推荐 80后HR应聘“专员岗”为哪般？

作者黄兰兰 2019-05-04 19:11 4699

最近面试人力的岗位，发现一个很有意思的现象，这个岗位是专员岗，但却有很多履历上曾经做过主管，甚至经理的80后HR人选，来应聘这个岗位。

面谈的时候发现，他们投递的原因主要有两种：

一种是在一家管理不规范的企业做了很多年，更多是靠工龄堆砌成的级别，出来后发现专业技能已经跟不上，不要说面试的技巧，连控场的自信和气势都没有。

还有一种是这个年龄需要把重心放在照顾家庭和孩子上。

最终我们还是录用了90后的HR。

企业已悄然改变对人才的定位和要求，只要不是非常高端或专业技术性非常强的岗位，会更青睐更具活力、热情和创造力的年轻员工。

这对于80后HR是一个不小的挑战，也使得这个群体普遍比较焦虑，那我们该怎么办呢。

1、不要害怕改变，主动拥抱未知。

职场剧《幕后之王》中周冬雨饰演的90后布小谷，毕业后没有去在行业内已经很成熟的DTS公司发展，而是选择了与DTS合作的乙方星天娱乐，因为想靠近自己的男神而愿意去接受挑战和不确定性。

愿意承受上级带给她的各种不舒适，主动去解决突发任务，快速学习一个制作人必备的一切技能，最终成长为炙手可热的行业内高潜人才，被云海卫视台长亲自挖去负责一个独立制作部门的团队长。

没有这份敢于挑战自己，接受各种未知的强大内心，就不会有毕业一年就能成长为高级制作总监的布小谷。

因为改变意味着重新适应，挑战不舒适。

90后的这种主动拥抱未知，敢于尝试的心态，值得80后学习。

每个人内心里本能都是拒绝改变的，并且年龄越大，越害怕改变。

而对于80后来说，改变的成本太高，身边也有很多80后早已习惯了看似稳定而可知的生活和工作。

罗振宇在今年的跨年演讲中提到两句话：

以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。

如果80后看不到这种变化，甚至抵触这种改变，其实这本身隐藏着很大的风险。

因为没有一家企业可以给你永久的安全感。

而应对风险最好的方式，是去理解和拥抱变化，不断地学习和提升自己，夯实自己的职场竞争力，如90后布小谷一样敢于把自己交付未知，去迅速学习和成长，从而掌控自己的人生。

2、清楚自己要什么，敢于付诸行动。

L公司策划部经理离职，公司从紧缩成本考虑，准备从内部提拔一名主管作为代理团队长。

公司计划让91年的策划主管M先代理试岗，就在公司以为M听到这个消息后会很兴奋，将更加兢兢业业时，M却冷静地主动找HR谈话。

M先是问HR这个团队长岗位原本的职责和要求，以及新一年公司组织架构调整后这个岗位的责权利是否有变化，代理期是多久，以及在清楚地了解到代理期间的目标任务、评估标准后，主动提到了薪酬。

若评估通过后其个人薪酬是否有变化，甚至因为部门编制的减少，团队整体薪酬是否有提升。

M非常坦率而直接的连续提问，不仅思维逻辑清晰，也表现的相当自信，同时也是在求证公司与其个人的目标是否一致。

90后的这种生猛，敢于将自己的内心想法付诸行动，值得80后学习。

80后在承担更多职责时，即使心里有想法，但更习惯被动接受公司的安排，看似顾全局，其实很多时候是目标不明确，以及习惯用自己的隐忍换所谓的委屈成全。

同时，80后不同于率性而为的90后，会有更多的瞻前顾后，从而束缚了自己，不敢试错和贸然行动。

脸书 Facebook 的公司箴言里有一句话叫做 doing is better than perfect，意思是：动手去做，胜于一切完美。

遵从内心声音，不求完美，只求完成，勇于做那个不光有想法更敢于付诸实施的行动派，80后的你会收获更多。

3、找到80后自己的优势。

生存焦虑让我们更努力

网上有这么一句说给80后的话：

“当我们读小学的时候，读大学不要钱；我们要读大学的时候，读小学不要钱；当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；当我们能挣钱的时候，一半工资是还房贷的。”

