加入学习群，听取了很多牛人的经验之谈，深有体会，胜读十年书；下载了好多电子书等资料，收获颇丰，好过逛书店。总之，这得感谢群给予的机会跟牛人的分享！

如果以群的名义，编辑电子书，按很优惠的费用让群员分享，知觉付费的话，我觉得是应该交费的。因为总得有人去组织材料，编写与审核，做这样的活，是烦琐的过程，应该有很多人参与才行。他们辛苦了，我们做为享受者，付费应该。

但作为某个牛人单独出书，总不能比群内众多专家对问题的研究来得实在及专业。回入学习群，就是为了互动学习，而不是为了某人的大作出来。

回入打卡学习群，各位牛人就当是为后进者授业解惑，为www.hrloo.com这个平台做多些奉献吧！

小人之见，并非有抹杀各位牛人风格及专业奉献，希各位牛人看到勿怪！

我支持反方观点，我不愿意为牛人的成果付费！

我认为我们愿不愿意为牛人成果付费本身就是一个伪命题。不是讨论为谁付费的问题，而是应讨论应该由谁付费。

三茅作为一个免费学习、交流平台，为我们提供了一个非常好的交流学习园地，也为一些“牛人”提供了一个有助于提高自身知名度，扩大自身社交圈(尤其结交的都是HR)的优质环境。同时，很多学友通过这个平台不断的打磨、交流、分享，也将自己逐渐培养成“牛人”。那么这些牛人出书、发表好文章的目的是什么？为什么三茅和广大学友喜爱发布和阅读这些牛人的作品？这才是问题的根本。

谈谈个人的一点浅见，我认为对于优质的工作成果，无论是牛人的还是普通学友的，都应该给予一定的回报或者反馈，但这包括但不限于费用，还可以推荐他们的文章到各企业内刊，知名专业刊物等等。一部费用可以由三茅通过自身广告收入冲抽取，另一部分费用可以由转载或刊登文章的企业、杂志社或其他网络平台支付。这样，对于各方都相对公平合理。

可能有的朋友会问，那你们会员学友又有什么贡献呢，岂不白占便宜了。如果那样想的话，视角未免太过浅显了。本身三茅的会员大多都是HR冲着三茅的平台在群体中互相推荐、介绍的，其中亦是卧虎藏龙。相较于一些理论背景丰厚的会员或牛人而言，这些人，在理论结合实际、通过实际转化新理论、通过经历经验提升理论高度的方面，特别是案例分析方面，能够为三茅为牛人们提供更多的、更可行的、更实际的操作方案或提供操作参考，这样不仅能够促进牛人们文章更加接地气，而且也同时为大家提供了更多的素材和经验分享。

正如毛泽东同志所讲：“兵民是胜利之本”类似，部队子弟兵、将军都来自于普通民众之中，通过锻炼、学习、发展而成就事业。牛人也好，神人也罢，都来自于普通人，都依靠广大的学友汲取更多的经验与实际案例。所以说，我不愿意为牛人的成果付费，也不应该由“我们”付费。

个人觉得，这个行为或者辩论的主题已经违背了三茅创办这个学习网站的初衷了，首先是专家作家的进驻，作品的宣传，带有盈利性质，这个可以理解，互惠互利的事情，我也买了几本人力资源的书籍；但是牛人出书付费不是不可以接受，但进一步想，是不是三茅未来很多项目都要收费呢？还是应了那句老话，“天下没有免费的午餐”。希望三茅管理层慎重把握网站的经营方向。

中国本来就缺乏真正的自主学习，自我成长提高的HR氛围和群体，牛人的成果如果开始付费，必然导致HR们自我学习和提升的意识下降，至少在三茅的HR会如此，据我了解，前期很多HR群的管理员和班主任大肆收集HR群，散步消息拉拢人气，如果付费是你们前期聚集人气的，而最终目的只是经营收费，我觉得我看不起你们。你们只是在拉一票根本不懂人力资源管理的“表哥表姐”进来消费所谓“牛人”的饭后谈资而已。

借用一位朋友发的观点“个人认为，即是电子版的书籍就该本着共享、免费的原则！虽然都是心血结晶，如若收费就和纸质的没任何区别了！既然想收藏就需下载缴费，那和买一本纸质的并无不同啊！个人认为，我们在一起通过三茅平台，不断的学习着，进步着，是因为我们有三茅这个强大的资料网库在支撑着，是因为他的细心、贴心、还有牛人们的良苦用心！能真真的感受到资料共享和免费所带来的实惠和大家本着互助互惠的原则聚首在这里！网上有很多都是下载付费的电子版东西，但他们的阅读量有没有免费的多啊，你既然想收费，那么有没有想过这些莘莘学子会不会为了这一付费下载而放弃三茅而选择纸质的好保留的资料啊！”

同意上述观点，借用这位朋友的观点一叙。

如何确定牛人成果有用？？单纯依靠下载量？我觉得要全部放开预览，没有看到实际内容如何确定内容有效，没有效收费不觉得惭愧？？虽然很赞成制作电子书很耗心血，但是如果大多数内容都无效，下载何用？？付费何由？？

