【正方】慓悍的人生必须要创造时势

　　这是一个励志的话题，励志到我不分享一下都对不起我的25000粉丝。昨天已经突破25000人，为此，这两天我决定连续三天在群内发红包。哈哈哈。欢迎订阅我，关注我。

　　今天，我站正方。没错，我的观点是“HR的价值实现更需要自我努力！有人说，老板太任性了，太魔性了，太自我了，太固执了。可是我认为”事在人为“，”天下没有挖不到的墙角，只是没挥好的锄头“。（这句话和冼武杰爷爷学的）。

　　言归正传，我们仔细观察会发现，人与人之间交往会有一种莫名的”情绪“：”我喜欢这个人，我要和他多说一会儿“”这个人懂的好多，我愿意听他说并学习“”这个人说的什么呀，就是在炫耀他懂的多，我讨厌这个人”，“这个人很亲切，我要和他多说一会儿”，“哎呀，他说的好对，我是不是应该听？可是他比我还年轻，我不能表露出来”。。

　　这些是不是戳中了各位？没错，这就是人与人之间是可能相互影响与被影响的。只是有些人我愿意被他影响，有些人我不愿意，而有些人我容易影响他，有些人我影响起来困难。所以，如果我说HR其实是可以改变老板的你们信不信？哈哈，虽然路途会遥远一些，但真的可以实现，只要你脚踏实地。那么这个是由什么决定的呢？

　　提升气场

　　气场不等于气质，包括气质。气质是一个人内在涵养的悄然流露，气场虽与此有所关联，却比后者有力量。气场也不是气势，哪怕是个10岁小孩子也有可能有极为容易影响他人的气场。那什么是气场？气场指一个人的性格、谈吐、带给别人的影响力，言行举止等而形成的个人魅力，带有很强的个性化因素。

　　有气场的人，别人尊重你，靠近你，不由自主被你吸引；不敢随意忽视你，轻视你，挑战你的底线。基本上就是，你说什么，别人都会说“对”。（捂脸），我每次在做现场分享的时候，无论我说什么，下面的观众都告诉我，感觉我整个人是带着光环的，无论我说什么，他们都不由自由的被吸进去，哪怕没听懂，也不由自主的想说”对，你suo的都dei”。

　　气场不一定非要强大得像圣斗士的小宇宙，非要拒人于千里之外，非要一个眼神杀死谁，非要别人两腿发软两股战战，把自己当成什么“武则天”“神奇女侠”，气场是让人信赖你的磁场。

　　职场上的气场主要要做到以下：

　　一、保持正能量

　　1、注意控制自己情绪，不是不让你发情绪，是在适当的时候，雷霆之怒也是要发对地方；

　　2、不要扩大自己的困难并唉声叹气，还逢人就说你的困难和遭遇，负面情绪与埋怨一堆；

　　3、做不了决定的时候就先不做决定，哪怕再重要的事情，思考清楚想好全部闭环再去做；

　　4、保持自信、乐观、坚强，并在团队中展现出来。一个坚信自己的努力会得到成果的人、一个面对挫折却能想到雨后彩虹的人、一个不管经历多少磨难都能坚持到最后的人，他的内心力量必然是强大的，而且这种强大的内心力量不会因为任何危机的到来而贬值，不会因为年纪的增长而虚弱，不会因为社会地位的卑微而渺小。拥有这样气场的人，哪怕今天还只是草根一枚，却更有可能在明天成为人群中的一颗璀璨明星！要时刻告诉自己“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。“，现在所受的每一份坚苦，未来都是自己的成就。

　　二、处事不变

　　越大的危机事件越要处事不变，淡定，先不去埋怨是谁的责任，而是先拉上团队解决问题，解决完再去奖惩；

　　三、有胆识且勇于承担责任

　　1、在控制事态发展之时，能做决定的赶紧先自己做决定，只要自己做好承担一切后果的准备即可，切不可不愿意承担后果就不去在紧急事件中下决定，勇于做决定并勇于承担责任的人是乱世英雄，更容易在老板面前逆袭；

