大多小微企业，员工不提加薪，老板是不会主动加薪的。你的总结汇报做的再好，老板也只会认为是你应该做的

其实加不加薪，取决于你的岗位性质，如果是那种核心岗位，提了，加薪的把握很大，如果不提，老板也不会主动加薪，特别是那种薪酬体系不完善的小公司。所以，提比不提要好的多。

很有必要，让领导看到自己辛苦一年的成果，哪怕最后没有涨薪成功，最起码让领导看到自己对现有的薪资不满足，以后工作当中也不会对你.....当然涨薪提出要有相应的结果呈现

此时不提，更待何时？

想要的就要去争取

加薪要提，报告也要写

加薪不提，报告还是要写

要主动争取，切莫等待公司和领导主动提出。

我们忙活的这一年，熬过的晚，加过的班，挨过的骂，背过的锅；我们成长的这一年，不停的学，犯过的错，咬过的牙，坦然的笑。年关将至，我们是不是也应该评估一下，自己距离升职加薪还有多远？岁末年初，我们是不是也应该考虑一下，自己应该怎么和领导谈升职加薪。

岁末年初是各大公司总结一年经营业绩的时候，也是各大公司进行人事调整，提前布局来年安排的时候，基本上过年前就已经把来规划做好铺排。要完成多少业绩，要达到怎样的程度，要调整哪些岗位的人员，基本上中高层管理人员都会做内部交圈。我们的升职加薪有2种，第一种是主动争取的；第二种是被动的按照公司制度或领导推你上去的。这里主要分享：如何主动为自己争取升职加薪的机会，如何和自己的领导谈升职加薪。

PART1：你是否已经做好了充分准备

每个公司的升职加薪都有固定规则，大体分为几个大类：

第一类是全员性质的，也就是人人都有机会的。比如年度全员性质的普调，有几个S或者累积到什么业绩，一般互联网大厂或者外资企业比较多用这种模式；也有的公司是通过年度人才盘点的形式，确认九宫格里的789象限的员工作为调薪依据，辅以工作年限，一般央企国企会做的比较多；还有的公司是领导拍定一定比例，比如10%或者20%，全公司各部门大家像分猪肉一样对名额进行分配提报。

第二类是部分人员性质的，也就是小部分少量人有资格的。比如在公司业务发展停滞的时候，不能进行大范围全员性质的普调，但是为了公司未来业务的发展，必须要留住核心关键人员，所以会在小范围内进行调整。

第三类是临时突发的，比如新业务开展要人去开荒，比如有人提了离职想要挽留，比如有人走了一时半会招不到合适的人只能内部提拔，这就是比较临时性质的升职加薪。

但是不管是什么性质的，你都要问清楚你自己：你是否已经做好了升职加薪的准备？升职加薪意味着你有更高的收入，更多的权限，更响亮的职位名称。同时也意味着：你有更大的责任，你要承担更有挑战性的工作，你要去面对很多你未曾接触的领域。

所以你可能要付出更多的时间精力，你可能要去往异国他乡，你也可能要接触全新的领域学习更多未曾接触的知识。这些你是否已经做好准备了，如果是，那就进行第二步。

PART2：问问你自己是否具备升职加薪的资格

第一问问你自己是否具备过硬的专业能力。专业能力真的是yyds，如果你的专业能力在同组或同部门里高出一截，如果你是你们公司某一业务模块/某一领域的佼佼者，如果你是你们公司最难以替代的那一小部分人，那你明显能进入候选序列。

第二问问你自己是否有良好的群众基础。没有领导会提携一个让全公司非议的人，也许不是全部同事都喜欢你，但至少提拔你不会让其他同事反感或者抗拒，不会因为提拔你在公司造成负面影响。领导提拔你是希望在公司树立积极正向的例子，让大家看到希望和盼头，而不是引来非议。

第三问问你自己会不会向上管理。你会不会向领导知会、请示、汇报；你会不会向上级争取资源寻求帮助与支持，让上级看到你的成长进步，以及潜力空间；你会不会在领导需要你的时候帮忙扛住压力；你会不会在领导误会你的时候依然情绪平稳把工作做好；你会不会向领导传达你想更进一步的意愿……

第四问问你自己有没有多思考精进自己的业务，有没有尝试过接触分内工作以外的事情并且做的很好。当你的领导让你去做一些你以前没做过的事情的时候，也是在测试你的可能性。晋升很重要标准之一就是你是否能维持本职工作并且还能把本职工作以外的事情也能做好。