如果真要收费，请出版！如果能够畅销，请推荐！！

网络平台的益处是信息量大，而弊端也是信息量大，很多无用或者非普适资料充斥其间，造成思绪垃圾很不利学员们学习与思考。

虽然很多畅销书也不一定有效，但是相对于网络信息而言，实体书籍对于上升阶段学员们更有益处。

我希望能得到免费共享。一、太商业话的三茅，会失去会员信任。

2、愿意付费的他们去付费，把付费非付费的分开，各取所需。

3、付费信息对他人也不一定是有用的，并不是所有牛人的信息都属于牛信息。

免费的互动平台是吸引大量人气的关键，

三茅的免费代表便捷和畅通，牛人的免费分享更是吸引人的关键，

一旦收费，就如通关游戏一样，刚刚有兴趣就被一关一关的收费隔在门外，

互动和畅通自然不再，对牛人隔山相望，再也解决不到实际的问题，

如何再去在人气间营造呼声最高的平台呢？

支持免费的平台和共享。

如果一定要收费，

支持秋哥，成立专门的专业咨询团队，

谁需要谁付费好了。

支持免费的互联网精神。

我支持反方。第一，三茅是一个开放的HR学习平台，注册用户都是专业或专职人士且数量众多。这是HR牛人把新书放在这个平台发布的主要原因之一。如果收取费用，下载量一定大打折扣，对新书的传播和作者的知名度的提高都没有好处；第二，通过提供免费阅读和下载，牛人根据下载量多与少可以检验到自己新书品质的优和劣，三茅的众多用户就是一个庞大的专业评审团，免费为牛人的新作做一个免费的“品质监控”，牛人可能会听到很多种真实的声音，或支持或反对或建议，但这对牛人来说只有好处没有坏处，牛人也要成长；第三，牛人确实很牛的话，就不怕在任何平台分享自己的观点和智慧，因为智慧别人是偷不走的，所以通过这个平台积攒到足够的人气，牛人不仅可以出版实体书，受邀请做咨询或被聘请出任大集团公司的高层甚至在电视台做专题讲座等等这些都是可能的，相比起来那点收费算什么？那不是捡了芝麻丢了西瓜了吗？第四；可能有些牛人确实已经很牛了，可能已经是人力资源咨询公司的老板、在为大集团做管理顾问，也已经出过书等等，如果是到了这个层次，那下载费那点钱就更不算什么了，因为生活中始终有那么多人与你分享观点和智慧是种幸福也是修为，不是吗？欢迎更多牛人分享更多高品质的作品！

   我是支持反方观点的，理由如下。

1.三茅原来的电子书就没有收钱，现在转变，容易丢失很大一部分的卡卡，我觉得大部分的卡卡会望而却步。

2.我相信一个三茅的盈利并不是靠出售电子书的，就算是，仅靠这个又能有多少呢？

3.我们相信牛人是因为他们的真才实学，而不是靠几本书赚钱。

4.我们是应该尊重牛人们的成果，我觉得以这种形式会不会更好：我们在三茅学习，可以换取一定量的积分，然后我们用积分兑换相应的电子书，以示我们队牛人们的认可。当然了前提是三茅有个更加严格困难的晋升系统。

5.既然有电子书，肯定会有实体书籍的。我个人认为实体书的观看效果是高于电子书的。三茅可以出手实体书，我相信备份卡卡会去购买的。

支持反方观点。我不赞成为牛人的成果付费。虽然牛人整理制作电子书的时候，花费了很多精力，付出了很多辛苦。但是电子书的制作过程，本身也是牛人蜕变、升华的过程。如各位卡卡们所说，三茅因为专业且免费聚拢了诸高的人气，无数卡友们再此耕耘、分享、收获，而牛人们的免费电子杂志，以其精华的姿态，使三茅人气越来越高，卡友们的收获更是不能以量而计数的。我认为，三茅牛人的电子书，如果可以的话，绝对是可以出纸质版书的，三茅可以定期结集出版发行。以出售纸质版精华HR专业书籍来获得报酬，未尝不可。纸质书籍的携带方便、保护视力、利于收藏等诸多好处，牛人的纸质书一定也会受到广大HR同行的欢迎。所以为何要为电子书收费的，我觉得不够妥当。况且牛人制作电子杂志的目的想必以获得报酬为主要之目的的也不占多数吧。希望三茅能将自身免费专业的优势独树一帜进行到底，这也是造福于人的大好之事。

我支持反观点：

      从商业模式来看，三矛不是做慈善，那么营运就要人民币，钱从那里来，我不管，因为我是反方，嘻嘻，开个玩笑。钱从那里来，我相信创业者的智慧非常高，但我要讲的是，把我们的智慧收集了来卖给我们，我反对。但你可以卖给别人，学校、社会人员，成书给后人这是一种美德。再说牛人可以直接发表出书，为什么不直接找他们写书好了，要我们写学习总结，评论，这不是吸收大家的智慧吗，再通过自己所谓的牛人整理出来吗。