　　2、不要在一件事情上举棋不定或者反悔，无论对或者错，不懊恼，而是去寻找解决方案；

　　3、保持自己的主见，不要人云亦云，但也不是固执已见，通过自己的思维与判断；

　　4、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　5、进行事件复盘时，客观陈述，列述功劳并阐述过错；

　　6、认错从上级开始，表功从下级启动；

　　7、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　　四、包容、大度、容人之量

　　1、在团队中有整体利益之时不斤斤计较，对别人的小过失或者小错误也不需要斤斤计较；

　　2、不要有对权力的傲慢和知识的偏见，更不要仇富；

　　3、三人行必有我师，决不轻视任何一个人；

　　4、学会资源分享，往往有意想不到的效果。

　　五、诚信

　　1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　2、不把别人当傻子，耍小聪明，这个世界上不是都是傻子；

　　好了，说了这么多，有人问我，我知道气场重要，可是那么如何点燃小宇宙？

　　外表---良好的气质、优秀又合体的装扮，你顶一头非主流发型，一条紧身裤，你认为你的气场有吗？噢，或者也有，葬爱家族的”杀马特“气场。或者在办公室做HR，你却浓妆艳抹，齐13小短裙，深V小上衣。。额，当然，如果你是天天牛仔裤+衬衣，牛仔裤+恤，除非你已经到了马云、扎克伯格那样的境界，不需要外表来支持内心气场，不然的话，你的气场都无法让别人信服于你，你的老板不听你的话实属正常。

　　告诉大家一个秘方，每天早上对着境子微笑，然后内心告诉自己”我可能不是最美的，但是我会成为最吸引人的”。自信是气场最重要的来源。当你不知道如何完善自己外表的时候，为自己的脸庞“穿上”微笑的衣裳永远不会出错。你还可以每天为自己的服装搭配或色彩搭配做一个小记录，观察或者询问别人的反应，持续进行一段时间，就能够找到最适合自己的特色。

　　外交——影响和改变他人。那首先你是要先走出去，伸出手才会有外交。这并不是鼓励我们去建立“看人下菜”的为人处世原则，而是要一改“我想说什么就说什么，你想听什么跟我没关系”的沟通弊病。我们表达的最终目的是要让对方明白、接受，甚至信服，那就必须要善于观察和总结不同人的不同接受方式。一个个性安静的人肯定受不了别人的滔滔不绝，而一个易怒暴躁的人肯定更喜欢别人在沟通方式与语气中看起来更为“顺从”与温和。掌握这些技巧，便可让我们的气场变得既无形又有形，从而影响甚至改变这些他人。这一点需要一些基础心理学，推荐基础的《社会心理学》、《我不是教你诈》刘墉的书。

　　提高自信，提高专业度

　　要想成为能“潜移默化的熏陶与浸染”别人，自信并不可少，可是如何能自信？你懂的比别人多你就自信。所以，保持学习力，拒绝拿来主义，自己尝试“动脑、动手、动眼”去做事。我在我最近新录的课《小白HR如何进阶高阶HR》里，严厉谴责了HR这个行业，最喜欢学习，却又最懒的行业。昨天还有一位，我就不点名批评了，在微信上问我“能不能给我一个电商行业的绩效考核”，我回复他，我从来不给任何人现成的绩效考核制度。他说我就参考一下，且不说我不是度娘，不是多啦A梦，不一定有这么多行业现成的绩效考核，就算我有，和好多所谓微信公众号号称的一样给了你多少资料，请问你会看吗？还是要用什么的时候找出来抄一抄？？

