应届生也可以有一个团队建设？难道要与老员工分清界限、另立山头？这种说法，我是不赞同的，准确讲，应该是单位的团队建设，即：应届生所有工作都必须围绕着或服务于单位团队建设。基于此，楼主单位对应届生的管理（不想叫“团队建设”）可以这样来展开：
1、提供希望，提出期望
已经入职了，就可以单独组织他们全体进行见面会，会议应当有：相关部门负责人、HR部门全体、公司领导、总经理等，地点最好是露天广场，站队列式进行。
首先是保安队长整理队列，用威严的声音刺激和提醒他们，需要严肃对待工作和今天的会议了。
然后是HR负责人讲话，可以从公司一些员工存在的安逸散漫现象入手，并举多种例子，说明这与公司的种种要求是格格不入的，这些现象已经严重影响了公司的经营管理和未来发展，这是长期安于现状、不求上进、得过且过、管理松散的原因，公司已经下大力气来扭转这种局面，而且一定要打赢这场与坏习惯坏风气的战斗；大家才从学校毕业，一切都是新鲜的，还没有染上坏习惯，希望大家保持这样的纯洁，把精力和时间投入到努力工作中去，不要受周边同事不良习惯的影响，更不要受风言风语的煽动，从现在开始，就要有自己的理想、人生方向和奋斗目标，只有不断的坚持下去，中途不要受任何阻力和诱惑的影响，才能较快达到自己的目标，人生短短几十年，青春岁月就那十来年，过了三十，还没有一定的本事，今后的生活和人生就难有奢望了；那些仍抱着坏习惯不改正或改正不好或改正速度慢的，不是被自己淘汰，就一定会被单位和社会淘汰，这些空出来的位置，当然不是别人的，正是为现场的每一位新人准备的，机会总是垂青那些时刻都准备充分的人，总希望天上掉馅饼或让领导偏心自己的人，即使侥幸谋得某个位置，由于不是凭真实本事上去的，一定坐不久、坐不牢，到时摔下来更痛更惨，所以，大家一定要端正思想，遵守公司所有规章制度，努力钻研业务知识与技能，精益求精，不要满足，时间不需要太长，只要再过三五年，一定是另外一个你，再回头看时，那种取得成绩的喜悦感，将是任何奖励都难以达到的，因为，不但你长本事了，而且还可以凭这些本事升职加薪。
最后是公司领导或总经理提出希望，主要讲公司提倡什么、反对什么，以及公司近几年的一些规划、项目，急需要哪些方面的人才等，也可以回忆自己的人生经历，总之，不吃苦中苦，怎能人上人，没有始终如一的朝着自己的人生目标坚持下去，怎么可能取得一定的成绩，人海茫茫，哪行哪业都竞争激烈，不付出比别人更多的努力，凭什么你会成功，凭什么你要拿高薪谋高职。
总之，围绕以上这些主要内容，如果事先准备一下，甚至让“写手”弄成纸质件，反复修改和熟悉，就一定可以发挥出激励应届生们的效果。只要不过分渲染坏习惯，也不指名道姓的讲，并不会打击到其他在职的同事，面对公司给出的压力，可能会激起他们重新审视自己的想法。
2、集中住宿，随时关心
刚出校门，一定要十分怀念学校生活，一起上下学、定点开餐、共住一室等，如果一下子打破他们曾经拥有的东西，也不太尽人情。由于是集中招录的应届生，完全可以为他们提供一些方便，即使公司在外租用房屋，也可以考虑。
这样，既可以让他们在业余时间畅谈，以免老员工打扰，也可以减少老员工负面影响，还可以让他们“卫生宿舍”比赛，保持良好的习惯，从细节做起。
这样安排，HR或管理人员可以更方便前来关心，讲人生、谈经验、说案例，更容易正面影响他们，只要安排妥当，始终尽量多的用正面的思想、先例去引导他们，让他们从思想、行为、习惯等方面严格要求自己，不自觉的就会朝着“服从管理、遵守纪律、努力工作、多出成绩”等公司鼓励的方向发展。
只要入职一到二年内坚持好，帮助他们树立了正确的人生，就不怕那些坏习惯对他们的影响，凡是能够做出一定业绩的人，一定是出污泥而不染的，都是练就了钢筋铁骨般的抵御能力。
3、工作时间，配备师傅
8小时的思想、学习、认真程度怎么样？必须配备师傅，最好是部门负责人或正能量比较充足的，需要全方位带领他们，尽快熟悉环境和公司要求，不但要学习公司里各方面的知识，更要勤于动手，不惜自觉加班等。
师傅不但要领进门，而且要密切关注他们各方面的修行，要及时介入和帮助解决，如果不能解决的，要及时向上级汇报，不能让问题过夜。
当然，师傅还是应当享受一定的补助的，最好直接与应届生稳定性、顺利转正及突出成绩等挂钩，效果较差的，少补助或不补助，可以取消师傅资格，甚至影响自己个人的升牵等。
4、定期恳谈，解决问题
针对应届生比较多，可以每周两次见面会，组织者倾听与记录，对过激或理解不正确的，要及时解释说明和纠正，指出什么是公司提倡的正确反映问题的途径和方法，也只有相互尊重与理解，才可能让问题得到更快的解决。
