【07月04日打卡总结】对新招聘的大学生业说

作者 ycpld 更新于：2013-07-04 08:52 811

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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对新招聘的大学生业说，试用期的考察和跟踪中，他们主要出现的问题有以下几样：

一、理论与实践不相配，现实与课本不相对。处理措施：培训时打好预防针，让让其知道，每家公司与书本上所学的是有共性和个性的，我们必须在了解共性的基础上，以个性的方式来学习，才能将理论与实践相结合，在了解的基础上熟练，在熟练的前提下创新，在创新中体现个人价值。

二、要求高，能力低。这类人员，只要是在实用期，且无潜力可言的话，我们一般情况下是“”放长假“给他。

三、心态浮躁，速成和急功近利心态多，不能脚踏实地地工作。有能力的，我们会安排人员与其沟通，让其明白自身与他人的差异所在，排除不良心态，将心沉下来做事；无潜力者，我们也不会为其所难，让其尽早有更好的下家。

四、个性强，团结精神差。这类人是“”齐天大圣“，”，用好可渡金成佛，用不好可就只能成“妖”，为害一方了。所以，个性强的人要根据其个性特点来有针对性的指导，不常打压，但更不能让其为所欲为，打一巴掌，再喂颗糖。

其实，离职率高，有大学生本身的问题，但也有企业的不足，我们不能以五年、十年前的观点和管理方式来管理现在的人，不同时代，管理的方式和措施也应跟随时代的变迁而变迁。

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