三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

你要的并不是答案,而是理由!

作者 无群格格乌 更新于:2016-10-13 10:28 34414
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
展开

我曾经在别的地方分享过这样的一个问题,我找到了当时的答案。



作为曾经的猎头顾问,我给你分享一些数据。


猎头挖人的过程中,经常会遇见这样的情况,有专门的猎头机构做过统计,公司以加价方式挽留的员工接受加价未走的员工中,第二年留下的占比30%,剩下的70%最后还是离开了。


理由:

1、你讨厌的依旧讨厌,你期望改善的未必能改善。

2、公司其实未必是想留你,只是想给公司一个缓冲的时间,找到人了你就滚蛋吧!

3、有时候,倦怠并不是金钱可以弥补的。


你看,事实就是这样,除非你出去找不到超30%的工作,或者是你当前仅仅是对你的薪酬不满意。要不,外面的世界,也许更加适合你!



虽然简短,但我觉得基本差不多能说明问题了。而题主当前面对的问题,我想绝非是单纯的薪资问题。


我并不太赞成在一家公司终老,从专员到经理,7年的时间,其实已经不短了,如果最后不考虑离开,那么你有可能就继续工作10年,甚至更久。从学习成长的角度而言,即便是营销体系的hrbp,你同样的是处于一个摸索的阶段,你的成长取决于你自己,而不是公司给你的资源和平台。更多的,个人觉得在当前的公司,更多的是付出,而不是成长。


你并没有直面你的内心,从你开始打算接触新的机会开始,你其实有很多的选择,也有很多的方式出尝试改善当前的瓶颈,但是你没有,你最后的选择还是看机会,直到最后,你也不是去和老板谈判,而是直接选择离职。


如果薪酬可以解决问题,如果权责可以解决问题,就不应该辞职,而应该去跟你的上司或者老板谈判。在职场里,谈判能力是一项很重要的能力,在这里没学到,到下家公司你可能还是没学到。你压根就没有去想这样的问题,或者即便是你想了,你也只是想想。其实,在你做出离职动作的时候,你的内心已经给了你最真实的想法。



足足翻了1倍的薪资其实说明了一些的问题,你们公司薪酬其实是不具备竞争力的,薪资其实从某方面来说说明了一家企业的竞争力。当然,我不知道你所在的城市,但我认为,一个能提供更优厚的平台的企业,更优厚待遇的企业,为什么不去?


我也不认为公司加钱、放权就一定会让你愿意持续的待下去,你要知道,这个举措是公司出于你离职而被执行的,而非是顺应公司发展本身自愿执行的。上面有说,如果是缓兵之计呢?即便不是,留下的内心缝隙呢?有些事,开始了,就已经没有了回头路,你只能向前继续走,或者选个岔路继续走。


工作7年时间,30而立,差不多是我们能够吸收外界东西最为精华的时间。也是能给我们思维碰撞,产生更多火花的时间。如果是我,我的选择就是离开,并不是忠诚与否,而是缘分已经尽了。


最后,我认为你本身已经有了决策,只是出于某种顾虑和梗节,让你内心无法通达。我想,你要的其实不是答案,而是一个说服自己的理由。


对,就是这样,这就是我要离开(留下)的理由!

341

65

77

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
三瓣云

77楼 三瓣云

回复的很棒,直指人心。

2017-01-23 18:47:40 回复 赞(0)
颜颜02

76楼 颜颜02

无意中看到这篇文章,顺势看了一下卡卡达人的评价。
为什么会离职,理由有很多,哪一个是真正离职的理由?金钱?岗位?企业文化?升职空间?等等。有些是可以通过跟领导沟通后能改变的,那么继续留下来倒也无妨,毕竟做生不如做熟。但是有些是无法改变的,即使因为一些诱惑勉强留下,那么过一段时间以后还是会走,因为你知道自己要的是什么。我记得我们老师说过一句话一个人真正要走,说的理由都是说给HR听的,并不是真的理由。即使当时留下,一段时间之后还是会离开。
我自己也是,当提出辞职时,不管如何都会走,因为我知道就算留下,原有的环境不变最后自己还是会离开。

2017-01-20 15:35:49 回复 赞(0)
mireiC

75楼 mireiC

谢谢分享。我也是这样想,我们不是三岁小孩了,做什么事情肯定都是想了很久才去决定执行,就像工作一样,就是因为某种原因,纠结了很久才最终决定离开。而且即使是领导极力挽留你 你已经是有了想走的心了,最后还是会坚持离开的。与其在这条界线纠结不已,还不如“早断早轻松”。

2016-10-25 20:38:40 回复 赞(0)
蓝梦梦

74楼 蓝梦梦

谢谢你写的东西。我目前和楼主遇到了同样的情况,我的选择是离开。但是老板和老板娘都在极力挽留,我也觉得缘分尽了。。。

2016-10-24 11:25:10 回复 赞(0)
大帝马青云

73楼 大帝马青云

#赞赏# 想的好不如做的好,做的好不如嫁(娶)的好!