PART3：怎样和领导谈升职加薪

当你做好了心理准备，也评估确认自己具备升职加薪的资格，那应该怎么实现？只要你做好了本职工作绩效不错的话，一般公司都会根据规章制度对你进行薪酬和职位调整，但是想要把握主动，就应该主动去和领导谈，去和领导争取。升职的名额就只有几个，加薪的总额也已限制，为了让自己处于更有利的位置，就应该主动出击。

在谈和争取的时候，第一不要威胁说，不给我升职加薪我就离职。网上有很多例子说自己提离职了领导就给升职加薪了，所以一群人以为用离职做威胁借口是很好的方式，其实不管什么时候什么原因，当你和领导说离职，你就已经被打上了不忠诚不稳定的烙印，以后大概率很多重要的事情都和你无关。

之所以挽留你，是因为一时半会没有合适的人接替你的工作，先暂时稳住你的阵脚，没有一个领导愿意被别人的威胁，而且提出离职后的你，就像是一个不定时炸弹，谁都不知道你什么时候会走，让你的领导时刻充满不安。

第二你应该真诚的说自己的诉求，提出自己的期望，并且不是一厢情愿的而是有事实依据的。你谈升职加薪你应该告诉领导，我在这一段时间里做了什么，有什么数据，有什么成果，给公司带来了什么效益，为此我付出了什么，我认为我的努力付出是值得升职加薪的。你有明确的事实依据比你和领导说，我觉得我很忙我很努力我很认真我很忠诚更有效。当然，谈的时候姿态可以适度放低一点，态度真诚一点，领导给你升职加薪总是希望在心情愉悦的时候，而不是你趾高气扬命令他你做了那么多所以他必须怎么样。

第三升职加薪不是一蹴而就的。不是所有人都能百分百获得晋升，有时候升职加薪需要时间，需要机会，需要名额。当你和领导谈升职加薪，可以提出自己的诉求，也可以说出自己的努力，同时也要听听领导的建议。很多时候你的领导不会直接拒绝你，只是告诉你要达到什么程度可以晋升，那你就可以借着请教应该怎么样才可以达到他说的业绩。也有的时候领导会和你说公司现在怎么样，那你多半在领导心目中并非处于非你不可的地位，那就不要死皮赖脸差不多有台阶就撤。不管你是否真的谈成了升职加薪，但是会在领导心目中有一个印象，知道你有这方面的诉求，所以时机成熟的时候，会帮忙推动。

   也许有的人会说自己脸皮薄，不好意思开口，那也一样可以通过这样的方式看看自己是否达到了升职加薪的条件，有机会和领导单独一起也可以暗示一下。如果自认为已经达到了升职加薪的条件但是公司没有实施，那么就应该重点评估是否自己的认知有误，还是在公司其实你没有那么重要，那么核心。

不要听信公司今年业绩不好所以都不升职加薪的鬼话，也不要听信领导说我已经给你争取了但是公司不批的谎言。你能不能获得升职加薪，和你的领导有很大关系，TA愿意给你争取到什么程度，愿意为了你的升职加薪付出怎样的代价，也可以从侧面反应你的工作表现和你所处的位置。

所以不管成不成，我每年都会和领导谈升职加薪这件事。升不升加不加是领导要考虑的，提不提说不说是我要做的，如果能升职加薪，被领导说几句又何妨不是？

以过来人的经验说：一定要提，特别是在薪酬体系不完善企业。

我工作十年，十年不和老板谈工资，特别是上一家公司，真是印象深刻，做了3年，没有主动提加薪，所以3年工资没有见涨一分。周围的同事一年哭2次穷，俗话：会哭的孩子有奶吃，这句话绝对是有道理的。所以，人家的工资在三年内翻了一倍。

后来我实在看不惯这种操作，干脆离职不干了，最终公司挽留，加2000元/月，我笑笑，不会回头了，给我加1万也不会回去。

不要想着某些老板看能力就加薪的，有些老板还是很资本化的，你所做的，是你应该做的。能够把钱放在自己口袋，干嘛要给别人呢。

后来，我实在看不惯这样的行为，就跳槽去了一个薪酬体系非常完善的上市公司做了，现在马上年底了，基本上没有之前的担忧....

首先支持正方观点。

但这个提加薪要结合实际情况，比如公司1年运营情况，领导风格，公司薪酬体系完善程度等等，按照一切外界环境都是很完美的情况的，如果年底不提其他任何时候以什么理由来提呢，加薪体现是涨工资，但更体现个人自我对一年表现肯定，领导对工作的认可，年底都有所呈现，如果公司薪酬机制没有调薪，那该提还是要提，但如果公司已经揭不开锅了，还是祈求下工资正常发放，自求多福吧。