看到楼主的话题,突然想到俺的上家公司。美资企业,上市公司,世界500强内,员工200人,由于子公司属于自力更生经营;曾经苏州工厂的BOSS是总公司的人,每年的福利真的很不错的,尤其是年会,风风光光,奖品大大的赞啊。可自从换BOSS以后,苦日子就来啦,行政的BIBI姐那可是想尽办法呀。好了,来说说BIBI姐是怎么用最少的老人头做好公司的年会。 工会费用合理统筹: 公司每季度会给员工颁发工会福利,比如:油、米、购物券、电影票;BIBI姐更改公司规章制度,从每季度更改为每半年发放一次,这里面就会存在部分员工没到半年离职的,相应的福利统筹至年终一起发放。 借助外力发挥筹办 所谓的晚会,其实员工看重的不是吃饭,而是福利奖品,故公司年会经费每位员工200快的费用直接用来采购礼品。因与某影院是合作关系,故免费提供场地举办庆功会(不叫年会哦),每位员工入场时发放荧光棒,可携带小孩会同参加。以部门为单位,组织相关才艺节目(表演节目者将获取化妆品一套:公司自己的产品,质量杠杠的,正常情况下是不内销的哦),所谓庆功会,肯定得有相关功臣奖章啦(毕业证件的那种,写好功臣之名,盖上公司公章,加上公司特等化妆品,恭喜,你就是功臣啦)当然,场地内的气球、装饰以及横幅300块就可以搞定啦。员工的奖项除了厂商赞助品以外,公司的库存品同时也消耗了差不多。总经理亲自颁奖并发表感言,(每个部门的功臣都在百分10%左右,老多了,钱不多,哈哈)面子工程算是过去了,那么其他的福利哪里来?但凡中奖者,于下年度做满半年发放久任奖金600块,但凡未中奖者每人都有安慰奖一份(毛巾2条)哈哈哈。既留人也留情,哈哈 以上,仅供闲时之乐,谅解哦。
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