【年底要不要跟领导提加薪?】
有人觉得,年底一定跟领导提加薪,让他知道你有积极性还有对升职加薪的渴望,不提可能就直接忽略你了;有人觉得,年底不要跟领导提加薪,只要做好总结汇报把自己的成绩呈现上去,他自然会考虑加薪的事。你认为,年底要不要跟领导提加薪?
为什么要在年底提加薪?一年来你做的好了,有成绩自然会有机会加薪;做的不好,提了不是更尴尬?如果能力强,业绩好,适当的时候, 都可以提和自己能力业绩相符的薪资要求。
为什么要在年底提加薪?一年来你做的好了,有成绩自然会有机会加薪;做的不好,提了不是更尴尬?如果能力强,业绩好,适当的时候, 都可以提和自己能力业绩相符的薪资要求。
我觉得要和老板提加薪,因为在你的日常工作中,你的能力领导是可以看到的,除了年终做好总结以外,适当的时候为自己争取一下也未尝不可。
我觉得要和老板提加薪,因为在你的日常工作中,你的能力领导是可以看到的,除了年终做好总结以外,适当的时候为自己争取一下也未尝不可。
Emily85513 学号:1907345770
不要,如果是规范的公司一定有完善的薪酬体系,也有普调及特殊调薪的机制,不建议单独在年底提出调薪。
不要,如果是规范的公司一定有完善的薪酬体系,也有普调及特殊调薪的机制,不建议单独在年底提出调薪。
今年这个节骨眼还是算了吧,本来要裁员,一提,估计就在名单内了
今年这个节骨眼还是算了吧,本来要裁员,一提,估计就在名单内了
要给领导提加薪:领导管理的下属较多,给领导提后他会关注你的工作成绩和工作付出,也知道你有积极性,工作也比较努力,在涨薪的时候会考虑到你
要给领导提加薪:领导管理的下属较多,给领导提后他会关注你的工作成绩和工作付出,也知道你有积极性,工作也比较努力,在涨薪的时候会考虑到你
老板事务繁忙,不可能关注每一个人每一件,适当时候还是要提一提加薪的事
老板事务繁忙,不可能关注每一个人每一件,适当时候还是要提一提加薪的事
有点儿好奇,为什么辩题,要写着,“年底”。平时不可以吗?
谁说这个节骨眼上有点难。但是只要你自己够优秀,有勇气,为什么不能提?
别老想着,你勤劳肯干,努力做好,领导就可以看到,就会自己给你加薪。你没有足够的表现欲,没有足够的突出,那是很难的,但那也不是不可能,只是要机制够好,且平常企业机率就更小了。
领了钱,你不说,就是没问题,不提,那就默认够匹配的报酬。
所以,只要你觉得不足,那就提加薪吧,管它平时还是年底!
年底的确是提加薪的好时机。
大部分公司都没有完善的涨薪制度,当然大多数老板也不会主动向员工提加薪的事情,正是因为如此,员工如果想要争取加薪的机会,就需要看准机会主动提出来。
但在提加薪之前,一定要做好功课,明确了解公司的加薪标准,包括工龄、完成业绩额、创造价值、内部评估等等。加薪标准模糊的,可以问下公司过去是依据什么给同事加薪的,问出标准之后,依靠这个判断依据再来进行自我评估,看看哪些自己符合,哪些暂时不足。
开口谈加薪时,也应该注重话术的表达,不要一上来就开口说:我要加薪。这样只会让老板第一时间产生反感。首先,你可以先谈自己的工作表现,工作业绩,然后谈自己的期待和计划,展示自己的潜能。最后,再通过诚恳的沟通,达成领导的认可。
但凡开明的领导,也都不会反感下属表达对升职加薪的渴望,甚至是提出明确要求的。
一般年底想谈加 薪的,都是公司并没有固定涨 薪规划的私企员工,要不是这样也不会主动提涨 薪,毕竟打工人还是比较在乎情谊脸面的。而年终是猎 头最活跃得时候,所以在能力与薪资不匹配的时候,还是要提一提得。
加 薪的原因各不同,但是万变不离其中:
身兼重任,在岗位上是老司机了,公司为你的离去要付出更高的雇佣成本。
同样在努力工作,绩效不差,却因为入职时基数低导致薪资一直提不上来。
连续干了几个漂亮的工作,得到领导认可,趁机要加薪。
这三条不一定都适合你,也许你有其他的理由。其实理由不管是什么,只要你的领导和HR商议后觉得值得,多数情况下会同意,例如你:
绩效考评几乎全部都是同事中领先的
你的离去意味着重新招人-培训-适应-上岗(还有离职的风险),考虑这些因素,拒绝你的风险有多大
你的薪资对于你的能力,是不是处于中等甚至偏下
目前行业内你的这类岗位招聘成本是不是很高,人才是否难求
为了进一步刺激他们,不管他们考了哪个因素,你都要主动进攻:
讲事实,谈自信(过去的业绩)
同行,同工龄的薪酬 市 场 价
已经有几家公司有意向挖你
不要仅拿着理由,要有足够的准备,包括过去的事实和心理准备。