贴标签本质上都是对自身判断力的不自信

作者 Joylin余晓... 更新于：2020-03-23 16:40 36332

内容来自 2020-03-24 打卡话题

疫情期间很多企业都对人员进行的优化，最近招聘时我也遇到了很多这样的人，有的甚至愿意降低薪酬只求先找到一份工作。请问各位HR，面对被公司优化而自降薪酬的人，你们会选择录用么？同时站在HR的角度，你又如何看待因一时找不到工作而降低对offer要求的行为呢？

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你会发现，现实生活中有一个特有趣的现象：几乎绝大多数人都不喜欢别人给自己贴标签，用刻板印象来定义自己，但同时，又几乎绝大多数人都喜欢给别人贴标签，来帮助自己理解他人。

回到人力资源领域，最明显的，我们的招聘条件有各种各样的标签：名校毕业、名企履历、被裁员的、涉及到就业歧视的性别等就不讲了。名校毕业、名企履历就一定好用、适合自己的公司么？被裁员的就一定是绩效、能力有问题？我们当然知道不是，但为什么落到实际，我们仍然会屈服于这种种或好或坏的标签呢？

三个原因：

一是概率问题。

相对来说，名校毕业的、有名企履历的，更大概率上他们有更加强的学习、理解能力和综合职业素质，这在企业时间、精力都有限的情况下，不失为一种节约成本的更加快速的筛选人才的方法。

请注意，我用的是筛选，什么意思呢，就是说这个步骤应该是在人才甄选的一开始，当企业有海量的简历时，我们需要通过一些标签的方法首先筛掉一部分简历，直接不考虑。比如说，看到题主说的愿意降低薪酬只求先找到一份工作的简历直接筛掉。

从概率的角度来说，自愿降低薪酬只求先找到一份工作的候选人中，能符合企业岗位需求且入职后有高绩效的概率是会更低，为提升招聘的效率，看简历时就直接筛掉最省时省力。

是以，得出了今天的第一个结论：

如果招聘岗位市场上合适人才充足，不考虑自愿降低薪酬只求先找到一份工作的候选人，且需要在简历筛选的环节就直接筛掉。

招聘贴标签的第二个原因：缺乏有效的人才识别机制。

当我们开始问“面对被公司优化而自降薪酬的人，你们会选择录用么”时，潜台词其实是：我们面试了一个感觉各方面都还不错的候选人，但是发现他为了得到这一份工作，甚至愿意降低原来的薪酬水平，于是我们动摇了，是不是我们判断有误？

当我们的决定与传统的刻板印象相悖时，遵循自己的决定还是刻板印象，取决于我们的自信程度，自信程度固然跟决策人的性格有关系，但涉及到组织而非个人决策时，恐怕更依赖于我们做这个决策的依据是什么？它可靠吗？

问题到此，转移到了“我们究竟是如何做出这位候选人各方面还不错”的结论的？用了哪些测评方法？面试了几轮？每一轮过程如何？结果如何？各类结果有没有交叉验证？与其他候选人相比如何？甚至还要追溯到这个岗位需求的分析，延展至如果这个录用决策成功会如何、失败有什么损失，后续要怎么持续跟进、验证？

如果这一系列的问题都有可靠的机制和系统在支撑，那“自愿降低薪水只求得到这份工作”这一条信息就变得微不足道了，我们大可坚持我们的录用决策，如果完全相反，那不妨再审视一遍整个决策过程和依据。

由此，有我们今天的第二个结论：

自愿降薪只求得到一份工作对招聘来说，是一个颗粒度很细的信息，如果足以影响到你最终的录用决策，那可能你得重新审视一下招聘体系的人才识别机制。

屈服于标签的第三个原因：官僚氛围下的多一事不如少一事。

假设你在一家对错误容忍度极低、官僚氛围浓厚的公司，面对一项采购项目，最终谈下来一家供应商是业界龙头，一家是小而美，比较下来价格、服务方面都比龙头更有优势，你最终会选哪一家？大概率是那家业界龙头，因为万一产品出了问题，已经找了业界龙头，就是这个水平，决策人所有承担的责任会更小。

选人何尝不是一样的道理，如果有明显的短板，又在容错率极低的工作氛围，那自然没有人敢于“不拘一格选人才”，宁愿招一个各方面都中等水平挑不出明显不合规范的候选人，也不愿挑一个长板能为我所用、但有明显缺陷的偏才。

所以，第三个结论就是：

自愿降薪只求得到一份工作在以标签识人的大部分人眼中，无疑是一个不利因素，是否要破格录用，还得考虑这个岗位招聘决策错误的容错度、公司的整体氛围。

以上。

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贴标签本质上都是对自身判断力的不自信

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全部评论(33) 我参与的评论

29楼梅雨

学习了！

2020-03-24 21:50:19 回复赞(0)