　　认真学完我的“绩效考核为什么落地执行不了”课的学员应该记得，我在课里说了，你是可以百度上CTRL+a/ctrl+C一篇，你能保证落地吗？用什么方法考？为什么用这个方法？人家用的这个方法你们企业合适吗？用什么指标考？如何提取出这个指标来的？人家用的这个指标你们企业能用吗？考核结果如何分析？人家怎么运用的，你们能这么用吗？企业规模一样吗？就算你说你改改好了，可是你就这样“缝缝补补改改”做出来的制度能落地吗？能落地一直执行下去只能说明一个问题，没有考，只是走过场，流于形式而已。一说到这样的事情我就狠铁不成钢的想骂人，你们只需要把我说的这么多问号给一个个列下来不就是一个制度了？把答案找出来不就是制度了？专业度不就提高了？以后能自信了？自己搞不定就和绩效小组一起做，和业务部门一起落地，什么人考、考什么、怎么考、用什么方法、用什么方法提取指标、如何复盘指标、指标考核的数据支持依据哪里来，多少时间考一次，谁来做辅导与面谈，用什么表格做辅导与面谈？这些都一一列出，并共同寻找答案，就是一份完美的绩效管理实施手册！！

　　额，我不能在这个问题上继续发散，谈到专业的问题就着急啊。专业度上不去不是你们看的课少，不是你们没学，是你们不肯动脑子用！就指望着老师们给你们现成的了，或者百度来的直接用就行了，狠不得喂嘴里才好，如此你有啥自信说你专业？把书背下来就是专业？那我只能呵呵哒。

　　角色定位

　　如同我昨天文里写的一样，你把自己的PG落在哪里，你的脑子就是在哪里转。当然，成功对于每个人的定位是不一样的，可能有些人就合适想着“我做完这张工资表就行了，什么分析不分析，我不需要，拿每个月3000块可以了，有我老公养我”，这样的真的不需要去做“造实势的英雄人物”，做做吃瓜群众就行了，真的，其实我也挺羡慕这样的人，拆二代、富二代、来面试的时候说“我不在乎钱，因为反正我家有钱”的人我是羡慕的，但不嫉妒更不会狠。这样的人做执行层会做的很好，安定、安全、安稳。可是如果你想做”英雄“，就必须要有自己的角色定位。不能仅仅让自己"沉沦于舒适区”。而是要打破瓶颈。

　　如何定位？我直接拿我的课程的PPT吧。这个赋值就是你成为高阶HR必须要完成的角色赋值，如果成功，你必然能成为影响他人影响老板影响局势的那一位，而不是“阿哥走，我也走”那样的“事务性HR”。

　　当你完成自我赋值以后，你需要做的是转换思维并认真将你需要学习的这些要素进攻。

　　转换思维并学习不同领域

　　在很多情况下，转换思维并不轻松，尤其是已经成年的人。前20多年，前30多年都这么过来了，工作五年了，工作10年了都这样想的，回头一看，自己似乎原地踏步，毫无进阶。在此我要严肃更正一个错误的思想，很多人认为我工作了几年了，顺理成章的可以应聘高一个阶段的了。这是熟练度与专业度的问题。一个电焊工工作了10年，可能是极为熟练的电焊工，但是不是能做管理？再比如一个销售人员是一个资深销售，销售技巧很强，做了10年，那么就一定能估销售总监？能带团队？答案是NO。有很多企业犯这样的错误，当然工作年限是专业的一个判定标准之一，但决不是唯一的标准，包括你是否有管理能力等都不是通过工作年限来体现。所以很多企业招来一个做了10年的销售做销售总监，如果对方学习能力极强，悟性极高，还是可以的，否则必定是”鸡飞蛋打“。

　　那么，无论我们在哪个平台上，都可以将自己的思维转化为”老板思维“关注点在成果与结果之上，关注运营与经营，关注企业的核心发展重心。我们要学习的领域也是能够帮助我们能提升思维高度，如此一来，就算平台再不好，你也可以从中获益，从而在有机会进入更好平台的时候将益处一一发挥。转换思维就要勇于走出去。

