2017年底前，请你完成这件最重要的事

作者侯熙儒更新于：2017-12-20 11:27 2317

（一）

我每周读一本书，但几乎所有的书都只读一遍，但也有一些书能让我拿起来读几遍，比如史蒂芬－柯维的《高效能人士的七个习惯》、玛丽莲－阿特金森的《被赋能的高效对话》、罗杰－道森的《优势谈判》。如果上面有些书你还没有读过，建议买来读一读。我觉得，即使是同一本书，你在不同的时候，你会有不同的收获。

读书的过程，实际上是自己和作者、自己和自己对话的过程。在读观点的时候，你在试图理解作者，但在读书的过程当中，你可能会掩上书，去思考正在发生在自己身上的一些事情，因为那些话让你产生了联想，或者勾起了你对往事的回忆。

我的公众号，不会和你分享缠绵的情感故事，也不会教你如何泡妞或约炮，但我会不定期向你推荐一些我自己读过的好书。看清楚了，一定是我读过的好书。当然，每个人的胃口不同，我不能完全保证你能喜欢我喜欢的书，但至少我推荐的书都蕴藏思想。

所以，如果你喜欢看书并且想丰富自己的思想，我建议你长期关注本公众号，并把此公众号推荐给身边的朋友。

（二）

今天，我要说的是这本《最重要的事只有一件》。

其实，我之前在文章中提到过它。忘了是什么时候，我在那篇文章中说过，我们的每一天，最重要的事只有一件。今天之所以重提，是因为自己又有新的感触，并且现在是年底，我希望大家在年底前也问问自己这个问题：在年底之前，我的最重要的一件事是什么？

让我花点篇幅介绍一下本书的作者，加里•凯勒（Gary Keller）。他是全球最知名的地产公司之一凯勒威廉姆斯房地产公司的董事长。曾经有一年公司陷入困境。诡异的是，加里•凯勒（Gary Keller）发现，员工们明明比以前还努力。他觉得不解，想明白其中的原因是什么。当时加里•凯勒作了一个推断，员工应该没有在最重要的事情上花最多的时间。

于是，加里·凯勒召集了公司最核心的14名核心员工，他和他们定期开会，他一开始问他们，本周最重要的三项工作是什么？

后来他觉得三件事还是有些多，所以把问题变成，本周最重要的两项工作是什么？坚持了一段时间之后，他发现这个提问带来了积极的变化，员工都能把绝大多数时间处理最重要的事情上，所以后来，他索性把问题数量变为一个：对于你来说，本周最重要的一项工作是什么？

情况越来越好，因为管理更简单了，精力也更聚焦了。在14名核心员工明确了每周最重要的一项工作后，公司的业务水平直线上升。加里•凯勒很兴奋，他认为自己应该和更多的人分享这个秘密，所以后来他写了一本畅销书《最重要的事，只有一件》。

加里•凯勒在书中说：尽量减少目标，专注于当下那件最重要的事，就能够成功高效。他说，经过他自己本人及他的公司长时间的验证，每一天、每周、每年、每年只要完成了最重要的一项工作，其它工作都会变得简单了。

是的，加里•凯勒的事例让我想起那句话：越简单，越有力。

（三）

事实证明，公司发展得好或者个人有成效，时间一定都放对了地方。但如果一个人或者一家公司的员工看起来很忙却没有成效，一定是没有忙到点子上。所以，我想问你一个问题：到2017年底还有半个月的时间，你觉得最重要的一件事是什么呢？

这是我建议你读到文章后去做的一件事。当然，在做事情之前，请找个时间让自己静下来，让你和自己呆一会儿。有一些朋友，在时间安排上相当有问题，几乎是早上七点到晚上11点，都是满满的，没有喘气的时间，也没有思考的时间。

这样的安排，最致命的是你不可能做完你计划的事。在职场上，如果你的职位很高，很多时候你作不了自己时间的主。有上司找你开会，原本的工作可能就被耽搁。有多年未年的朋友来找你，你晚上计划去学习的事又泡了汤。

如果你当下的计划太满，请重新修订你的计划，让自己每一天都留出一块空出的时间。这个时间由你自己决定做什么，你可能去窗前发个呆，也可以找朋友聊个天，总之不能太满。就像你给杯子中倒开水，最好只倒了八分。

时光就像一个杯子，每一天我们把自己装了进去，连同那些琐碎的事情。但你要记得《瓦尔登湖》的作者梭罗说过的那句经典的话：“仅有勤劳是不够的，蚂蚁也是勤劳的。要看你为什么而忙。”

是的，每一天都要想清楚：我在为什么而忙？