而90年代，经济发展实现软着陆，全面解决温饱，全民奔小康，使得90后更多会关注个人需求不会为了岗位委屈自我，兴趣驱动而非利益、责任驱动。

80后因为成长环境和上有老下有小的现状，使得80后多了一份对工作的敬畏心，也因为这种生存焦虑，相对会比90后更努力和踏实，让企业方有更多的安全感。

人生阅历让我们更清醒

《幕后之外》里90后的团队长布小谷，因为团队一名员工不作为造成节目制作出现问题后，在没有和该员工及团队成员当面沟通的情况下，直接开除了这名也是其同学的下属。

面对布小谷这种强势的不留情面的处理方式，让当初因为共同梦想非常信任她的同学觉得她当了领导后太骄傲了，不在乎他人的感受，而集体选择了跳槽。

布小谷个人虽专业且敬业，但毕竟因为年轻，简单粗暴的管理方式，让她在最需要团队帮助的时候，失去了战友对她的信任。

通用电气集团CEO韦尔奇曾经说过“在你成为领导之前，成功只与你的个人成长有关。而当你成为领导之后，成功都同别人有关。”

管理者最大的成就不是个人英雄主义，而是给他人“赋能”。

如今不断变化和迭代的时代，要做出决定的数量和速度已非一个领导者所能胜任，哪怕这个领导者天赋再高，能力再强也是如此，向下赋能已经不可避免。

90后因为阅历和经验的关系，在管理的道路上，还需要更多的时间去成长。

而80后走过的弯路和所谓的坑，可以帮助80后更好的沉淀和自省，做一个随时保持清醒的管理者。

不害怕改变，主动去拥抱未知；

遵从内心，清楚自己要什么，且敢于为之付诸行动；

了解自己的优势，放下焦虑，做赋能90后的管理者，80后的你一样可以绽放自己职场上不同的光彩。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(27) 我参与的评论

19楼依稀可见

我觉得不管是几零后，获得的能力一方面跟学习有关，还有一方面跟自己经历职业生涯有关，不管害不害怕变，世界也在变，我们唯一能做就是从容看待这些变化，并适应它。

2019-05-24 17:34:03 回复赞(0)

18楼呆萌的柚子18061707

个人认为，这与80后、90后没关系，与人有关系。不过这种现象确实存在，很多小企业的HR并不需要很专业，所谓的主管、经理其实并不具备很专业的HR知识和能力，有时候为了提升自己，也会愿意去大企业当专员取经，我觉得这是一种突破舒适圈的勇敢的行为。

2019-05-15 17:29:20 回复赞(8)

黄兰兰

@呆萌的柚子18061707：是的有这可能

2019-06-17 09:23:41回复

17楼 Carrie宝宝

与80后，90后，也就是与年龄没有直接关系吧。还是看个人的成长性。

2019-05-10 09:52:15 回复赞(2)

黄兰兰

@Carrie宝宝：关注个人成长，更多精彩文章请关注我的微信公众号“黄老师成长课堂”哦

2019-06-17 09:24:20回复

16楼喜羊羊49045

学习了

2019-05-07 14:40:02 回复赞(0)

15楼星矢15827

棒棒哒

2019-05-07 09:28:15 回复赞(0)

14楼星矢15827

棒棒哒

2019-05-07 09:28:14 回复赞(0)

13楼星矢15827

棒棒哒

2019-05-07 09:28:11 回复赞(0)

12楼 nbzhufeng

内容太空洞

2019-05-06 17:10:43 回复赞(1)

11楼 123hz

很讨厌这空洞的理论

2019-05-06 15:15:55 回复赞(3)

10楼沈清荷

可惜有时候都不知道自己要什么

2019-05-06 11:29:56 回复赞(0)

9楼沈清荷

遵从内心，清楚自己要什么，且敢于为之付诸行动.

可惜有时候都不知道自己要什么

2019-05-06 11:29:14 回复赞(0)

8楼龙行天下shaq

既然改变不了自己是80后的现实，不如改变一下自己的心态，主动拥抱工作和生活，往往是最艰难的时候，进步也是最大的。

2019-05-06 10:54:43 回复赞(1)

7楼离人的月光

80后快要被拍死在沙滩上了

2019-05-06 10:46:40 回复赞(2)

6楼刘小鸭

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