　　先有平台还是先有英雄？

　　这个问题专门用来反驳反方观点，平台确实很重要，但是到底应该先让自己成为英雄找平台是先上平台再慢慢修炼？有人说，好的平台不是穷屌丝平台可以比的，好平台动辄数百万培训经费，所以你可以有机会接触更多。那么，如何才进入好平台？除非你自己本身是皇帝的女儿不愁嫁，可皇帝有几个女儿？如此说来，是不是反正做不了公主就算了，烂到泥土里？一个好的平台是需要英雄的加入的。当然，我的观点就是只要你是英雄，任何一家好平台都会抢着要你。我们来看几个案例：

　　马克·扎克伯格（Facebook创始人兼首席执行官）1984年05月14日生于美国纽约州白原市。社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。（看清楚，是辍学生），据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身价，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。2016年彭博发布全球50大最具影响力人物排行榜，马克·扎克伯格排第39名。同年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，马克·扎克伯格以555亿美元排名第四。同年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。2017年美国《福布斯》发布2017年度全球富豪榜。扎克伯格以560亿美元排名第五，同年5月25日，扎克伯格在辍学12年后最终在哈佛大学毕业。2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，马克·扎克伯格以净资产667亿美元排名第六。

　　扎克伯格出生于纽约的一个犹太人家庭。高中时，就喜欢程序设计，特别是沟通工具与游戏类。他还开发过名为ZuckNet的软件程序，让父亲可以在家里与牙医诊所交流。这一套系统甚至可视为后来的美国在线实时通信软件的原始版本。根据作家JoseAntonioVargas所描述的：“扎克伯格创造孩子们的电脑游戏。”

　　扎克伯格在高中时期，创作了名为SynapseMediaPlayer的音乐程序，并且借由人工智能来学习用户听音乐的习惯，并且被贴到Slashdot上，被PCMagazine的五星评价为3颗星。微软与美国在线当时就想要招揽并训练扎克伯格，不过扎克伯格仍选择于2002年9月进入哈佛大学。

　　二年级时他开发出名为CourseMatch的程序，这是一个依据其他学生选课逻辑而让用户参考选课的程序。一段时间后，他又开发了另一个程序，名为Facemash，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。根据扎克伯格室友ArieHasit的回忆，他做这个只是因为好玩。Hasit如此解释：“他有几本名为脸书（FaceBooks）的书，里面包括著学生的名字与照片。起初，他创建一个网站，放上几张照片，两张男生照片和两张女生照片，浏览者可以选择哪一张最“辣”，并且根据投票结果来排行。”这个竞赛只进行了两天就被校方关闭，因为哈佛的服务器被灌爆，因此不准学生进入这个网站。此外，很多学生也反映，他们的照片在未经授权下被使用。扎克伯格为此公开道歉，并且在校报上公开表示“这是不适当的举动”。（看到此处，我想说，哈佛这个平台足够好，可是存不下这个英雄）。2004年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。

　　意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员，主动提供他们最私密的个人数据，如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一，就连前美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook的用户。扎克伯格本人也因这一成功创业，成为世界上最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。

　　根据雅虎公司的估计，到2015年FaceBook在美国的注册用户会达到5250万，有60%的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005年的8%及2013年的18%。雅虎预计，到2015年，Facebook营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10亿美元之巨。

　　是钻石，哪里都会发光，说的就是这样的吧？

　　再来看一个案例：

　　乔布斯，我写的专栏那篇文章比较清楚，大家可以去温习，因为某种原因乔布斯被迫离开了苹果，自己创办了企业，还找到了自己的爱人，但因为自己的项目极为受苹果关注又被苹果收购，于是乔布斯回到苹果，再接下来就是成就我们这一代人用的4S\5S\6\6S\7\7S。。乔布斯现在就算离开了我们，可是他对苹果手机的影响依然还在，这位英雄对“手机市场”的影响力可见一斑。