28楼壹滴水

写得不错

2020-03-24 16:41:16 回复赞(0)

27楼饺子妈

造成被优化选择降薪求职的原因很多，今年的大环境，能生存下来的企业不多，作为有房贷、车贷，上有老下有小的中年人，先有一份收入才能撑得起这个家。

2020-03-24 14:55:09 回复赞(0)

26楼饺子妈

2020-03-24 14:53:14 回复赞(0)

25楼 Joan26324

被优化选择降薪求职，原因会有很多很多吧，第一印象可能很多人会觉得能力问题，但是也不尽然，还是应该客观去看待。不过对于招聘方的一些考虑思路也只是趋于对于自己有利做出的选择吧

2020-03-24 10:47:49 回复赞(0)

Joylin余晓玲

@Joan26324：位置不同，考虑的问题也不同。但刻板印象确实是一个客观存在

2020-03-24 16:39:26回复

24楼 Joan26324

2020-03-24 10:35:21 回复赞(0)

23楼槑meimei

其实，降不降薪，还是要看自己如何抉择自己的职业道路。我一个同事，降薪进入一家小公司，但能力很强，成长很快，每年都要涨薪升职，很快就获得领导的信任。这也是快速融入公司的一种手段。

2020-03-24 10:31:38 回复赞(0)

Joylin余晓玲

@槑meimei：是的，对求职者来说，也是一种策略

2020-03-24 16:40:12回复

22楼槑meimei

2020-03-24 10:31:31 回复赞(0)

21楼 opppo

降薪求职很多时候HR觉得值，但领导看不上

2020-03-24 10:05:18 回复赞(0)

20楼芳慧子123

确实要思考的有很多啊

2020-03-24 10:04:37 回复赞(0)

19楼佳佳爱影影

招聘不要被其他因素影响

2020-03-24 10:03:52 回复赞(0)

18楼 siso

鸡头还是凤尾，需要HR自己好好判断

2020-03-24 10:02:56 回复赞(0)

17楼刘应忠

萝卜青菜各有所爱，就算是其他企业不要的，你怎么知道人家就一定差呢？

2020-03-24 10:02:23 回复赞(0)

16楼 nmfangnm

合不合适，自己判断

2020-03-24 10:01:51 回复赞(0)

15楼 LYM22311

确实现在市场上人一下多了起来

2020-03-24 10:01:35 回复赞(0)

14楼 1234liuli

但求无过

2020-03-24 10:00:28 回复赞(0)

13楼 shanggua

需要考虑的点很多

2020-03-24 09:59:11 回复赞(0)

12楼王锐

喜欢给别人贴标签，而抗拒别人给自己贴标签，说得很精准啊

2020-03-24 09:58:21 回复赞(0)

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关于作者

Joylin余晓玲

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三个原因：

一是概率问题。

相对来说，名校毕业的、有名企履历的，更大概率上他们有更加强的学习、理解能力和综合职业素质，这在企业时间、精力都有限的情况下，不失为一种节约成本的更加快速的筛选人才的方法。

从概率的角度来说，自愿降低薪酬只求先找到一份工作的候选人中，能符合企业岗位需求且入职后有高绩效的概率是会更低，为提升招聘的效率，看简历时就直接筛掉最省时省力。

是以，得出了今天的第一个结论：

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招聘贴标签的第二个原因：缺乏有效的人才识别机制。

当我们的决定与传统的刻板印象相悖时，遵循自己的决定还是刻板印象，取决于我们的自信程度，自信程度固然跟决策人的性格有关系，但涉及到组织而非个人决策时，恐怕更依赖于我们做这个决策的依据是什么？它可靠吗？

如果这一系列的问题都有可靠的机制和系统在支撑，那“自愿降低薪水只求得到这份工作”这一条信息就变得微不足道了，我们大可坚持我们的录用决策，如果完全相反，那不妨再审视一遍整个决策过程和依据。

由此，有我们今天的第二个结论：

自愿降薪只求得到一份工作对招聘来说，是一个颗粒度很细的信息，如果足以影响到你最终的录用决策，那可能你得重新审视一下招聘体系的人才识别机制。

屈服于标签的第三个原因：官僚氛围下的多一事不如少一事。

所以，第三个结论就是：

自愿降薪只求得到一份工作在以标签识人的大部分人眼中，无疑是一个不利因素，是否要破格录用，还得考虑这个岗位招聘决策错误的容错度、公司的整体氛围。

以上。

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