2016-10-21 12:26:53 回复 赞(0)

无群格格乌

@大帝马青云:土豪大帝,五个毛豆你也拿得出手?

2016-10-21 13:13:33回复
徐宁神采奕奕

72楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 思路清晰、观点表达明确,有理有据,赞!

2016-10-21 08:07:08 回复 赞(0)

无群格格乌

@徐宁神采奕奕:谢谢

2016-10-21 09:34:28回复
zhizhi

71楼 zhizhi

写得很多,正好是我这个月的选择,新工作工资低了很多很多,但还是选择了走了,就是这些道理。

2016-10-20 20:12:36 回复 赞(0)
jiandanai1988

70楼 jiandanai1988

评论写的很好到位。 作为HR从业人士,其实你的内心早已有了答案,只是尚有一点犹豫而已。

2016-10-20 18:39:01 回复 赞(0)
Yolanda管莉娜

69楼 Yolanda管莉娜

分析的很到位,做一个长期做招聘的人,你的三个理由也可以借鉴来说服候选人

2016-10-20 15:50:10 回复 赞(0)
一耳风云

68楼 一耳风云

唯美的回答

2016-10-20 15:48:14 回复 赞(0)
贝壳片

67楼 贝壳片

即便留下,已经有的间隙,呵呵,无法抹平

2016-10-20 15:28:44 回复 赞(0)
雪影明月

66楼 雪影明月

给一个理由说服自己,其实留下来也许真的没有意义了

2016-10-20 15:27:23 回复 赞(0)
梦想照现实

65楼 梦想照现实

分析的很到位

2016-10-20 14:32:11 回复 赞(0)

无群格格乌

@梦想照现实:对于你们这种花钱红名的,我感到很不解,红名容易被砍啊……

2016-10-20 15:54:25回复

梦想照现实

@无群格格乌:一般红名都比较厉害,爱打架,追求自我实现,然而我是属于那种出去就会被人砍的菜鸟。。。

2016-10-20 16:32:54回复
曼珠

64楼 曼珠

分析到位,观点明确,值得学习,谢谢!

2016-10-20 14:02:24 回复 赞(0)
雅彤

63楼 雅彤

一个说服自己的理由,赞!!

2016-10-20 13:49:03 回复 赞(0)
時尚太子

62楼 時尚太子

剖析的很正确

2016-10-20 13:41:41 回复 赞(0)
墨茗棋妙

61楼 墨茗棋妙

说的真心好。

2016-10-20 13:21:56 回复 赞(0)
永远的光

60楼 永远的光

人才呀,分析得好,赞同

2016-10-20 12:57:25 回复 赞(0)
深圳一一

59楼 深圳一一

透彻,楼主应该就是这样的心理,借用分析者的一句话:离开,并不是忠诚与否,而是缘分已经尽了。

2016-10-20 12:09:16 回复 赞(0)
听风看雨睡大觉

58楼 听风看雨睡大觉

1、你讨厌的依旧讨厌,你期望改善的未必能改善。
2、公司其实未必是想留你,只是想给公司一个缓冲的时间,找到人了你就滚蛋吧!
3、有时候,倦怠并不是金钱可以弥补的。

2016-10-20 11:57:48 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

闲话少絮,请卿关注公众号:守墨者晓。更多文章,公众号发布!QQ粉丝群: 486913381
最新内容
残疾人用工要注意什么
24分钟前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
25分钟前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
26分钟前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
27分钟前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
28分钟前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
33分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
34分钟前    人力资源规划
灵活用工合法么
35分钟前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
36分钟前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
37分钟前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
37分钟前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
38分钟前    人力资源规划
临时用工怎么签
38分钟前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
39分钟前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
40分钟前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
40分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么用
41分钟前    人力资源规划
灵活用工解决什么
41分钟前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
41分钟前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
42分钟前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
42分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
43分钟前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
46分钟前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
47分钟前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
48分钟前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
49分钟前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
50分钟前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
51分钟前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
52分钟前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
53分钟前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
53分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
54分钟前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
55分钟前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
56分钟前    人力资源规划
灵活用工属于什么
57分钟前    人力资源规划
灵活用工什么业务
58分钟前    人力资源规划
灵活用工有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
1小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
1小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
1小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
1小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
1小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
1小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
1小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
1小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
2小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
16小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
17小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
17小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
17小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
17小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
17小时前    薪酬福利
人员考核制度
17小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
17小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
17小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
17小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
17小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
17小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
17小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
员工考核方案
17小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
17小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
17小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
员工考核细则
17小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3904

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了