统御力和感召力放在一块说,一个是让别人心甘情愿追随自己干,另一个是让追随自己的人听话干、好好干、干得好。
要让别人心甘情愿追随自己干,首先是要树立一个愿景,坚信对愿景的追求和不渝,并使他人也接受,愿意共同去追求这个愿景,由此产生信仰。
同时,自己应该显示出博大的胸襟、气度和格局,因为没人愿意和一个小肚鸡肠或井度之蛙的人在一块呆着。
还需要能给别人一种莫名的信任、信赖,一种领袖气质。
这是一种感性的能力
统御力是一种理性的能力,驾驭他人的能力。
懂得适度用人,懂得授权,懂得合理分配职责,同时对自己所用的人,有严格的要求,严格和严苛之间可能是一个度的把握,自己要做好判断。
授权但不过分授权,信任但不过分撒手,有主见、有担当,能分清主观与客观,不感情用事,进退有据。
作为一位领袖,这两种能力也应同时具备。
如果有了感召力,大家愿意跟着自己干,但是缺乏统御力则御下无方,导致部下各自为政,一盘散沙。
如果有了统御力而没有感召力,大家只会对这位领袖唯唯诺诺,表面遵从。
我们听过很多开国领袖的历史故事,在还没有立国之前,大多数领袖都是明君,也都同时具备统御力和感召力。
开国之后,却由于各种各样的原因,再没了当初的那份气度与豁达。
我们也听过很多历史上起义失败的故事,最开始都有一帮人愿意追随,但由于缺乏统御力,好不容易聚起来的人又渐渐的散了。
如果一位领袖:
他能够构建并分享组织愿景,懂得传播信仰并使所有人员接受且为之奋斗,是组织的精神领袖;有开阔包容的胸襟,对未来充满信心并感染他人;有优秀的说服力,能迅速建立他人对自己的信赖感。
他懂得分配职责并有效授权,对工作过程要求严格但不苛刻,在他人执行过程中及时监督并调整,赏罚分明;出现问题时懂得分析主客观原因并及时调整策略,迅速决断并勇于担当,给他人以坚实的信赖感。
他在思考的过程中能结合问题所关联的所有要素综合考虑,不会忽略各要素会给其他关键节点所造成的影响及制约,从排列的规划组合中能看得出平衡有度、张驰有序、系统紧密。
他狂热地追踪事物所在领域的前沿,全面了解以及分析与事物相关的各类的信息,能站在领域顶端看待事物全局、更长远的思考事物的未来走向,最终做出准确判断,并能提前做好准备,积累优势、规避风险。
他能清晰的确定和理解战略,并进行层层分解,对完成目标所需的资源信息全面互通,并了解各项资源及任务间的因果与制约关系;在规划过程中环环相扣,节奏紧密,重点突出;对需要达成的结果反复论证,确保无误。
那,我们就跟着他好好干吧!
如果找不到这样的领袖,那就努力让我们自己成为这样的领袖吧!
2楼 无泪198612
还有位置吗?我上车了
1楼 花未央119
理解的背诵文章。。。哈哈