从齐天大圣到斗战圣佛

作者孔祥璐更新于：2017-07-04 19:36 54035

内容来自 2017-07-05 打卡话题

　　刚刚步入7月份，我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来，应届毕业生要价高，心气傲，还什么都不会，企业唯一看中他们的就是可塑性强，所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生，但我们公司就是普通中小企业，如果让能力强的人带新人，又会占用他的本职工作，影响他的提成收入；如果直接给导师奖金，又不太公平；如果对导师进行考核，由于每个部门才分到1-2名毕业生，而且专业各不相同，也不知道怎么比较。
　　想问一下各位牛人，你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢？

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从齐天大圣到斗战圣佛

　　 ———论师傅的重要

　　应届毕业生初入职场，就好比齐天大圣从五指山下出来，开始了西天取经之路，这条路是孙悟空的成佛之路，也是毕业生开始的职业生涯之路。

　　一、首先你得有个师傅
　　齐天大圣想从五指山下出来，那是受了观音的点播，拜了唐僧为师，唐僧的一句嗡（俺）嘛（来）呢（把）呗（你）咪（蒙），启了灵符，才出来的。应届毕业生入了职场，有个师傅领进门，会少走很多弯路。
　　观音给了唐僧愿景，没给路费，让他又带了徒弟，没给奖金。可是唐僧完成了任务，取回了真经，他靠的是愿景！是内心的向往。现在跟员工谈工作，愿景要有，但不能只给画的饼，还要给真的饼，能吃的饼。能力强的人带新人不一定就影响本职工作，如果影响了本职工作，那说明他还不够强。带新人大多数做个榜样给新人看，让新人照着能力强的人学习，在做榜样的过程中，能力强的人会总结自己的工作方法，熟练自己的工作技能，促进自己的工作效率提升，从而影响他的提成收入，这个影响是增加收入，而不是减少。
　　为什么说直接给导师奖金不太公平呢？这句话我没太搞懂。师傅带出优秀的徒弟，为公司创造出丰厚的价值，给予奖励，有什么不公平的呢？除非你是大锅饭的那种，不管徒弟啥样，能不能为公司创造效益，都给个定额奖金，这不是公平的问题，这是脑子的问题，谁还用这种方式奖励员工？
　　对导师的考核有很多种，可以通过培训的时间、结果考核，可以按业绩提升比例考核，可以按技能的熟练程度考核，可以按徒弟的转正、晋升频次考核。不管怎么考核，最终的结果是徒弟能为企业带来效益，徒弟的工作能转化为对企业有用的价值。相同岗位之间用共同的标准进行比较，不同岗位之间用价值来衡量。
　　对于师傅来说，找到了好徒弟就是找到了好帮手。对于徒弟来说，找到了好师傅会让你的职业生涯事半功倍。
　　齐天大圣在拜唐僧为师前，只是个到处惹事的泼猴，拜师之后才有了自己目标，最终成佛。员工也一样，拜能力强的人为师，他们有成功的经验，就等于你站在了巨人的肩膀上，成功就会更容易。

　　二、能力越强师傅越多
　　我们哪个人没有师傅呢？在刚入职场时，我们每个人都是小白丁，都在不断的跟身边的人学习。有些人没有师徒之名，但却教会了我们很多知识、道理。
　　圣人无常师，孙悟空也不是只有一个师傅，它从每个师傅那学的东西也不一样。员工也是一样，要有谦卑的心态，不断的学习，初入职场，每一个身边的人都有值得我们学习的闪光点。
　　公司要为员工提供学习的平台，为员工学习提供便利条件。师带徒的制度网上很多，三茅资料库里也很多，不过多赘述。有一点需要提醒，师带徒的制度大多是奖励师傅的，但徒弟业绩的提升、能力的改变，也需要奖励。

　　三、真正的修炼在路上
　　人生就是一个不断学习的过程，职业生涯也一样需要不断学习。

想成为斗战胜佛，需要经过九九八十一难，想实现职业目标也没那么容易。孙悟空在取经的路上，战斗能力并没有改变多少，但它在不断克服困难、打怪升级的过程中，坚定了向佛的心。就像我们HR，早就懂得了六大模块，十几年后发现懂的还是这六大模块，能力没有改变多少。但不同的是我们在运用这六大模块时，更加熟练。企业不同、行业现状不同、员工不同，我们使用的六大模块也随着调整，最终你会找到适合企业的、合理的制度、体系，最终你会发现，六大模块也只是个工具，只要你能通过人员的管理为企业创造价值，这个工具是什么形式并不重要，甚至可以是无形的。当管理变成无形，员工自觉的工作，你就不会再计较什么制度。

斗战胜佛不是谁都可以当的，在技能熟练的过程中修炼，在职业生涯的路上修心。

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