推荐建立企业组织架构的四点想法

作者孙靖Michel... 2017-11-12 14:02 9005

识别公司的企业目标

组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。

以上这段文字很清晰的描述了组织架构搭建的目的，是为高效实现企业的某一个目标而存在的。组织架构就是为了保证从人、财、物三各方面为企业目标的实现提供支撑。一个以生产为目标的企业，必然会围绕生产设置生产车间等部门，而一个以开发游戏软件为目标的企业必然没有这样的部门设置。

比如《西游记》里面的唐僧取经团队这个组织的目标是去如来处取经，而不是降妖除魔，所以，他们只要收拾阻挡他们取经路上的妖怪就可以了，如果他们一路上只顾着降妖除魔，怕是九九八十一难都到不了如来处。同时，这个团队只负责打不负责管，最后都是各家神仙把自己家的人领走了，而没有像《捉妖记》中专门找个人收了放到某些法器里面。因为他们的目标非常的清晰，取经。

识别公司的发展阶段

一个创业期的企业和一个飞速发展的企业，其组织架构是截然不同的，如果从企业目标实现的角度来考量，两者也并没有高低之分，只是目标实现的要求罢了。

初创期的公司，分工并不明确，甚至连部门都没有，几个人几杆枪也能做成事情。记得公司董事会主席说过，最早的时候他骑个自行车去跑业务，一个业务员跟着他去拜访一位德高望重的政府领导，酒局上业务员要给这位领导敬酒，总的有个头衔吧，于是乎他给这位业务员编了一个董事长的头衔，虽然有些许荒唐，但是初创期的企业以实现目标为目的吧。当然啦，这位业务员后来真的成为了集团公司的董事长，这就是后话了。

发展中的企业，实现了一些资本的积累，业务量的扩大，人员的增加，开始需要围绕业务开展设置一些简单的部门，一是专业分工便于整合资源，促进业务的开展，二是为员工明确工作分工和汇报主体，建立授权和分权的体系，三是因为人员管理幅度的增大，保证管理效率。

规模化的企业，组织架构的设计因为产品的增多，产业涉及领域的增加，组织架构的设计变得复杂，事业部制、模拟分权制是对复杂组织架构的一种比较流行的尝试。

所以说，组织架构的设计应该立足企业自身的发展阶段，对责权利的划分要清晰明确，避免出现问题后推诿扯皮，也避免造成沟通成本的增加，所以组织架构设计并不是越复杂就越好。就比如今年被卖家和买家集体吐糟的天猫双十一游戏规则，真是一脸蒙圈，极大的造成各方的难度。

识别公司的关键业务

关键业务，就是那些能够为公司实现盈利，或者符合公司未来发展愿景的业务，通过公司战略规划和年度目标的制定来区分出公司的关键业务，并在组织架构设计中将相关资源向关键业务倾斜。一个企业的业务可以分为关键业务、业务支撑和业务辅助，通航公司举例，完成飞行训练任务的飞行部门直接创造了公司的盈利，是公司的关键业务，所以飞行员的训练、作业等就成为需要资源倾斜的方向，而负责机务维修、航线申报、油料运输等是飞行业务的支撑部门，而行政、后勤和财务就成为辅助部门。