不是认真就能解决问题

作者孔祥璐更新于：2017-04-26 18:57 62292

内容来自 2017-04-27 打卡话题

　　我所在的公司是一家挂着港资内地企业，公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。
　　我是人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了），最近发生一件让我非常恼火的事情，采购的物品去仓库入库时，一名仓管员在打游戏，还抱怨我在他玩游戏的时候来入库，仓库主管竟然对此无动于衷，甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是，作为人事主管我是深知其中原委。管了，遭人嫉恨背后谩骂，这些都无所谓，关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去，有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
　　请大家帮小弟指点一二，这样的职场，该何去何从？

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看到这样的职场，也不必大惊小怪不是认真就能解决问题，如果你真觉得很奇怪，那只能说明你少见多怪！在中国特色下，象这种家族式企业、某些政府机关单位，这种情况很正常。在我看来，仓库主管把工作接过去，并没有耽误工作，说明这个公司还是办点实事的不是认真就能解决问题！你还在犹豫何去何从，可能跟这也有点关系。

一、打游戏就一定是错的吗？

上班时间打游戏，怎么说也是没道理的，可他错误的依据是什么呢？打游戏就一定是错误的吗？不一定！游戏代练、网游公司的业务，他们的玩游戏就是工作！玩的好，还奖励呢。说这话有点抬杠，但我们判断一件事，是对是错，是否可行的依据是什么呢？制度？你有这方面的规定吗？

二、小公司、家族企业需要制度吗？

对那种只有几个人的小公司，灵活性是其最大的优势，整那么多条条框框有必要吗？家族式的企业，都是亲戚朋友，忠诚度、主动性都比平常员工高，你想用制度管什么？你的约束、管控那么多、那么全，你的激励机制也能做到这么全吗？没有激励机制，你的条条框框有用吗？任何一个公司的制度，想有效的执行，一定是有奖有惩，奖惩平衡！只有奖，没有罚，那是老板脑子进水了，只有罚，没有奖，那员工肯定会跑。如果是家族式的企业，最后只会落得老板众叛亲离！所以，在你想管员工、约束员工的时候，先想想你有没有激励员工的制度。

三、老板是怎么想的？

公司就这么几个人，老板不可能不知道员工的状况，可老板态度不明确，为什么？这里应该有多种可能，你需要和老板进一步的沟通，确定是哪一种情况：

1、忙：太多大事要做，没时间管这些小时。如果是这个原因，你需要了解老板想做而没做的，明确具体的做法，然后取得老板的授权，替老板执行家规，当好老板的枪。

2、茫：不知道该怎么管。这个就厉害了，你得拿出一整奖惩机制，给老板洗脑，让老板知道管理的重要。通过管理，业绩可以得到多少提升，员工风气有哪些改善，企业文化有哪些收获。

3、盲：不想管，都是亲戚，不干活我也得养着，何况他们还没耽误工作。遇到这种情况你可以有两个选项：一个是跟老板一起“盲”，一个是跟老板说“拜拜”。

四、小企业你需要做什么？

我们先了解了企业的情况，又了解了老板的想法，最后是要清楚你对自己的认知，你能做些啥！

你有浑水摸鱼的想法，说明你也不希望管的太严，你也想工作时间打游戏，或者干点与工作无关的事，别急着否定，不希望被管束，不希望有条件的自由，这是人性的弱点，有这想法很正常，没有，那是你高尚！如果你想浑水摸鱼，那只需睁一眼，闭一眼，就可以。如果不想，那就为自己的目标、理想做点什么，别真把自己的心呆凉了！

你给自己的定位，是一个认真的HR，但不是你认真就能解决问题，如果你遇到的是一个“昏君”你越认真死的越快。在职场上，你的价值、你的目标、你的职业规划，都要通过企业这个平台来实现。通过对老板想法的分析，这个企业现在给你提供了三个机会，如果这其中的机会，有与你的理想一致的，你就可以留下来，如果没有，那就该换了。