想不做工具人？那你必须这样做。

作者徐渤bobo 更新于：2020-10-09 17:34 70485

内容来自 2020-08-06 打卡话题

【理论学习】跳槽后新老板让我挖前东家的人，我该怎么办？

今年疫情期导致所在企业不景气，因此我跳槽到行业另一家企业，主要负责招聘工作。最近招聘任务重，老板让我从前东家挖点程序员、工程师，好完成招聘指标。请问，HR挖前东家的人算职业道德问题吗？面对老板的提议，我该如何做呢？

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哈罗，大家好，我是人狠话又多的HR石榴姐。这个问题我很想说几句。

假如我的老板让我这样做，我会这样想：

1、这个城市有多大，这个城市的这个行业有多大？如果挖完了老东家的人，以后还会在这个圈子混吗？上家万一震怒，启动竞业调查等一切手段来打击我，挖人划算吗？

2、挖老东家的人可以，可是挖完了我离职了下一家公司是不是要换行业？假如被人知道这件事情会不会影响我未来就业？

3、挖老东家的人可以，那么老板会不会是有目标的把我招进来，就为了让我挖老东家，然后呢？他把锅甩给我，最后我可能臭了，再把我开除。

基于这几个原因，我不会挖老东家的人直接到公司。我个人的处理方式如下：

一、判断清楚老板想要我挖人的真实原因是什么。

假如老板不一定要张三或者李四这个人，而是要具备这样能力素质模型的人。那就把这样的人才素质模型进行画像再去市场上进行匹配。归根结底，老板要的是 “能和这些人一样干出这样活的人”，不一定是 “这个活只能这个人来干” 。所以围绕这个方向迅速搭建外部人才mapping，寻找老板真正想要的人才是王道。
假如老板就真的是只想要张三李四王二这几个人，那就真的要再次判断老板把我招来的背后目的，极有可能就是冲着这几个人，当然还需要再判断一层就是，这几个人是不是老东家的核心关键岗位人才，假如也确实是核心关键人才，这个老板下的这一步旗还真的不小，有些细思极恐。如果遭遇这样的老板，我的选择是立刻离开这家公司，因为这极有可能会影响未来的职业生涯发展。

二、如果老板确实不是有意针对张三李四这几个人，仅仅是想要这个行业里的熟练工，那我会先与老东家已经离职的员工进行联系，在阐述清楚前因后果的情况下，如果对方也愿意入司，那就是皆大欢喜，如果对方已经有了更好的规划与去处，并不直接挖人。

三、假如老板是一个非常有潜力的人，同时，这家公司的发展也是非常良性的，老板本人也是靠谱的，只是确实想在最短的时间内需要有更合适的人，那我会考虑将老东家的人才进行筛选，看哪一位是在老东家得不到发展被限制，但能力模型又非常接近的人。针对这样的人有1-2位可以接触，将现在企业的发展状况、前景、老板为人等与这些人都沟通清楚，对方自己会进行职业生涯的判断，假如对方也认为这家公司是非常合适自己的，自己来应聘自然就是最好的。

说完这些，给大家看一个奇葩事件，甚至引起了国家领导人的关注。

想不做工具人？那你必须这样做。

这件事情是7月份被网络爆出的真实事件。一个国家级的科研机构一次性被挖了90多名，简直是叹为观止。我从这件事情上想到的：

一、科研人员为什么这么容易就会被挖走？

二、这样的事情发生会是偶然吗？

说实话，马云爸爸说：离职不过就是钱不够或者心委屈，这句话是真的很对。在这对国家科研机构的人才不做评论，但如果我是这家公司HR，我会从这几个方向入手：

通过岗位职级的体系优化让关键岗位人才除了管理通道还有更多发展与晋升通道，以更多可能性的保留人才；
通过人才梯队建设加大关键继任岗位人才的培育，以防止关键岗位人才流失后无法应对应急情况；
通过内外部人才地图的搭建进行人才库的建立，培育更多有高潜力的发展型人才；
通过人才发展及人才培育，让关键人才在企业更有归属感及成就感；
通过薪酬变革加大不同等级人才的激励，针对越关键的岗位越加大人力成本的投入占比，以确保有激励性。

总结：HR要想不被老板牵着鼻子走，只有拿出自己的专业度解决老板提出的各种奇葩要求，以合理合情合法的情况下成为解决专家，如此一来也更容易成为老板信任的专家。如若不然，只能沦于“工具人”，在事务性工作上越走越远，最终在35岁的时候面临两种结局：

1、降薪与20多岁的人争一个基础岗；

2、委屈求全，老板说什么自己做什么，毫无话语权。

记住，话语语不是抢来的，是用专业性的策略得到的。HR失去专业性，就真的只能在未来迷茫了。

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全部评论(40) 我参与的评论

40楼燕栖紫林

两种结局的观点，加上成为解决专家、老板信件的专家，这三条路其中一条，可能就是HR的最终归属，多数HR可能会成为前两者之一吧，值得沉思、反省啊

2020-08-08 08:44:52 回复赞(0)

39楼皮皮小窝

圈子很小，这么做很不地道

2020-08-06 16:17:06 回复赞(12)

38楼夏浅浅0321

已打卡

2020-08-06 15:37:06 回复赞(0)

37楼 S_1337418472

学习了，支持了

2020-08-06 14:24:02 回复赞(0)

36楼光凡达

我的经历：我之前经历的情况有一点不一样的地方。当时我还在上一家公司任职，之前离职的一个同事跳槽到竞争对手企业，统筹店铺运营工作，他邀请我加入，除了希望我能帮他挖人，另一方面希望能将上一家公司的人事管理制度也带到竞争对手企业。提供给我的待遇不错，但是我拒绝了。
感受：1，职业素养告诉我，这样做不对；2，同事平时的行事作风不够令人信服，如果帮助他挖来的人，没有得到很好的发展，我会比较内疚

2020-08-06 14:06:43 回复赞(13)

35楼光凡达

2020-08-06 14:06:40 回复赞(0)