万能的HR

作者孔祥璐更新于：2016-12-07 09:55 37873

内容来自 2016-12-08 打卡话题

　　我在一家私企上班，公司有1000人左右，女工占比较多。目前国家开放二胎政策，生二胎的女员工也多起来了，现在生活水平好了，人也娇气，有的女员工一怀孕就想请假，且病假单也是正规医院开具的，令人比较头痛。我们公司最近就有一个这样刚怀孕2个月的女员工要请长假，初步估算如果同意她请病假至其休完产假大概最短也要一年，企业承受不了既要付病假工资又要给她缴纳保险的成本。如果到最后休完产假，她工再递上一张离职单，这样内耗太重，其他人也会照样模仿。
　　不知各位大伽有没有碰到这种事，怎么办才好？

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不是人娇气，是独生子女政策，强化了人们对下一代的重视程度。

不是人娇气，是现在的自然条件改变，生态环境的恶化，身体素质的降低，影响了人们的生育观。

不是人娇气，是你制度的不够严谨，让员工随意。

重视、关注我们的下一代是理所应当的，但不代表着要不顾一切，放弃原有的工作、生活。有些事情，员工也不想，她们也没有办法，她们也想找一个平衡工作生活的办法。

HR是万能的，所有的东西你都要懂一些，会一点，包括孕期的健康辅导。员工可以是孕妇，孕期员工的关怀你就要做到位。既然女员工这么多，怀孕的这么多，为何不组织个工会，让工会的代表给孕妇们上上课，讲讲各个时期的注意事项。员工在孕期上班有专业的指导人员，可以减去员工的顾虑。其实，再弱体质的员工怀孕了，医生也不会建议你完全静养，至少需要些低体力的活动。有关键期，这个时期应该怎样活动，注意哪些事项。有平稳期，平稳期可以从事哪些活动。你掌握了这些内容，做一个专业辅导员，员工会很乐意上班，她相信在公司比在家里安全、舒心。

再配上一些公司内部人性化的管理，比如内部调岗，将孕期员工调到轻体力劳动的岗位。你的管理够人性化，就不用担心孕期员工返回时的离职单。

一般头疼有两种原因，一种是外伤，一种是内部的病症。外伤就像国家的政策，你左右不了、改变不了，只能小心防范，不要碰触。而内部的病症，就像公司的内部管理一样，是我们可以改变，预防的。

1、制度与政策

国家的政策在不断的调整，我们人资的策略也要跟着调整。当国家放开二胎政策，我们就应该想到怀孕员工的增加，每个公司都要根据自己公司的情况做出调整，如果公司是重体力劳动，不适合孕期员工工作，那你就要调整招聘策略，减少女员工的招聘，虽然有性别歧视的嫌疑，但客观上也是在保护女员工。如果公司可以用孕期员工进行工作，那你就要调整公司的薪酬及考核制度。孕期员工要服从公司的调配，完善孕期的请假制度。完善不代表严格，不代表用各种条条框框逼女员工离职。制度还是以人性化管理，用心去关怀员工，才能换回员工的认同，员工才会愿意遵守公司的制度，主动配合公司的管理。否则你的制度再严密，员工都有钻空子的办法。

2、制度的执行

你希望你的制度是什么样的，就按什么样的方式去执行，如果你的制度允许员工请假，那就别等员工拿着假单找你时，你嫌人家请假时间长。如果你的制度不允许员工请假或者限制员工请假次数、天数，那从一开始就严格执行，到期限就不给假！

关于孕期员工法律风险防范，制度如何制定，冼大大最近已经分享了很多，我这里不想多说。

3、成本的问题

企业的成本是需要考虑，但该企业承担的，一定要承担，病假工资、孕期员工的工资、保险，这些费用本就是公司应该承担的，不要用员工一时不在岗来衡量公司的支出。你买了一幢房子，出去旅游一个月，没有住，你会找房产商说这房子我少住了一个月，你把我交的房款退回一部分吗？或者把我的房产证期限改成70年零一个月？你跟员工算这个成本，员工的心就不会在你这，你就得不到员工高效的回报。

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主任来电万能的HR ：周四的打卡求救场，于是昨晚熬夜写了这篇分享，哎！谁让我姓别男，爱好宝宝呢！

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2024-04-25 15:34

全部评论(171) 我参与的评论

89楼墨海寻音

眼睛瞪的很大，没看见投票位置........

