结合渠道归集招聘预算

作者白立 2018-03-07 09:45 1075

内容来自 2018-03-07 打卡话题

　　我是一名负责招聘的HR，工作也有一年多了，主要是寻找简历、邀约及面试、和部门沟通二面，谈薪资发offer等工作。去年年底，人事经理让我做一份今年的招聘费用预算方案。关于预算我从来没做过，不知道应该包括哪些项目内容。目前已知的只有一些招聘网站和猎头的报价，但不知道该如何形成招聘预算方案。
　　请问各位牛人，如何做好招聘费用预算呢？

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我，经历过类似的情况。

结合渠道归集招聘预算
    预算自然和财务挂钩，有的企业财务管控严格，有预算有支出，无预算，无支出。 不得凭空无预算的花费，一切皆按照计划行事。
  如何做好未来财务支出的一个估算，需要结合企业现有实际，比如现有的招聘渠道、手段、方法，将来需要开拓的渠道、方法，更要了解各渠道、各方法对产生招聘效果的直接影响以及长远影响，同时也要兼顾围绕使用的渠道及方法展开的一系列活动产生的费用。
   首先列出公司现有的常用渠道及方法，比如常用的是传统招聘网站，像智联、前程，因为使用套餐不一样，产生费用也不一样，如果你只是单纯依靠网站发布职位，那你就需要了解一个职位的大约花费以及发布生命周期，结合企业招聘任务来确定预算即可；
   其次如果通过现有网站除了发布职位，还有搜索简历工具的使用，那要结合去年的使用情况，评估下载一份简历的费用（按照20%上涨幅度申报），并将两者结合作出最终的招聘预算，网站消费的项目还有：刷新、约面等当然大多是套餐的附属项目，一般不单独消费，除非你使用的次数超出套餐涵盖的频率。
   再次，总结上一年招聘的结果及改进的地方，或者需要开拓的新的渠道及方法有哪些；通过同行、接触媒介做意向使用沟通，进一步了解即将产生的费用。如想通过猎头合作，那就要了解猎头收费的费用结构及服务费用比例时间、周期等。一般服务费是转正税后年薪的20---30%之间，加上预付款（1-3万之间）等项目考虑周全，避免支付费用时无申报预算；猎头招聘成本相对来说费用较高，可考虑内部推荐的方式，但是做好员工内推的奖励机制，不然效果不明显。结合招聘岗位做好下一年内推部分的费用预算支出；如果新加了校招，本地校招只需要做好宣传媒介、展位费、场地费的预算即可，但是如果校招的学校是在外地，除了之前的费用同时兼顾住宿费、交通费、伙食费、差旅费均要考虑周全，做到细致无遗漏。当然如果校招做的形式多样，比如现场抽奖、进场礼品等统统进行人均费用估算在进行预算申报。
   最后为了保险起见可以做一部分其他，用以支付你未考虑之预算。
   最后招聘预算结构可参看如下：渠道（网站、H5、广告传媒、印刷品、）+校招（场地费、交通费、住宿费、伙食费、宣传费、礼品费等）+内推+其他，最后提醒一句实际消费费用以开出正规发票为主呦，希望对您有帮助。

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