把选择的权力交给三五年后的自己

作者曹锋更新于：2018-04-05 11:55 52869

内容来自 2018-04-12 打卡话题

　　大家好，我是一名公司的HR经理，之前一直待在制造行业，对制造行业的业务流程也都比较熟悉。今年年初，有一家其他行业的公司高薪挖我，薪酬比目前的待遇超出将近50%，我比较心动，但是重新进入一个完全不熟悉的行业又要重新积累，因此面对这个机会拿不定主意，我是该跳槽到陌生行业还是在熟悉行业里继续奋斗，等待涨薪呢？

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把选择的权力交给三五年后的自己

事物的发展都有规律可循，职业发展也不例外。如果在打基础的阶段却强行做一些带团队做管理的事情，很容易导致根基不稳，如何才能将自己放在正确的位置，避免职业生涯贬值？

一、工作的意义是什么

杰克C.弗朗西斯曾说过:“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”

搜狐首席执行官张朝阳在一次企业家精神论坛大会上说：“我们生活的目的是工作，工作的目的不是生活。”他进一步解释说，工作的目的不是个人享受，你要齐家治国，你要让你的国家为你骄傲。张朝阳正是通过努力工作，在解决了生活所需之后，才发现生活并不是工作的目的。

关于跳槽，似乎永远有不止一种答案。现实是，很多时候，每一种抉择都让我们左右为难…… 为什么会这样？我想最本质的原因在于：我们不清楚工作的意义，不了解自己的本心，不知道自己要的到底是什么！

收到不熟悉行业的高新offer，核心在“不熟悉”、“高薪”，还是其他？至少我没有看到你对工作意义的认知，只是在纠结熟悉与陌生，以及薪资的高低。

二、职场没有地图

分析三茅众多大咖的工作经历，似乎是两个极端：一种不断的变化行业与岗位，不断的跨界与融合；一种坚持在同一个行业甚至同一家公司深耕，成为本行业的专家。

哪一种选择更好，不能一概而论，而是个人特质、HR发展趋势、公司需求等各种因素的综合。职场没有地图，无法位置共享，跳槽看上去更像一次豪赌。

事实上，不少企业对HR都有行业的要求，有的企业甚至尝试从业务人员中培养HR，这应该是一个积极的信号，将影响到人资发展的方向。

虽然职场没有定式，但我们可以从各种信息中解读HR的进阶之路。跳槽绝对不再是随心所欲，想跳就跳了，而是一场预谋已久的行动。从行业到职位，从公司背景到前景，都在我们的考虑范畴，否则很可能多走弯路。

三、被思维方式局限的选择

今年年初，有一家公司高薪挖我，薪酬比目前的待遇超出将近50%，我比较心动，但是重新进入一个完全不熟悉的行业又要重新积累，因此面对这个机会拿不定主意，我是该跳槽到陌生行业还是在熟悉行业里继续奋斗，等待涨薪呢？

我们常规的选择方式，会列出优劣。如旧岗位熟悉业务流程、有行业沉淀；新岗位薪资高但完全不熟悉。如果再细分，旧岗位只是熟悉业务流程，还是也熟悉业务的整体运作，这有本质的区别；新岗位的高薪，与制造业相比较高，还是在新行业依然属于高薪？跨行业有点类似跨地域的感觉，高薪是绝对高薪还是相对高薪，需要我们理性的判断。

当然，即使了解到薪酬的高低，依然不好做决定，我并不了解在原单位你的晋升通道如何，至少新单位的稳定性是个问题。假设顺利入职，三五年后，下一次跳槽，你的方向会在哪里？是不是再一次清零重来？

跳槽，到底是像爬山一样，每次都必须从山脚重新出发，还是像攀爬铁丝网，可以适当的调整方向。这，取决于我们每一次的选择。

四、换一种思维做选择，结果完全不同

《幸福的方法》里所说的道理，十分浅显易懂。

第一种汉堡口味诱人但危害健康的“垃圾食物”，吃它等于享受眼前的快乐，但同时埋下未来的痛苦。拥有这种幸福观的人被称为“享乐主义型”。

第二种汉堡是口味很差，但能够确保日后健康，吃它等于眼前很痛苦。拥有这种幸福观的人和前者正好相反，他们牺牲眼前的幸福，为的是未来的目标。

第三种汉堡最糟糕，既不好吃也不利健康，如果吃了它，不但此刻没有享受到美味，而且日后也会影响健康。这类幸福观的人，对生命已经丧失了期望和欲望，既不享受眼前的事物，也对未来没有任何期望。

最后一种汉堡就叫做“幸福型汉堡”。生活幸福的人，享受当下所从事的事情，而且透过目前的行为他们能够获得更加满意的未来。

我们到底是哪一种汉堡？

在工作中究竟什么才是我们想要的？三五年后我们想成为什么样的人？是要高薪，是提高专业度，还是想成长为本行业的人资专家？

很多时候，我们会说每个阶段的需求不一定相同，如在继续沉淀的时候选择了高薪，而在该享受高薪的时候才发现缺失太多。很多时候，我们已经回不去了。

每个人都有机会获得更好的发展，关键是如何认知和寻找适合自己的方式，去反思自己的内心渴求，学习去接纳自己并归纳过去的成功经验，让自己成为自己的主宰者。