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经常听到HR小伙伴吐槽工作中的不如意:我们人力部门真的太不容易了!辛辛苦苦从人海中约过来的面试者,到用人部门怎么都不中意,入职了,又吐槽新来员工表现太差,离职了,说我们员工关怀没有做到位,开会总结的时候不是投诉我们招聘进度慢,招不到人,就是我们招的人不行,千错万错都是人力部的错。。。。。。面对这些黑锅,相信很多HR小伙伴都会站出来抗议,但是无功而返,还是默默的继续着各种工作。
其实,上面列举的这些场景在很多公司见惯不惯,因为人力部与业务部门就是存在矛盾点,如果HR一直这样做,矛盾只会越来越深,背的锅越来越多,人力部的价值更容易被忽视掉。
一、不让用人部门参与招聘、考核及培训等环节
业务部不知晓整个招聘流程,不知道我们所作的努力,容易被业务部门说任职资格、薪水以及录用等都是人力部决定,出了任何问题将责任推到人力部。
二、用人部门无人员管理的指标考核
业务部认为人员管理如考核、晋升、奖励及淘汰都是人力部的事情,他们只是反馈,不参与解决,员工没有工作积极性,人员离职的责任由人力部承担。
三、对业务部门有求必应
一切以业务为核心,对业务提出的要求都接收并努力去配合完成。其实业务部不是所有的要求都是有价值的,人力部要学会鉴别和评估,以公司大局及发展战略方向为原则,不能事事依着业务部门。
四、不能走出舒适圈,深入了解核心业务
人力部是专业职能类岗位,制定和设计的人力制度、方案应以适合公司发展情况为宜,要灵活变通,而非已有经验,知己知彼才有运筹帷幄的自信。
总之,没有提高用人部门对人力部各项目工作的参与度及责任意识,也未深入了解各部门的实际情况,你不了解他,他也不了解你,两者之间只会越走越远,矛盾越来越深。
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2楼 开心购赵公子
第三点,基本上没有多少公司的HR能做到的
1楼 Eddy55265
当自己与环境无法适应的时候,我会先找自己的原因、调整自己,如果原因不在自己的时候,我会试着改变环境。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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2楼 开心购赵公子
第三点,基本上没有多少公司的HR能做到的
1楼 Eddy55265
当自己与环境无法适应的时候,我会先找自己的原因、调整自己,如果原因不在自己的时候,我会试着改变环境。