都很好。按照常理,老板有这样的感受是主要的。

3)新鲜感

毕竟老板是第一次看到人家的文化墙,在习惯于看自己家文化墙的基础上,突然来这么一些不同的,不管是内容还是色彩,还是版面构造,都会给新看到的人某种冲击。

这正如“人家的老婆就是好”的观点一样,其实啊,如果多看几次,等视觉习惯或疲劳了,也就没有新鲜感,到时恐怕也不会说“特别好看”了。

所以,适时变化、不断推出创新,就可以吸人眼球,需要楼主关注这种感观的吸引和变化。

3、具体做法

按照楼主的描述,老板其实给楼主讲了怎么去策划:一面有创意文化墙、把公司布置起来、看起来有浓郁企业文化气息。

如果落实到具体做法,也是有不少工作内容的,比如:

文化墙选在哪里、面积多大、怎么装饰;公司哪些地方要布置、分别怎么布置、内容有些啥;如果作为一名普通员工,如何随时随地感受到浓郁气息,是不是需要反复实地去感受,除了自己感受,是不是可以找一些代表去体验然后提提意见。

这些粗线条式的设想,可以初造勾勒出来,但如果要细化,恐怕不是HR某个人甚至HR部门能够独自漂亮完成的,即使勉强完成,很可能达不到老板的期望。

所以啊,任何事情,要做好,方法始终是最重要的,如果方法不妥当,费了时间精力,效果还可能非常不好。

4、远水解近渴?

楼主想到搞“代表人物/企业特色/价值观”做成标语贴在墙上。

试想标语式的文化墙,色彩除了红/白/黄,其他颜色恐怕不太适合,字体除了宋/楷,其他也不方便出现,标语除了横幅,还可以做成纸贴,长方形/正方形甚至心形都可以。

但这种东西,给人的感觉是不是还是有点死板、老套?

所以嘛,楼主才来向大家请教。但是:

我们对楼主所在企业的产品/行业/地区等都不了解,对老板的爱好/个性以及平时习惯根本不知,老板拜访的几家大客户文化墙内容、版式等也不知道,如果我们提供自己的做法给楼主,很可能不是老板喜欢的,这样,既浪费楼主的时间和精力,又不得要领,远水要解近渴,不是不提供,确实是难以达到效果啊。

5、找老板,想借鉴

老板去拜访的,楼主又没有随同,老板对那些文化墙的印象那么好,那么,老板那里有没有拍照、视频呢?或者可否通过老板的手,向那些公司借鉴一下文化墙的具体做法呢?也就是让他们拍一些照或者提供一些资料给老板,然后转发给楼主,通过欣赏,获得某种灵感。

不去找老板沟通,怎么知道老板就不愿意呢;主动找老板,老板会更加认为你的工作方法“整对了”,会认为你是一个“聪明的人”,今后安排什么工作的话,是不是展示自己的机会就更多了。

6、明借鉴,实借脑

找老板,明确说“是想借鉴和参考”,其实啊,楼主可以这样来操作:

一边或偶尔找老板交流、谈谈看法,一边就动手草拟方案,包括色彩、内容、哪里布置啥等,给老板的感觉就是积极、主动、有效率。

一有想法或某个初稿,就找到老板交流,只要老板有时间,或者主动送给老板审核、提意见,通过这样的方式,其实是楼主在动手、跑腿,老板与楼主一起在动脑,而且多半的动脑或最终定稿的意见都是老板的。

如果老板时间有限,那就找找相关的领导商量,基本统一意见后再找老板,只是流程更多一两个罢了,最终的过程和结果都差不多的。

拿着别人现成的方案,动动手、跑跑腿,借借别人的脑袋,多几个回合,老板觉得“特别好看”的文化墙方案是不是就成了?

 

找他人或同行交流,可以拓宽思路、见到不同的方案,但与老板交流,会直接拿到最被认可的意见、方案,效率、时效性、成本都是最优的,只是需要更大的胆量、放下不太值钱的面子罢了,您说呢?

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red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2022-06-15 19:03:03 回复 赞(0)
Mascara

13楼 Mascara

同意,这个案例说穿了这个企业文化墙只需讨好一个客户,就是老板,老板满意就行,问老板意见才是正确的,不要戏多

2022-06-15 12:34:48 回复 赞(0)
郑卓文

12楼 郑卓文

个人认为,首先确认老板的需求和想要达到的效果,不要到时候说完不符合老板所想,就治理不讨好了

2022-06-15 12:30:58 回复 赞(0)
nimm

11楼 nimm

学习了

2022-06-15 12:21:04 回复 赞(0)
pengyoumeiren

10楼 pengyoumeiren

更大的胆量、放下不太值钱的面子,但却许多人都做不到这两点,能做到这两点的人在职场成功的可能性更大

2022-06-15 12:05:39 回复 赞(1)
进阶

9楼 进阶

打卡学习

2022-06-15 11:56:25 回复 赞(0)
左左19891005

8楼 左左19891005

企业文化这东西,不是一面墙能体现出来的,墙上体现的东西越多,这个企业越是空虚

2022-06-15 11:46:25 回复 赞(0)
583056957

7楼 583056957

很实用的文章

2022-06-15 11:32:49 回复 赞(0)
Canny

6楼 Canny

发现秉骏哥写文章总是有很多整齐的排比标题,很有才呢

2022-06-15 11:26:48 回复 赞(0)
小洁丫头

5楼 小洁丫头

打卡

2022-06-15 11:21:48 回复 赞(0)
890726

4楼 890726

除了找老板交流了解清楚,更要引导老板,因为有时候老板也是拍脑袋做事的,他也不知道想要什么样的企业文化墙,所以需要更专业意见去引导他

2022-06-15 11:06:36 回复 赞(0)
雪雪2010

3楼 雪雪2010

我们正在做文化墙,也是各种思路领导不满意,看了上面大咖的分享,有点思路了!

2022-06-15 10:14:13 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-15 09:31:57 回复 赞(0)
一介书生

1楼 一介书生

文化不止于强

2022-06-15 08:28:33 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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