财务部绩效需要的经验主义

作者乾元zZZ 更新于：2018-06-26 17:55 52252

内容来自 2018-06-27 打卡话题

　　大家好，在前段时间绩效月的打卡话题中，我也学到了很多的绩效知识，对于公司任务分解和业务部门的指标设置，也有了一定的认识。但是说起财务部门的绩效考核，却依旧是个难题。相对HR对人事部门的了解，财务部的工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此，我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定，人力资源部很少干预。
　　请问各位牛人，你们公司财务部的工作分析如何与绩效考核挂钩呢？如何做好财务部门的绩效管理呢？

展开

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

189

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(20) 我参与的评论

15楼張銘

谢谢分享

2018-06-27 21:59:13 回复赞(0)

14楼一鼻子灰

看完以后首先觉得很琐碎，我感觉是先用百度对需要设置绩效的岗位进行搜索或者学习，先自己了解，然后和绩效部门进行沟通，这才是关键吧。然后才能建立起一个有用的绩效。是这样么？每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-06-27 16:05:06 回复赞(0)

乾元zZZ

@一鼻子灰：对理解的非常对，每天进步一点是共同进步。否则就又会被你们淘汰了~

2018-06-27 16:24:58回复

13楼大白兔77赵颖

长句子变短啊，我再次呐喊，逻辑真的是清晰的，观点真的是明确的，虽然我读了两遍才看出来，这篇还可以读三遍，耐看

2018-06-27 13:26:16 回复赞(0)

乾元zZZ

@大白兔77赵颖：火热且话痨哈哈

2018-06-27 16:25:17回复

12楼招财猫33

我好像说跑题了，具体的主题是财务部绩效需要的经验主义，我们之前财务没有考核指标，从去年开始修改了，财务的考完7:3 其中这3财务各个岗位，HR和财务负责人沟通，请财务大大，按照工作内容给4-5关键考核指标，数据说话。客观的考核点大概也就1个的样子，HR拿到财务大大的指标，我们会和各个岗位的人员核实，核实过程中我们既能了解财务这些岗位每天的工作内容，也能知道我们的拿到的指标是否合理。而且这个考勤指标有一个试用周期

2018-06-27 11:25:01 回复赞(0)

11楼招财猫33

认真看完，蛮好的，你说的首先百度搜索我很认同，也很谢谢乾元你的宝库，帮我们查找我们找不到的东西。推荐给大家哦。
百度真的好用就像我之前刚到公司，招聘一个岗位（分布式后台开发工程师），没有招聘过怎么办呢，我只能百度上查咯，一字一句的研究，字位单位。加上部门了解这个岗位具体做什么工作，加上需求部门要的几点，足够我找简历的啦。

2018-06-27 11:19:46 回复赞(0)

乾元zZZ

@招财猫33：太感谢33打call感谢

2018-06-27 16:25:37回复

10楼酸溜溜

首先，通过百度查找相关名词信息，了解最简单的信息进入门槛。
然后，说完了第一个步骤，我们收集了一部分材料，并且能简单的和他人沟通几个专业的术语了。

这两点特别赞同，确实经常被一些人问道一些最简单的问题，比如：你那个政策文件是在哪看到的？？？太过依赖从外部获取信息，已经忘记了这个信息时代，只要自己上网查查，政策性的东西，还能找不到个蛛丝马迹。

2018-06-27 10:43:30 回复赞(0)

乾元zZZ

@酸溜溜：特别理解你说的感受，有时候火气非常大是有原因的。另外我想说要什么自行车，要百度不是蛮好的~~

2018-06-27 16:26:11回复