那些年遇到的不专业HR

作者晨红 2019-08-12 20:26 1389

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你遇到过的不专业的HR都是怎么样的？

身为HR，需要一定的专业能力。可是由于入行门槛较低，在我们身边，还有着许多不专业的HR。例如他们也许是专业知识欠... 我要投稿 >

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从事HR工作这么多年，与很多专业素养非常好的同事合作过，从他们身上学到很多，因为我自己是非HR专业，所以只能在工作中不断的去补充自身的专业知识，实践工作也需要理论支持，尤其是在说服老板的时候。也遇到过很多“不专业”的HR从业人员，从他们身上也学到很多，因为通过发现对方的问题，对标自身是否也存在同样的问题，从而更能提升自身的专业素养。在这里，跟大家分享几个那些年我遇到的那些“不专业”的HR。

“被动型”HR。两年前参加一个朋友公司的年会，在与他们公司HR总监（刚入职一个月）进行交流的时候，对方不断的抱怨“老板不重视HR，各部门负责人不懂HR，HR工作难推进”，我反问了他一个问题“你做为HR总监计划怎么去解决这个现状？”，他的回答是“我当然是等他们工作实在推进不下去了，主动来找我，这个时候我就占主动权了。”我当时的心理表情是头上三滴汗，这如意算盘打的真不错啊！后来跟我那个朋友聊天的时候问到他这位HR总监在公司怎么样时，结果是试用期考核未过被解约。

“复制型”HR。在一家民企工作时，当时负责培训工作的是一位年轻的女同事，培训工作核心部分是培训计划的编制，她一没有认真的去分析过公司战略发展需要，二没有去调研过各部门、各层级的培训需求，都是从一些培训机构找一些市场上最流行的课程，再套用上年度的培训计划，合并到一起就形成了新一年的计划，最后培训变成了“劳民伤财”，即没有达到培训的效果还被业务部门差评。

“盲目型”HR。在一家上市公司负责招聘工作时，部门有位招聘专员每天都看到他在电脑上不停的筛选简历，周末参加各种招聘会，但招聘达成率就是很低。我对他的工作状态进行分析后，发现他在筛选简历前既没有认真的去分析岗位说明书，也没有与用人部门沟通岗位的关键需求点，筛选简历的时候经常抓不住重点，曾经还发生过候选人约到公司后才发现与用人需求差距较大，既浪费自己的时间也浪费候选人的时间。在与他谈话时，他还自认为自己工作很努力很积极，每个周末都主动加班去参加招聘会，当时我送了他的一句话是“积极不代表工作到位，也有可能是资源浪费”。

我记得当年刚进入HR行业的时候，当时公司HR部门搞辩论活动的辩题叫“干一行爱一行，还是爱一行干一行”，做不到“爱”但最起码要做到用专业的态度去对待自己的工作，这是一个职业人最基本的素养。

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