问题一定是会不断涌现的，只要公司对待问题的态度是认真、重视的，就不怕得不到解决，只要人心齐，办法一定比困难更多，公司解决一个问题，就会前进一步。
当然，如果是特殊或重要的问题，可以特事特办，临时举行商谈会议，以便最快做出反应。
5、文体活动，时有开展
要知道，大学里各种文体活动、讲座等是非常丰富多彩的，如果成了员工，就减少为零的话，给他们的反差和落差是太大了，难免有产生失落和郁闷。
其实许多活动是不怎么需要费用和时间的，只是会占用组织者不少时间和精力，但为了公司的长远发展和稳定他们中的优秀人员，为此付出是值得的。
周末爬山郊游、下班后乒乓球、唱歌跳舞、演讲、写作比赛等都是可以举办的，只需拿出一定的奖金奖品，老员工、新员工一起参与嘛。
让他们在比赛中保持竞争意识和努力认真的激情，让他们始终依靠团队力量去战斗。
6、表彰先进，示范效应
为让应届生们保持始终努力工作的激情，公司可以每周或每半月设置“新员工明星奖”，自荐加推荐的形式，要有明显的先进事例和业绩，必须可以量化，既要部门负责人审核，也需要HR部门和公司领导严格把关。
表彰先进，可以在公司大会上进行，能够更加起到激励先进、带动后进的作用，可以让公司正气和正能量得到更好的弘扬，从而让那些坏习惯行为的人慢慢减少。
以上只是提出了一些可以展开的方面，一定还有其他更好的方法，但都必须结合公司发展实际需要和应届生实情来进行，一是多倾听他们的心声，二是多结合公司实际，三是多做解释说明引导工作。这样，可以最大程度引导好应届生，并尽可能多的留下他们中适合公司的人员。
今年如此，明年创新，后年坚持，只要一如既往的做好应届生管理工作，公司人才基石一定会打牢，自然就会淘汰那些抱着坏习惯不放的人，公司的发展后劲就可以有人才的保障。
上榜得茅豆
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24楼 流阆中人
#赞赏# 干货
23楼 张飞03851
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22楼 S_1343749006
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21楼 佳歌
很实际，很真实，也很有道理，感谢分享！
20楼 林诗音83756
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19楼 seagullzhang
#赞赏# 秉骏哥的分享虽然每次都显得中规中矩，但却是多年实践经验的积累，实用性很强，点赞
18楼 等等5555
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17楼 堇年123
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16楼 Miss考拉
秉骏哥每次的文章分享都似在手把手教我们去怎么做，几乎从不讲一些大而空的大道理。连点子都想得好好的，抛砖引玉，借鉴起来比较方便，感谢无私分享
秉骏哥李志勇
@Miss考拉：谢谢认同，大道理是学究的事。
15楼 梓芙
实用！
14楼 red wan
感谢分享！！！
13楼 黄海柳
#赞赏# 以解决实际问题出发分析，实用的六点。
12楼 一鼻子灰
一般新员工入职都采用这样的方式培训，中规中矩。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
11楼 472259036
学习了！
10楼 ppp999
谢谢分享,支持秉骏哥！！！！！！！
9楼 青河绝恋
学习了。
8楼 蜘蛛侠54044
学习
7楼 郁郁蚊子
一般公司极少会安排合宿的，不仅仅是资金问题，理念问题也是一个因素，普遍公司都会认为应届生不稳定性高，不会花太大投入进初期的。
Mary79696
@郁郁蚊子：还没有开始就给新人贴标签,在培训课程上就会有所保留,......,培训的成本当然会缩水,培训效果自然也就打折扣,新员工当然就会突显不稳定。新员工的培训管理真的是需要组织者尽心尽力地做，点点滴滴关心关爱员工，让他们看得到希望并愿意为之奋斗。做得好的，不但是入职培训期的关心关爱，等正式上岗了还要继续关心关爱——扶上马还要送一程，让员工感受到公司、团队的温暖。
6楼 Lily48372
谢谢分享
5楼 新鲜人
感谢分享！
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