(前面的话:这又是一篇很长很长的废文,估计没几个人会看完。这是一篇关于我如何学习业务的故事,反映自己初入职场中的困惑以及自己是如何艰辛摸索出的一条路。 我相信这篇文章对于有一定工作经历的HR来讲,必定会引起共鸣,而对于许多新手HR必定会有所启示。)
(一)艰难的走在懂业务的HR之路上
近几年,越来越多企业认为HR需要懂业务。 而HR圈子里头的人也更多的意识到了,如果不懂业务。那HR其实就是个不能落地的空中楼阁。 只是懂业务说起容易做起来难。 想想自己当年是如何去经历这个过程的。 以下我将自己早年刚入行时的经历写出来。 以给大家启示。 (照例,案例部份用蓝色字体标注。 )
警句一: 刚入行时少分心,先做好基础事务工作。
曾记得刚入HR行时, 我也是非常勤奋好学的,希望掌握越多的理论与概念。 但渐渐发现,这些所谓的最新理论或概念能够应用在企业的很少。更多的时候,要解决目前人资问题,靠的还是简单的方法、传统的套路再整合并灵活运用。
做好基础事务性工作帮公司解决问题。比如招聘,不要在乎招聘体系设计的是否完美? 招聘流程做的是否科学? 先去想着如何将人招到位,尽快完成缺岗人员的招聘到岗即是自己努力的方向。 再比如新员工培训, 不要太在意培训体系是否完善, 至少要达到新员工在上岗前能够基本了解公司文化,组织、制度、流程, 以及必要的岗位技能。员工关系方面做好各项基础的员工档案、人事手续、劳动相关手续合同。 然后按上司吩咐每件小事情做到位,做漂亮。 至于绩效、薪酬这些,先别评判合不合理科学与否,先去接受它。 并努力学习它, 再不合理它背后的制订者也比你要强。
警句二: 做好基础事务工作后,结合专业知识去完善现有体系,但不急着推倒重来!
在你能够解决好基础事务工作后,其实你的上司也会慢慢认同你了。 这时,你可以以事务性工作为切入点,结合一些人力资源管理专业知识理论, 提出一些切实可行的意见。 完善现在的各项人资工作。
我曾经傻乎乎的写了若干页对公司人力资源管理建议书, 大开大阔的谈起了人力资源变革,但上司多次都没有回音。某一天,他说公司考勤管理漏洞太多,你先完善一下这个吧。 我想这个小事太简单了,于是仅花了两个小时就弄个新的考勤制度出来。 但上司让我自己与各个部门沟通, 当我将考勤制度初稿发给各个部门时都无回音。 只有工厂的负责人直接丢过来一句话, 我们有晚班你都不知道吗?退回重做吧!(这家台资贸易企业除了有销售,还有一个工厂。)
那一刻我脸上火辣辣的,才意识到自己多么莽撞。当我决心去工厂了解,才发现考勤制度不是简单的上下班时间管理,而是改动考勤管理会直接影响到生产计划,因为各车间的对接流程因上下班时间不同,考勤规则不能一样。另外还会直接与部份员工的工时工资挂钩, 所以是牵一发而动全身的事情!
最后,为完成这个考勤管理制度与流程,我先后改了几十个版本,与几十个管理人员沟通协调,最后再只能拆成三种不同的考勤规则,最终才弄个大家都能接受的考勤制度。
曾以为多么简单的一件事情背后, 原来要做好是如此要如此复杂。 从此以后,我不再轻易去评判任何前任留下来看起来多么不完善、多么不科学的东西了。 因为你不知道这背后到底是多少利益或观点的兼容, 才会有今天你看到的“不完善、不科学”。
警句三: 多学习业务,做一个优秀的HR必须要懂业务!
当你渐渐能够将事务工作形成体系、形成规范, 并不断的改进完善。当你越来越觉得基础事务驾轻就熟了,基本体系建设也没什么挑战了。 那么你可以进入下一步了, 那就是要学习业务。
往往到这个时候,你也慢慢得到上司或老板赏识,甚至大多数人这时也升职成为了主管岗位以上。也许你开始与上司或老板探讨公司的发展与他的规划、还有如何帮他去落实等等。 这时需要与其它部门展开更密切的沟通配合, 人力资源的工作要继续深入的话,就得与各业务部门产生共同频道。你得学着与其它各部门的沟通协调,更要学着懂业务。
制定考勤制度就曾经是我很难得的一次实践课程, 它让我学会了沟通与协议。学会了妥协与争取, 学会了在繁杂的部门利益面前如果保持原则与灵活。 于是我成长了,不仅是经验上成长了,岗位也在成长。遇到了我的顶头上司离职了。我直接面对老板,他对我说,做部门负责人必须要懂业务, 只有懂业务你才能跟我有效对话! 否则就是鸡同鸭讲, 没有共同频道!
