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1、 没有准备，仓促上阵
出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备；一是对自身过于自信，不需要准备。
规避：
1） 熟悉岗位要求，明确岗位职责，即搞清楚岗位需要什么样的人，需要具体怎样的能力等，这是基础；
2） 提前熟悉面试人员基本情况，了解其履历；
3） 根据岗位要求和个人履历情况，设置合适的面试题目考察。
2、 先入为主，首因效应
从入职邀约开始，求职者已经与HR建立了初步的联系，特别善于沟通表达的求职者，会给HR留下比较好的印象，如果邀约者与面试官是同一人，就很容易出现这样的情况。再有求职者同面试官见面的第一时间，一般特别的举动或者行为，也容易造成首因效应，影响后续的判断。
1） 作为面试官，要客观的看待求职者的表现，尽力避免主观因素的影响；比如，不能因为求职者给你鞠了一躬，表达给面试机会的谢意，就没了原则。更不能因为求职者长的像你喜欢的人，就六神无主，失去判断。
2） 严格按照面试的流程，按照评价标准，不能因为好感，降低标准。
3、 外貌协会，以貌取人
这一点跟首因效应有相似之处，美女帅哥谁都喜欢，但不能没有原则，外在形象不好，不代表能力不行。
1） 搞清楚岗位的需要，不能因为对面是美女帅哥，就慌了神（心中默念三百遍，我不是相亲找对象，形象不重要），更不能因为求职者外在形象不好，就敷衍了事。即：要时刻牢记客观标准。
2） 严格按照面试的流程标准打分，以标准为标准，不能掺杂个人好恶，不能因为求职者长的像“男友/女友”，就没了标准，没了原则。
4、 喧宾夺主，角色模糊
说的太多，面试成了面试官的“个人秀”。过多的渲染工作吸引求职者，往往会适得其反，容易给求职者造成误区。
1） 搞清楚自身的定位，我是面试官，不是求职者，不需要说太多；
2） 客观的描述岗位，不夸大，把岗位的机会、面临的挑战，客观的传达给求职者即可。
5、 吹毛求疵，寻找超人
作为面试官，都希望寻找“能人”，对求职者就对吹毛求疵，各种挑剔，各种刁难。努力寻找求职者的不足，尽力找到所谓的“能人”。恨不得“能人”入职，就能解决所有问题。
1） 搞清楚岗位的实际要求，按照岗位标准“寻人”，而不是按照“完人”标准“寻人”;
2） 合适的才是最好的，最好的未必是合适的。
“能人”能力往往会超出岗位的要求，导致岗位吸引力不足，人员不稳定。
6、 过于自信，不做记录
面试官如果没有面试情况的记录，很容易造成对求职者没有印象，或者把多个求职者混淆的情况，对于后续的甄选工作造成很大的麻烦。
1） 制作面试评价表，从多维度记录面试人员的面试表现；
2） 对面试官提出明确的要求，必须详细记录求职者面试表现，既便于甄选，也便于人才库的建立。
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@周子瑜：貌似很多人都有
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