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岗位价值评估是一个系统的方案,有幸在公司进行薪酬绩效改革过程中全程参与并实际进行了评价,得以掌握了宝贵的实践经验,分享给大家。
第一步,选择岗位价值评估工具,随着人力资源管理探索与实践,在岗位价值评估的领域内积累了几个比较成熟的评估工具,分别是:
评估前,组织结构反映的仅仅是职位的隶属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
评估后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层级与职位的价值不存在任何关联。
第二步,将岗位名称罗列到评价表中
第三步,组织人员(一般是高级管理人员)按照要素说明对照岗位(不是岗位上的人)标准进行评分;
第四步,人力资源部汇总分数并形成一致意见后,形成岗位评估结果表:
第五步,整理后形成岗位层级表:
以上就是岗位价值评估的全过程
其中关键点在于
1、根据公司营业额、人数及操作人员经验值进行岗位等级的划分和确定;
2、评分人员一定是按岗位进行评估,并且深入理解各因素的描述和标准,即首先对岗不对人,其实是客观统一标准;
3、结合公司战略和年度任务目标确定战略部门及岗位。
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11楼 投笔从戎的蓝莓16122700
感谢详细的分享,请教:怎样确定每个因素两个纬度的赋值?
怡心小榭
@投笔从戎的蓝莓16122700:这个每个测评工具其实有其赋值,因涉及人家商业秘密,故未详细列出
投笔从戎的蓝莓16122700
@怡心小榭:谢谢回复!
10楼 维生素最美
感谢分享,恰好我们最近也打算启动岗位评价工作,要好好学习下,谢谢。
9楼 叻圆
学习了
8楼 凤的天使
谢谢分享
7楼 luguang2004
6楼 邹善童
#赞赏# 节日快乐!太和的薪酬报告做得很不错,我经常用作案例来讲
@邹善童:邹老师,一直关注你,谢谢评论
5楼 闲情逸致之竹简
学习了!
4楼 独辟蹊径是我的个性
学习了,谢谢!
3楼 双星星猴
简单明了,学习了
2楼 3wsok
1楼 3wsok
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
11楼 投笔从戎的蓝莓16122700
感谢详细的分享,请教:怎样确定每个因素两个纬度的赋值?
怡心小榭
@投笔从戎的蓝莓16122700:这个每个测评工具其实有其赋值,因涉及人家商业秘密,故未详细列出
投笔从戎的蓝莓16122700
@怡心小榭:谢谢回复!
10楼 维生素最美
感谢分享,恰好我们最近也打算启动岗位评价工作,要好好学习下,谢谢。
9楼 叻圆
学习了
8楼 凤的天使
谢谢分享
7楼 luguang2004
谢谢分享
6楼 邹善童
#赞赏# 节日快乐!太和的薪酬报告做得很不错,我经常用作案例来讲
怡心小榭
@邹善童:邹老师,一直关注你,谢谢评论
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学习了!
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简单明了,学习了
2楼 3wsok
学习了,谢谢!
1楼 3wsok
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