为了培养我懂业务, 让我每周三天在工厂待, 每天写工作总结。 于是我每周去工厂了解生产情况, 第一次看到流水线那条长长的包装台, 每个人忙碌着打着包装正入迷时。 却被厂长喝斥说这是最后一道环节, 你还是先去学习第一个环节吧。 于是我被带到注塑车间, 偌大的机器,难闻的塑料味, 工人们在车间随意推动的框子,那时刻我真的感受到了这才是真正的一线。 我喜欢与工人闲聊中, 朴素的语言。
我询问他们的工资,他们告诉我生产一个塑料外壳,可以得1毛多钱, 每天24小时开机,但分三班,每班固定产量达1100个, 但不能有次品, 次品不算钱反倒要扣钱。 我又了解次品怎么来的? 怎么排班的? 次品是如何处理的? 他们如何分组的? 把他们问烦了,第二天我继续来。 除了这个注塑车间外, 如组装车间、品控、包装、成品管理、出货, 还有到销售部了解他们是如何工作的? 销售部由哪些岗位构成? 各自职责是什么?
警句四: 学习业务要实际深入, 别停留在表面,任何浅尝则止的东西绝不可能成功。
通过几个月的去业务部门学习。 慢慢的,我认为自己对于业务工作有一定了解, 于是在老板的同意下,我参加了业务部门的会议。有一次老板不在,由我代为主持会议。 作为会议主持人听每个部门汇报工作, 然后当业务部门领导汇报完工作后, 等着我说话时,我特别尴尬的不知道该说些什么, 遭到嘲笑后才意识到自己多么不足。但鼓起勇气说几句话,又被业务部门负责人故意反驳,由于还是不太懂业务,在任由他们驳斥后,内心有了耻辱的深刻记忆。
终于了解到懂业务不是仅仅了解个表面,走马观花的看过大概流程。这样你就是个半桶子水,甚至连半桶水都谈不上。 必须深入学习业务,能够做到有理有据的与业务部门负责人进行公开辩驳,才算真正懂业务。
然后我再次去业务部门学习,这次我总结到工厂与销售部,这两个才是核心业务,我重点就是要学习这两个部门的业务运作。 于是去工厂,我深入到与基层员工一起做生产工作,了解他们的实际产能、了解他们工作量。 了解生产计划如何排定的, 如何安排班组生产的,各个车间之间的对接流程,一直到仓库入仓与出货管理整个流程。 再去到销售部,跟销售部新员工一起学习产品知识、销售流程与销售技巧, 并与客户打电话,安排发货并跟单管理等。
经过这样深入的努力后, 才算真正的学习了各项具体工作。 我清楚的知道这两个部门的工作量如何? 这两个核心业务部门,他们各项工作的开展流程是怎么样的? 以及它们这两个部门存在着什么问题?我终于有了更大信心。 但是这仅仅只是信心而已, 离自己能够精通业务还差得远, 因为我再次撞壁了!
警句五: 管理最终还是带团队,而非自己精通各种业务,否则自己永远学不完业务。
当销售部门负责人突然离职时, 老板安排我轮岗接手销售部的管理工作。当我第一天进入销售部时,就面临销售部两个组新成立还没制定销售目标,而其它组虽然有目标,但部份市场人手离职暂无人替补。大客户没人跟进居然由老板亲自跟进。 整个部门手忙脚乱的,最后还得在老板的帮助下慢慢理顺。
再回头反思自己之前所谓的深入学习,还终究只是皮毛。因为实际考验中,我还是无法独立安排销售部团队的工作,各销售组的客户情况我不清楚,各销售人员如何制订销售目标我拿不准、 对于重点客户需要销售经理来亲自对接时我还是驾驭不了。 以前深入学习到的内容,都是基础事务性工作,还是太表面。 当销售部每个人等待自己决策时,才意识到自己的短板原来还是那么远!
