企业用人能力和态度哪个更重要?
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举个例子,我企业聘用一名高级财务经理,年薪几十W,各种业界一级证书加持,所有人都评价业务绝对牛,奈何身在曹营心在汉,根本不关心本企业的得失,至今部门管理没有任何起色……
再举个例子,人事专员试用期,面试一致评价业务能力OK,头脑灵活,沟通能力超强,奈何入职后办事马虎,行为随意,问什么都对答如流,工作起来就是没有踏实的正向的态度,最终未能转正……
以上,在只看中能力,不考察工作态度的情况下,企业在人力成本以及时间成本上造成了非常大的浪费,并且往往越是业务大牛,越难在短时间之内让企业接收到“并不适合”的信号~所以态度>能力,把适合的人放在适合的岗位上,给予适合的岗位职责及权利划分,才能最有效的提高组织的工作及管理效率。
一个人的工作能力可以在工作经验积累中不断提升,但一个人的工作态度如果无法摆正,再强的能力也无法达到应有的结果。
一个人的工作能力可以在工作经验积累中不断提升,但一个人的工作态度如果无法摆正,再强的能力也无法达到应有的结果。
态度可以走得更远,也能减少很多沟通成本,短期内达不到的,有态度通过努力或学习是能达到既定预期的。
态度可以走得更远,也能减少很多沟通成本,短期内达不到的,有态度通过努力或学习是能达到既定预期的。
能力是可以学习进步的,但态度不好会对团队造成负面影响
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能力可以通过良好的态度后期不断的学历而获得,没有态度只有能力,很容易成为白眼狼
能力可以通过良好的态度后期不断的学历而获得,没有态度只有能力,很容易成为白眼狼
就如迟到与否是态度问题,加班与否是能力问题。但是无论那条路,从企业角度,出工不出活,都是不行的,那么一定要选一个,肯定更多偏向于考虑能力吧
就如迟到与否是态度问题,加班与否是能力问题。但是无论那条路,从企业角度,出工不出活,都是不行的,那么一定要选一个,肯定更多偏向于考虑能力吧
带着不端正的态度做事,能力再好怕也是敷衍了事
带着不端正的态度做事,能力再好怕也是敷衍了事
态度是任何事情成败的首要因素,两者相比,态度更重要
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如果能力很强,但跟企业的价值观不符,工作态度散漫,对什么都无所谓的话,只会对周围的人产生负面的影响更严重。但是如果态度很好,哪怕能力差点,最起码对周围的人产生的是正面的积极影响。不怕态度好低能力人员带来的影响,因为可以修正,就怕高能力态度差,因为产生问题就是不可逆的,毕竟高智商犯罪最可怕。
如果能力很强,但跟企业的价值观不符,工作态度散漫,对什么都无所谓的话,只会对周围的人产生负面的影响更严重。但是如果态度很好,哪怕能力差点,最起码对周围的人产生的是正面的积极影响。不怕态度好低能力人员带来的影响,因为可以修正,就怕高能力态度差,因为产生问题就是不可逆的,毕竟高智商犯罪最可怕。
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