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开篇，先分享一个问题，大家可以一起来思考：
领导力，是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力？
管理案例交流
在领导力建设的咨询项目中，访谈了不少公司高管和创业型CEO，大家有一个比较共性的疑惑：因为业务快速发展，自己感到在团队的领导方面很吃力，带团队搞得身心疲惫，于是报名参加了XX-商学院、XX-MBA、XX-领导力研修班，期待可以很快提升自己的领导力。但一段时间下来，课是上了不少，但感觉改善不大呢？
这就回到了我们开始提出的问题。
确实有一部分人，在某些方面，天生就比别人更容易精通 ，或者说更有天赋。
但领导能力，是多种技能的集合体，其中的每一项技能都是可以学会、可以提高的。
只不是这个过程不会一蹴而就，更不会在读完这本书之后，就突然变成领导力大师了。
举个例子，无论你看不看足球，或许都知道C罗和梅西这两位世界级球星。
如果你目前处于足球的入门水平，会一些基本的踢球动作，但幻想着自己看了C罗梅西的几场比赛后，就迅速成为足坛高手，能够做出各种花里胡哨的过人动作，可以给队友送出穿透性很强的妙传，那你大概率---是不会成功的。
其实，要成为一名领导者，跟要成为一名足坛高手，或者说要成为某个行业的专业高手，有很多相似之处。都需要日复一日的刻苦努力。即便是一个天赋异禀的人，为了获得成功，也必须时刻准备，勤加训练。
就领导力开发而言，最重要的不是幻想自己短期成为什么，而是在长时间内每天坚持做什么。
大多数人，都高估了结果的重要性，而低估了过程的力量。
我们都想找到快速解决问题的办法，我们希望在参加一两个培训，阅读一两本书之后，迅速变身为领导力大师，但事实上，真正的领导力绝对是需要经验和学习，需要时间检验，需要不断有意识地坚持和积累。
提出一万小时定律的作家格拉德威尔指出：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
作者麦克斯韦尔在书中分享：“我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。如果你能够在领导力培养方面持续投资，让你的“资产”不断增值，随着时间的流逝，最终你的领导力必然会有显著的提升。
从一个人的日程表中，你能够看出什么呢？
做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道TA是什么样的人，以及TA会成为什么样的人。”
成功的领导者都是善于学习的人，不断提升自身的技能水平，而且这种学习过程是持续不断的，自我约束，坚持不懈。
冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。
那么，该如何应用过程法则呢？结合原书，这里提出几点小建议：
第一，找一位自己钦佩的领导力导师，制定一份个人成长计划。比如每周听一次相关的讲座，每月读一本书，每个季度深入交流一次，每半年参加一次论坛等
第二，在自己的追随者身上投资。就像提升自我一样，你可以组织团队一起读书，一起研讨，也可以邀请资深人士来给大家进行经验分享
第三，在组织内或部门内，营造一种鼓励成长的文化。如果团队知道你很重视个人的成长和领导力的提升，而且会提供资源和奖励，大家一定会锐意进取，不断进步。你所营造的环境，也将会吸引到更多高素质的人才
最后，总结一下 《领导力21法则》第3条----过程法则：
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
参考阅读：
一万小时定律
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1楼 马勺脸谱JING
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。 学习了！ 领导力，笼统讲，就是对于团队/组织的驾驭能力。看来黄老师对于领导力的研究很有见地。
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1楼 马勺脸谱JING
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。 学习了！ 领导力，笼统讲，就是对于团队/组织的驾驭能力。看来黄老师对于领导力的研究很有见地。