职场上的学习与经历过程,其实就是一部自我成长的过程。 开始看得目标很远, 当我们进步一点又发现目标其实是那么的近,近到仿佛就在我眼前的时候。 但当我们伸手去触摸,再次发现还是那么远。其实这个过程还是有些痛苦的。 我要重新学做业务,精通生产又精通销售至少需要好几年。 感到绕一个大弯后,怎么还是无法摆脱不懂业务的魔咒呢?
我茫然了一阵子,慢慢才感到自己错了,有些矫枉过正了! 作为人力资源管理者, 我终究不是销售或生产出身,永远都不可能像专业的生产负责人销售负责人那样精通业务。 但我要了解业务与了解业务团队,在这个基础上站在他们的角度看问题,懂业务并不是要我自己去从事业务,而是能够设身处地去理解他们这个团队与运作。 我最终还是要学会与这个团队的沟通模式, 能够带领这个团队。于是我努力学习与业务团队打交道。 学习他们的思维,理解他们关注的问题。在与销售部这个团队共事中,慢慢的学会了他们的粗放、野性文化、学会了他们以客户为导向,以目标为导向的视角。 慢慢的,我去掉自己的斯斯文文、按不就班、过于强调计划与步骤的方式。 因为客户本身就是善变的,只要盯住结果,什么计划条理先放一边。这时才真正算开启驾驭业务团队的第一步。
我还是回到了自己不懂业务的状态, 但我却更加应对自如了, 因为我虽不精通,但我算是了解了。 而且还是有一定深入的了解了, 我了解公司的销售目标,我懂得这些目标是如何设定出来的, 并且很自信的将这些目标往下分配。 当销售部负责与我沟通的时候, 我不再畏惧,因为我清楚目前销售部团队的实际能力与状况。 同时我对工厂的产能也知道大概, 当工厂的生产计划不能跟上时,我知道原因出在哪里了。
看似以前白做的这些工作, 但累积到一定的时候, 它们一个个像精灵样跳出来,总能在这里、在哪里帮助到我。
(二)步步惊心的HR之路
这两天三茅超级专访Sunny对一休哥进行专访,但一休哥把我也拉进来。Sunny问我这些年做HR有何变化? 我说越来越来难做,企业对HR的要求越来越高了, HR的职业形态发生了改变。 从原来的要求专业化到现在既要求专业化,又要求全面性, 从专才向通才发展。
前段时间我参加一家互联网公司的产品招商会, 这家公司开发一套人力资源综合服务系统。提出口号是消灭企业人力资源部。 让所有企业人力资源事务工作被互联网取代,而且服务还免费。 他的产品不是简单的人力资源信息系统(HRIS), 它能做到现在所有人力资源信统的功能外,还能够智能化的发工资、社保代理、员工各项人事手续自助处理、提醒员工每日上下班工作计划、追踪工作计划、记录员工工作日志、工作总结,并自动为员工建议各种档案记录等。 这家公司计划开放给所有企业注册。只要企业注册后,就有一个独立系统运作届面。 它几乎将人力资源信息系统、 OA办公流程、员工个人助手、社保公积金工资个税处理等所有基础事务进行了代理。 它未来还有更全面的人力资源外包服务,渐渐通过线上来处理, 这家公司的目标将是整合各类社保代理业务、人才招聘业务、猎头服务、人才测评业务、人才培训业务、劳资法律顾问业务,以及所有HR工作版块的业务。
如果这样的系统越来越成熟,那么HR的事务性,甚至现在看来需要点专业技术性的事务工作都可能被取代了! 我不由得感到心惊肉跳! HR还能这样低门槛的样子吗? 或许HR真的在企业里百无一用吗?
Sunny问我,您之前说过HR入门门槛低,为何又说要求越来越高呢? 是的,这个现象真是很矛盾。 体现在民营企业里更加明显, HR现在呈现两极分化非常极端, 在庞大的HR群体里, 绝大多数HR都是底层, 入门做最基础的事务性工作,这些工作可替代性很高。 以至于外行人都看起来HR入门门槛几乎没有。但到了高层岗位,如HRD这类岗位, 企业又要求高的离谱。 开个玩笑,我身边几个HRD朋友可谓是做起培训来,比专业培训讲师还有范! 讲起营销来,那简直就是营销理论大师级水准! 谈起企业战略,可以与老板总经理聊上企业未来十年的走向,这个行业未来二十年的趋势! 开口可谈商业模式的创新,闭着眼睛可以讲企业运营中的各类问题,并且还可讲出几十条对策!
