教练式共同工作模式：专业人员提升自我价值的机会

作者 zerost 更新于：2022-04-27 16:16 47983

内容来自 2018-01-19 打卡话题

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部门处于“咸鱼”般的尴尬境地，无论如何努力，始终无法“翻身”。

之所以导致这样的现状，与企业的关注点有关，企业往往过度地关注近期利益，关注企业短期的盈利。因此，对直接产生利润的营销、生产、采购等部门关注较多，而对间接产生利润的人资、财务、战略等部门的工作关注甚少。

也因此造成了职能部门在职能发挥上处于被动状态，满足于应对公司的要求，而无法从自身功能本身的发挥上找到突破口，无法真正站到企业战略层面，给企业提供战略性的价值。

当前，在经济新常态和“互联网+”的大背景下，各家企业纷纷寻求转型升级，找到新的出路和经济增长方式，如果职能部门还是像以前一样仅仅发挥辅助和支持者的角色，将面临超常的工作压力。

为此，职能部门需要进行自我突破，而突破点的关键在于能否从专业上升的到经营，从部门角度提高到企业角度，从企业角度升级为产业本身和产业生态圈角度。

也因此，职能部门将不可能继续满足于被动应付式地制定企业变革方案，而是要从变革领导力提升的角度，发挥变革推动者的角度，把自身的职能与企业的战略更加紧密地结合，从被动应对的工作方式转变为主动推动的工作方式，强化自身的领导力，在企业转型升级中发挥主导者的角色。

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2024-04-25 15:34

全部评论(63) 我参与的评论

31楼企文如雨

#赞赏# 把以前没看的赵老师文章都补上，也慢慢把欠赵老师的茅豆补上。案例式的教学+由浅入深+体系完整的文风，谢谢赵老师的分享。

2018-04-25 09:41:09 回复赞(1)

zerost

@企文如雨：谢谢老朋友支持和分享心得，我的文章能帮到您，非常高兴，一起学习，加油~

2018-04-25 10:15:27回复

30楼逍遥桃

老师你在哪个城市？有没有联系方式呀

2018-01-20 09:19:26 回复赞(0)

29楼逍遥桃

老师你在哪个城市？微信号多少？

2018-01-20 09:18:42 回复赞(0)

28楼 hklte_hr

谢谢分享！

2018-01-19 23:54:14 回复赞(1)

zerost

@hklte_hr：谢谢支持～

2018-01-20 06:41:19回复

27楼爱分享的超姐

赵老师分享的太专业了，得多读几遍！

2018-01-19 23:38:01 回复赞(1)

zerost

@爱散步的超姐：很高兴又见到超姐，谢谢支持～

2018-01-20 06:40:54回复

26楼贾小西

#赞赏# 醍醐灌顶，感谢分享

2018-01-19 18:22:12 回复赞(1)

zerost

@贾小西：谢谢支持和鼓励，非常高兴～

2018-01-19 18:27:09回复

25楼 NickyTse

#赞赏# 豆豆不多，聊表醍醐谢意！

2018-01-19 17:58:13 回复赞(1)

zerost

@翎羽翔风：谢谢支持和鼓励，非常高兴～

2018-01-19 18:00:27回复

24楼元辰老师

#赞赏# 学习了

2018-01-19 17:16:20 回复赞(1)

zerost

@迷茫大叔瓮春春：谢谢瓮老师支持，很高兴~

2018-01-19 17:26:32回复

23楼陶朱公14395

学习了

2018-01-19 14:17:54 回复赞(1)

zerost

@陶朱公14395：谢谢支持！~

2018-01-19 14:26:23回复

22楼 1493130668

赵老师从分析现状，发现问题，解决问题，结合案例详细拆解各个步骤重点及相应的注意事项，干货满满的。赵老师的“教练式共同工作模式”，2大块，6个环节，环环相扣，最终输出行动结果。案例详解部分，堪称手把手教导，第一遍在《手把手教你做绩效》中提到这些，没有深入理解，只是知道这个概念，这次结合案例分析，感觉又进一步理解其中的内涵了。感谢赵老师，希望以后分享中，多结合案例，不然像我这样小白看起来好吃力^_^

2018-01-19 13:30:52 回复赞(1)

zerost

@1493130668：很高兴又见到您，谢谢又来支持我的分享。看到您每次这么用心地阅读我的内容并进行自我转化学习，真的很感动！您说的对，我也是怕大家不好理解，这次专门加了案例，为的是更好地帮到大家学习和应用，谢谢您的建议，我以后会更加注意案例化分享，谢谢～

2018-01-19 13:47:19回复