2016-12-29 08:17:49 回复赞(0)

88楼一鸣惊醒植物人

支持您，每天来给您投一票，哈哈

2016-12-28 09:26:25 回复赞(0)

87楼一鸣惊醒植物人

正常女性经期年限为35年左右（保守数字），也就是说女性从20岁-45岁步入职场这段时间都有可能怀孕生子，企业要想避免产假，可以考女不聘请女性职员，或者聘请已经绝经的女性。那么对于企业来说完全避免了产假，但是会面临高额的人工成本，企业的形象受损等不良后果。

2016-12-27 11:13:22 回复赞(0)

付爷

@甄嬛0614：说的好，就是喜欢这种简单直接的回应

2016-12-27 15:29:55回复

一鸣惊醒植物人

@付爷：谢谢。再说了，并不是所有的孕妇都是矫情主儿，这个黑锅我们职场女性不背！

2016-12-28 09:35:17回复

86楼青草阳光

支持！

2016-12-27 10:08:36 回复赞(0)

85楼游皓晨

我就是一高级救火队员。

2016-12-26 20:41:33 回复赞(0)

84楼缘如影

加油！????

2016-12-26 15:17:48 回复赞(0)

83楼 10度星空

支持下

2016-12-26 13:31:30 回复赞(0)

82楼新钓客

支持！加油！

2016-12-26 08:02:52 回复赞(0)

81楼丢盔弃甲的音符16122315

当然支持，猜猜我是谁！

2016-12-25 09:03:08 回复赞(0)

80楼啦啦啦啦啦leapfrog

已投票

2016-12-24 15:09:54 回复赞(0)

79楼东生

老孔加油

2016-12-24 14:23:38 回复赞(0)

78楼 jun0630

已投，秘诀是什么？(*^__^*) 嘻嘻……

2016-12-24 10:49:33 回复赞(0)

77楼丁晓文

送票票啦！

2016-12-24 10:09:03 回复赞(0)

76楼阿黧

请教：请病假累计多少天后，可以算做医疗期？如果孕妇不是连续性请假，而是每个月断断续续的请假，可以算是医疗期吗？医疗期内，不低于当地最低工资标准的80%，个人社保部分的费用扣除后还是没有扣除之前的标准？

2016-12-24 08:02:33 回复赞(0)

孔祥璐

@阿黧：病假和医疗期执行省里的规定，每个省不一样。病假是病假、医疗期是医疗期，医疗在病假的基础之上。
断断续续了一个假不算医疗期（但她还属于三期的孕期），
医疗期的工资标准也按各省的执行，一般参考实施细则。

2016-12-25 18:32:08回复

75楼缘如影

我又来了????

2016-12-23 14:48:25 回复赞(0)

孔祥璐

@缘如影：常来！！

2016-12-23 19:43:17回复

74楼 footballer

不错，加油

2016-12-23 14:41:02 回复赞(0)

73楼萧景桓79813

我们公司一直强调控制成本控制成本，招人的时候工资都得压一压，在深圳这样的大城市，给的薪资真是让招聘人员压力山大。老板捋不清人力投入和企业成本、创收之间的关系。胆子大点的话，可能就直接截图给老板看了，但是我不敢啊/(ㄒoㄒ)/~~请问老师：我该如何向老板谏言，让他知道人力投入的重要性？

2016-12-23 12:01:09 回复赞(0)

孔祥璐

@萧景桓79813：这事不能急，一点点来吧，老板的思想不是说转变就能转变，可以先给他看看薪酬调查报告，告诉人力成本是什么状况，然后分析一下什么样的企业薪酬点在哪，什么样的价位员工给企业带来什么样的效益。
还有就是绩效工资，如果有好的绩效方案，绩效工资能起到激励作用，老板也是愿意掏钱的，关键是得让他看到掏出的钱值！
改变老板的想法是很难的，得了解老板的脾气、性格，讲究说话的技巧。

2016-12-25 18:39:05回复