我常常苦笑说,这个社会有两种人被低估了。 一是做HRD的,一个就是炒股的。 他们文可写诗与散文、谈历史、天文、哲学、国际政治、宇宙起源。也可以论论当下表格怎么制订,公式怎么计算。
但这个社会,总是畸形的。 这两天有人对我说, 您是三茅的大牛,您都对HR前景这么悲观, 那还要不要转型啊!他说做了7年HR,由衷的感到这条路漫长而艰辛,他真是有些后悔。 他说自己在一家互联网公司做HR,深感自己没有地位,不受老板重视。 经常被业务部门刁难,到底什么时候才能熬出头啊?
的确,从事人力资源管理这条路走起来是很辛苦。 在中国民营企业更是如此。 互联网公司的HR多数被当个政委角色,我跟他说在这样的公司,还是先做好服务工作吧。 除了人力资源常规的招聘培训等工作外, 当好各核心业务部门的保姆、服务员、后勤总管、 知心大哥大姐。 至于什么时候熬出头,当你公司的核心部门人员大部份都喜欢你,认可你的时候, 如果他们离不开你,部门聚餐的时候都拉上你的时候, 你就熬出头了!
我是真心实意帮助他,但被我这么一说更加绝望了。 哎! 其实我说这些的前堤是, 你在这家互联网公司的特性决定了,你的价值先从服务开始做好。 其实在现在的情势来看, 反倒越是劳动力密集的传统企业,对人力资源管理更加重视。 为何呢? 人多事多啊! 互联网公司总共就二三十个人,人力资源管理能有什么发挥空间? 充其量就是招招人,做做事务性工作。 很可悲的是现在这样的公司很多, 被称为小微性企业。 这样的小微性企业谈绩效管理,等于自杀。 因为本身团队就不稳,等着融资来续命。 HR在企业就是要扮演凝聚团队的作用。 所谓政委,其实就是搞统战做思想工作!
说了这么多都是负面的, 我的本意真不是吓唬新HR, 当然如果你被困难吓唬改了行也是好事! 因为这行真不是心理承受能力弱的人能待得住的! 我只是劝所有看轻HR的人别进来, 因为HR不是你想象的那么简单! 但是我还是鼓励有心继续在HR之路上奋斗的人,因为坚持与努力之下,前景希望就在不远处!
(三)结束语
有人问我写《从HR专员到集团副总之路》系列, 这个名字起得有点不对。 我说为何不对啊。 他说第一篇写了你的经历, 那才是从HR专员到集团副总之经历。 但后续的篇章讲的都是专业问题,没写你个人成长经历啊。 我笑了笑, 再看看! 我不是写小说,也不是写故事。 我只是写点自己的经历与故事罢了。 每一份案例对于读者只是一篇文字,但对我来说是深入到骨髓里的记忆。 这记忆绝对不是这篇冰冷的文字足以诠释的完整的。
共勉:无论情势多么艰难,我们依然要乐观前进, 努力再努力、坚持再坚持!没有它法,幸运并不是每个人都有的,只会给努力坚持的人!
20楼 李海哲
赞一个。业务是企业的神经中枢。只有了解业务的需求和痛点,发现关键问题,才可以提供合理的解决方案。有问题想请教一下。第一,楼主也是服务于制造企业,那么我想问一下,制造企业的HR对业务的理解要如何去应用。第二应用的过程中如果去沟通。第三制造企业是否需要HRBP。
19楼 Felixxb
无论情势多么艰难,依然要乐观前进,努力再努力,坚持再坚持,别无他法,幸运并不是每个人都有的,只会给努力坚持的人!
18楼 小叶子TOP
虽然觉得做HR后悔,但通过各项测试的结果,又很适合做HR,矛盾了!
17楼 花子嬢嬢
我就是在一个三四十人的互联网企业,就如菜大师所说的一样,扮演着业务部门保姆、服务员、后勤总管的角色。公司的性质、发展阶段、盈利状况,就决定了你在企业里的职业身份。
16楼 圈圈
说实话 我们公司的hrd就是笔主这样的人…平时的工作基本不做人力资源…大部分时间都在其他部门…牛的不行…
15楼 绮绮的玩具熊
刚从学校出来决定做拓展师。但是家人严重不支持,一个女孩子在外东奔西跑的。后来决定做人事吧,中间做了四年全职妈妈。现在回到职场做专员,深感无力,因为现在的观点:你不知道做什么工作?去做人事吧。人事没门槛,招招人就好了。OH~~~~~以前做人事时候产线从头到尾我都知道,现在很难去了解了。
哎,总觉得,人事还是要十八般武艺,样样精通啊!!!努力学习吧,不然,可替代性太高。重回职场前犹豫的做人事呢?还是去考幼师?还是去做业务?最终决定做人事。认定了,就走下去。
14楼 学而不殆
说得好中肯啊!
