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从事人力工作已2年，虽然只是小打小闹，但我对人力工作有了初步的了解，人力资源在被普遍分为6个模块，我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核
我认为绩效考核的建立是必须的，因为一个公司如果连绩效考核都没有的话，这样薪酬对员工产生不了激励作用，员工也不会有什么积极性，时间长了，团队如同一滩死水。
我有幸接触到绩效考核的建立：
首先要进行绩效面谈，人力资源部将对员工进行面谈，了解员工对自己工作的理解和认为该考核的指标，形成报告汇报总经理。
然后进行绩效指标建立。我公司是销售公司，所以业务，督导，导购等销售人员是主要考核对象，所以我把重点放到他们身上，首先销售人员主要职能是产生销量，所以销量，市场维护，产品形象都市主要的，以这个为主要考核点，员工积极性和团结程度为辅助考核项目；出勤率将不作为考核项目，因为对外勤人员很难进行出勤率考核。内勤人员进行出勤率，办公室卫生，办公室守则，工作正确率等进行考核。
在进行绩效考核指标建立起来以后，进行360度绩效考核，由被考核人的上下级，平级以及自己评价，按照一定比例进行汇总，我们公司是按照上级60%，下级20%，平级和自评各10%。
然后把绩效考核结果进行公布，要注意有一点：在下级员工考核上级员工的时候要进行匿名，因为下级员工
在进行考核时怕给自己领导较低的分数而被报复，进行匿名考核将没有这方面的顾虑。有员工签字确认考核结果。
员工在看到绩效结果的情况下，难免有人认为结果不公平，员工有申请重新考核的权利，填写绩效考核申诉表后，经由人力资源部和总经理共同认为有重新考核的必要，经由人力资源部进行再一次考核，由总经理和员工签字确认。
最后把考核结果按照薪酬模式进行换算，人力资源部进行总结存档，把所有材料形成报告汇报给总经理。
当然，人力资源其他模块也非常的重要，是企业不可或缺的一部分。而绩效考核将和薪酬紧紧的联系到了一起。企业如果没有一个良好的绩效考核系统，那么员工不会了解到自己的工作的重心，薪酬也起不到原有的激励作用，员工将找不到归属感。
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3楼 清华北大
看完文章，感觉有点乱。可以适当的再把绩效方面的东西梳理下。
2楼 cat520
1、考评的方法有很多种 ；2、考评完之后都应该有绩效面谈。（即即绩效申诉表）
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文！
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3楼 清华北大
看完文章，感觉有点乱。可以适当的再把绩效方面的东西梳理下。
2楼 cat520
1、考评的方法有很多种 ；2、考评完之后都应该有绩效面谈。（即即绩效申诉表）
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文！