清华总裁班开餐厅破产：为什么这样一个全是能人的团队也会失败？

作者浙江中智更新于：2018-10-30 15:43 773

商场如战场，一个出自清华总裁班的创业团队通过众筹开的一家餐厅，因经营不善，经股东会决议向北京海淀法院申请破产。

申请破产的公司于2014年12月成立，而创立公司的想法则发起于一个微信群，这个微信群群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。在34名学员的积极认筹下，公司成立，注册资本为680万元，每名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。

但自2015年开业经营以来，餐厅一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。公司资产目前仅余账户资金5000余元，所负债务20余笔总计300余万元，此外还有100余名客户办理的充值卡费未退。

34个清华总裁班学员，就开一家小餐厅，竟然亏损到破产，还负债300余万元？为什么这样一个看似强大的团队竟然会因经营不善而失败，而且败得这样惨？

1、一山难容34虎，股权分配要跟上

任何组织都绕不开公平与效率的问题。公司注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。这样的股权分配是公平的，但一山难容34虎，平均分配股权的结果就是每个股东都有相同的决策权，当要做困难决策的时候，人人都提出自己的想法和意见，达成共识的过程就会变得既困难又费时，效率因此变得低下。

股权的分配需要实现权利集中与调动团队积极性之间的平衡，如果无法达到平衡，最后的失败也就是意料之中的事了。

2、管理要落，合理搭配管理者和执行者

一个团队，既需要管理者也需要执行者。空有发号施令的股东，而没有具备执行能力的CEO，就像没有韩信的刘邦，谋略再厉害也打不了天下。

就算不引入执行CEO，那么，在决策完成后合理搭配不同团队成员的能力特征，使团队内部产生明确的分工就变成了关键，如，授权团队里某些成员扮演类似领导者或协调者的角色，而让另一些成员扮演追随者或合作者的角色。这样，才能最大程度发挥每一位团队成员的潜质，完成团队的共同目标。

3、理论和现实的差距，要用实践去验证

“好的商业模式从来不在教授的讲义里”，清华大学总裁班其实是一个不属于清华大学任何一个学院的研修班，虽然来授课的都是清华大学的教授，也教授战略规划、企业管理、团队建设等知识，但这些理论很多是不能在商业实战中发挥作用的。理论和现实的差距，要用实践去验证。

十创九败本是常事，就算花费了几十万上百万的学费进了 EMBA 、MBA 等进修班，也不能保证创业一定会成功。所以，同样是学习与实践，那些能把培训中学到的知识用于实践，尝试各种成功的可能，就已经比那些听完培训转头就忘的员工要好得多了。

4、着眼于成功，但也要不惧失败

如果说成功才是团队最好的团建，那么失败就是先搬上餐桌的冷菜。在工作过程中我们并不知道自己会不会成功，我们着眼于成功，但也要不惧失败。不因一次的失败就丧失对成功的信心，不因一次的失败就否认团队的能力。从失败中获得经验教训也是促进一个团队互相了解、互相交流进步的良好时机。

况且，有时我们看到的失败并不一定就是失败。

就像网友@宪老师分析的那样：我觉得这些总裁的主心力没有放在上面，人家也不在乎这点钱，自己的主营公司和业务赚钱好了，这些开餐厅自己又不参与经营只不过是玩玩。就因一个餐厅倒闭就说总裁班的失败未免有失偏颇。

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