13楼 涵简
情真意切,都是满满的干货啊。浮躁和压力巨大的时代沉下心来了解、去积累着实不易。
12楼 万千红子
您所说的民营企业的HR的命运感同身受。能看出这是您的亲身经历,做HR虽然前途千差万别,但总有很多共同之处。我最大的感触就是做一个HR真的需要什么都懂
11楼 水言木
我现在的问题就是部门事务性工作非常熟练,但是与生产和销售部门对接就存在问题,像作者讲的专门到生产一线或者说是实际业务岗位是上去了解业务,我觉得这个不太现实,第一太花费时间了,一般的公司不太会支持,第二,了解的东西也都是最基础的,这些信息通过其他途径了解到。但现在我的工资状态就是与业务部门脱节,目前我采取的方法是加强员工沟通管理:员工试用期时与员工至少谈一次话,转正时做转正面谈,续签合同时谈,包括员工的异动面谈,离职面谈,这些面谈不一定要在很正式的场合做,同时也会去了解上下级与同事对员工的评价,在这个过程中,尽可能 的收集到业务信息,再来整合。HR要懂业务,我的理解是通过懂业务,更好的为业务部门提供人力资源方面的帮助,发挥人力效用,促进业务目标完成。
10楼 lucky璇
还是要沉住气,需要学习的东西太多了。
9楼 阳光下的问候
您这篇文章我收藏了,心浮气躁的我应该向你学习,脚踏实地,感谢您的分享!辛苦了
林牧
@阳光下的问候:收藏它干啥呢?我已经看了四遍了,还是觉得意犹未尽。我打死也不收藏,我要全部装到脑袋带走! 哈哈哈哈! :)
8楼 林牧
小伙伴们都说我有一颗“强大心脏”,百战不死。其实,我是刻意让自己的心“麻木”了,否则我也无法担起HR这个重担啊!男怕入错行,当HR好或者不好,谁又能说得清。但肯跟我一条战壕嘻哈,我总是欣赏的!哈哈哈哈!蔡林兄,你个逃兵! :)
楚东草民蔡林
@云舞一休:没逃, 换种角色做HR!
7楼 古星
蔡老师一路走得很踏实,也很坚强!HR难在怎么体现自身的价值,帮助到企业。
林牧
@古星:我总觉得蔡总这一路走得曲曲歪歪的,像个迷途小羔羊,对吧…… :)
古星
@云舞一休:哈哈。
6楼 漫文静
还要学习的地方太多了,实操经验不足,坚守岗位,争取在工作中学习更多
5楼 小海棠
作为一名HR,不能要求精通公司各部门的业务,但是一个基本的大概的流程是必须要掌握的,我也正在努力学习中,加油!
4楼 糯米卷
两年前刚转行,对新行业的业务什么都不懂,导致很多想法无法实行,毕竟不是大企业。自从去年切身去了解以及深入业务队伍后,自己的方案及管理更接地气。所以,个人认为作为hr真要懂得公司业务
3楼 Dreamy孙娟
懂业务知识,才能防止被忽悠。~~~~~
2楼 彭先海
实话说,别介意哈:不知道你写的是什么。
楚东草民蔡林
@彭天怀:哈,不介意! 有人这么说在预料之中!
1楼 知非
总有一个感觉,现在多数HR更多在于理论,而实践却往往少的可怜。以至于有一种高屋建瓴,空中楼阁之憾。而实际的现状是,小企业多,而且更在乎于你是否能够解决问题,而不是你能提多少问题,这和企业老板的思维观念和管理模式有关,但总觉得这应该也算是一个需要HR来反思的一个方向。毕竟,身为HR,在提出和处理问题之前,首先需要得到的帮助是企业上级领导,然后再借此推延,否则,要么寸步难行,要么就只能捡铺盖另谋他乡了
楚东草民蔡林
@知非:嗯,是的!