    我支持反方观点，就像上面写的“互联网免费为王”，正是因为三茅提供的免费学习平台，才让无数的HR齐聚一堂，让大家各抒己见，产生了越来越多的牛人。现在的牛人他们提供自己的学习经验让新手级别的人学习，这个是让我们值得去感恩的，我们很感谢他们的付出，但是他们也并不是没有收获，如：我们之前辩论过的牛人的观点也并不是全部正确的，他们在发表自己的观点的同时，对与别人（其他的牛人或新手）提出的质疑他们会去思考自己的观点是否完全正确、在什么样的情况下是适合的、什么样的情况是不适合的。他们思考的过程也是学习的过程，他们同样在进步。还有就是，之前没有三茅网站之前，有很多现在三茅上的牛人，可能并没有想过把自己的经历、经验进行总结，而正是有了三茅，才使得他们有了总结自我传播经验的机会，也有了无数的鲜花和掌声,又有无数的新人的期待,正是这些鲜花和掌声以及无数人员的期待也使得牛人们更加的有动力，在发表自己的经验的时候更加的认真。而他们的知识和经验在得到传承的同时也得到了无数的粉丝，嘿嘿、、、、、、

      现在的牛人如同高年纪的学长和学姐一样，他们无私的把知识传给学弟、学妹们，让他们少走弯路，而学弟、学妹们也终会有一天成为如同学长和学姐们一样的牛人，或青出于蓝而胜于蓝，我相信新成长起来的牛人也一定会如同学长和学姐们一样无私的把自己的所学、所得、所感，传授给新的学弟、学妹们。这是知识的传承。我相信这也是三茅创办时的初衷！

其实，看到今天的辩题：“我愿意为牛人成果付费”OR“我不愿意”。我觉得三茅今天的辩题设置的不是特别好。

1、主观内心里，我觉得每一个人都该为别人的劳动成果付费，天下没有免费的午餐，免费的也是最贵的。所以你要问我是否愿意，我会回到我愿意。这是对知识和成果的尊重，我愿意为我觉得值得的价值买单。

2、但是为什么我会支持反方呢？因为这是三茅讨论的话题，是在三茅这个免费的网站提出的话题。所以我一看到这个辩题觉得设置的不好，不是卡友主观的意思，而是看三茅网站本身是个什么主张。三茅为什么这么火，这么受到HR的肯定、喜爱和牛人的支持。我想是因为它的免费。当然三茅网站的运营肯定需要资金，但是是从卡友身上还是别的渠道，这个要弄清楚。我觉得三茅还是要在免费的原则下。对于牛人的文章卡友是不需要付费的。亦或者像QQ牛人“懂懂”一样，付费自由。

一些题外话：三茅改变打卡形式后，我觉得比以前，我可以学到更多的东西了，并且看卡卡们的打卡笔记，每个人都会去动脑分析，给出自己的处理意见，然后结合牛人的分享，最后找到解决办法，在这个过程中巩固了相关版块的知识结构，也可以反思自己公司的情况，做出改进。

看着三茅卡友激烈的辩论，看着三茅的不断改进，相信每个人都很激动和欣慰，这里就是我们的家，我们一起参与并见证它的成长。

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我的签名档：

加油！向上吧，少年！！2014重生，爱自己，爱三茅，爱生活！！！

对不起，请原谅，谢谢你，我爱你！！！

我不愿意为牛人的成果付费

三茅平台本来就是个免费的平台

任何学习材料都需要通过自己长期的学习坚持才可得到

我一直抱着这样的想法坚持着

一旦变成了付费 那任何人都可以通过这种方式不劳而获的感觉

这么说有点严重 但是三茅一直坚持的本质不就变了吗 那三茅还是三茅吗

自然我不会因为这样的改变而放弃我的这份坚持 但是可能会选择别的更好的平台

这就像公司培养一个应届毕业生 三年后成长为一个能够独当一面的HR精英 但是他却选择了跳槽。。。。。

我的看法是这样的，我们人力资源目前其实处在一个学习和交流阶段，对于总体的中国的人力资源来说，还处于一个比较初级的阶段，所以免费学习暂时还是不要收费，能否换一种形式创造商业模式，行业的交流资源共享。

     我们三茅已经聚集了非常大的人气，牛人的作品分享，确实付出了辛苦，如果收费可以衡量一下收费的价值，在理论上我们都得到了不少，真正的运用到实践的，起到的效果有多大，可以做个调查，大家可以把人力资源的工作现状分分享一下，具体的那些问题遇到了瓶颈。实实在在的解决一些问题，以体现牛人的价值，让收益的企业埋单比较公平。

     另外，我们的牛人的付出，有目共睹，能否运用一定的商业模式，创造价值。比如我们中国的中小企业非常多，各行业的差别非常大，如果通过运用牛人的方案去解决，并创造出价值，那么企业将会自动的、乐意的给你付费，这方体现出牛人的巨大商业价值。实实在在，无可厚非。一点建议，请各位牛人见谅。