　　好平台确实很重要，可是好平台等的是好人，我个人认为的逻辑关系是，你确实很想找一个好平台，因为好平台资源多，就好像你想找一个有钱、多金、温柔、个性好、个子高的男朋友，那么你能配得起这样的男人吗？那么就放弃了？不一定，无论是通过外力还是自在修炼，你也可以麻雀变凤凰，变成温柔、可爱、个性好、漂亮、知书达礼、身材体型好关键是内涵的白瘦美。如此一来，你还担心找不到好平台吗？好平台造就英雄，那有几个高富帅找到一个没有内涵、没有外表、没有主见、没有任何优势的女生再来自己一手调教？千万别以为是小说里的情节，因为小说里的情节都是骗骗傻白甜的。。。

　　成功者的共同特点？

　　以下来自百度经验：

　　美国加利福尼亚大学副教授查尔斯·卡费尔德对一千五百名取得杰出成就的人物进行了调查和研究。他发现，这些人具有某些共同的特点，而且这些特点并不是他们天生的，谁都可以学到。

　　1、选择自己喜欢的职业。这位教授的调查表明，工作上取得优秀成绩的人，所从事的大都是自己所喜欢的职业。干自己喜爱的工作，即使薪金不高，但能得到一种内在的满足，生活上会更愉快，事业上也会更成功。当然最终他们常常是名利双收。

　　2、不求尽善尽美，有成果即可。许多雄心勃勃、勤奋工作的人都力求使自己的工作尽善尽美，结果工作数量少得可怜。卡费尔德说：“工作成绩优秀者不把自己的过失看成是失败，相反，他们从错误中总结教训，于是下一次就能干得更好。”

　　3、不低估自己的潜力。大多数人认为自己知道自己能力的限度，然而，我们所“知道”的大部分东西，其实并不是完全知道的，而只是感到而已。由于人们很少真正认识到自己的能力限度究竟在哪里，以致于许多人老是把自己的个人能力估计得低于实际水平。卡费尔德指出：“对自己起限制作用的感觉是做出高水平工作的最大障碍。

　　4、与自己而不是与他人竞争。成就卓着的人更注重的是如何提高自己的能力，而不是考虑怎样击败竞争者。事实上，对竞争者能力的担心，往往导致自己击败自己。

　　5、兼顾生活。人们通常认为，工作上成就优秀肯定都是工作狂。其实不然，许多工作成绩优秀的人虽然乐于辛勤地工作，但他们也知道掌握限度。对他们来说，工作并不是一切。他们懂得如何使自己得到休息，如何安排家庭生活，抽出适当的时间与家人共享乐趣以及珍重与亲朋的关系等。

　　最后总结：

　　一、平台不是不重要，但平台只能决定你所能达到的下限，你的能力与（包括天赋）还有影响力、运气才能决定你的上限！！！

　　二、如果你是刚刚毕业，毫无能力可言，就如同a+B才能等于10，如果你一分A都没有，自然就必须应该寻找更好的B，否则会导致你的结果偏差过大。但是HR现在大多数都是安于现状，老板说啥就是啥，就包括好平台也是如此，我就想问，好平台里你能拼得过人家985，211的那些人吗？好平台里，你想做英雄容易吗？和平年代里，你想搞点事儿出来让老板关注你容易吗？说到底，你自己如果有能力，有好平台自然会更好！可是好平台不能给你带去的是你毫不努力坐享其成。

　　三、本段是知乎上一位大神zhouzhouzy写的，我极为赞同

　　1.当能力超越现有平台，平台限制能力发展时，平台重要；

　　2.当能力不足以在现有平台上施展时，能力重要；

　　3.人的发展有很强的可塑性，好的平台能迅速的提升人的能力，促进人的发展；

　　4.对于遭遇不公又无力选择平台的人，提升能力最重要，因为更换平台也是一种能力；

　　5.应努力实现提升能力——跃迁平台——在更好的的平台上更快的提升能力——跃迁到更好的平台这一良性循环；

　　综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

　　系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

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