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本人大学毕业两年,职场HR菜鸟一枚,前一段时间又经历了工作地点变动问题,着实很多乱七八糟的事情,但是想到在新环境认识的人不多,自己也没有特别多的工作之余正经事情,自主看书也是笑谈。
人家都说,一个人的成功与否决定的不是工作8小时,而是如何利用八小时之外的时光,对于经验很欠缺,理论知识也不算特别扎实的菜鸟而言,总不能天天玩手游或者逛街看电视吧,唯有找个正经事情才能不虚度晚上的黄金学习时间,所以我当时义无反顾的报考了人力资源管理师三级,想想也有一些小激动呢,当时工资不高,又刚刚搬了新家换了新环境,和同事一个比我毕业早两年的奋斗小青年一起咬牙交了1800的报名费。
记得那个时侯我是单休,每周唯一的周末都是用来上课的。想想自己也是蛮坚持的,考试也是一波三折,刚开始想着自己好歹也是HR大本毕业,那些套话都懂得,报考后也没有怎么放心上,但是在考前一个月,自己也就有点压力了,晚上辛辛苦苦定目标,几个晚上整理一章内容,隔个几天做一套真题,我是算比较笨的人,凡事都是靠理解,根本背不下来,【偏偏人力资源三级的实操又是需要干条条背出来的,着可有点为难,所以我在第一次考试的时候就夭折在实操上,靠了五十多分,只能补考了,心情当时很郁闷,想着自己大学考了那么多试都没有挂过科,考四级计算机等都是一次性过的,竟然在本专业就挂彩了,所以第二次我特别小心注意了实操题,晚上下班就不停的做计算题,实操里面的流程也是要慢慢背诵的,想想那个时候也是蛮拼的,终于在第二次考试中实操高分通过,没有惊喜,只是觉得那是我应得的,都说考完试就会忘掉,但是也的确,不过三级实操我学习了两遍,里面的一些知识也会更深刻一点。
对于我这种菜鸟而言,个人觉得还是要有点啥事情逼迫自己才能做好,我已经习惯于自己逼迫自己做事情,也就是别人说的”强迫症“,我并非处女座,但是也是稍微有一点强迫症的,不过我喜欢现在的自己,可以在未来塑造一个更优秀的自己给未来,考证也不仅仅是为了考证,在考证过程中的感悟与自己的提升才是对自己最大的帮助,在过两年我就可以考二级了,好像二级的学费更贵一点,只要我的年龄与经历到了,我仍然会义无反顾的报考,再次希望看到我乱发心情的小伙伴也能带着成长的心态对待考证。
我一直喜欢《中国合伙人》里面的一句话,“当你的才华撑不起你的野心的时候,请静下来学习”所以,努力吧!骚年!未来的你肯定会特别感谢现在努力的自己!over--------------------------------冰柠檬
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8楼 携爱潜逃
很励志!大家一起努力
7楼 一颗很红很红的胡萝卜
计算题是很复杂的计算题吗
冰柠檬516
@一颗很红很红的胡萝卜:还好,不过你要做对,他们是相关的,开始一旦有一个错了,整个都会错的
6楼 程宇晖
态度好好,值得鼓励 还有,那个奋斗小青年会不会成为你的未来男盆友
@程宇晖:
5楼 花间清源
当你的才华撑不起你的野心的时候,请静下来学习 赞赞
@花间清源:谢谢
4楼 冰柠檬516
感谢大家的投票支持与查阅,本是随意写的个人经历,没有想到浏览量这么多,再次感谢三茅平台和一起学习的小伙伴!工作之余的学习中有大家的陪伴,常怀感恩之心,定能绘出人间一片天!谢谢。
3楼 双瑜家的木头
与君共勉!
@大大大蛋糕:嗯嗯
2楼 陶小柒
哈喽,有个问题请教噢!我是财会专业的,在现在的工作单位做了3年多的财务会计,两个月前转岗到人事部做培训师,主要是针对新员工培训以及公司其他培训的推动和实施。公司目前的情况是,由于运营模式调整在裁员,只有个别岗位在招聘所以新员工很少,那么新员工培训工作量少了,另一方面老员工对培训不是很重视;我又作为人力资源菜鸟,实践经验和理论知识匮乏,该如何规划呢?
@陶小柒:你好!首先我先恭喜你经过几年的时光转换路线加入HR大家庭,可见你还是蛮喜欢HR的工作的,其次,你说的培训,我想问一下是你一个人负责培训呢?还是有专门的培训经理?正常来说,新员工培训仅仅是培训工作的一个基础性工作,正常来说每一个HR都会经历新员工培训,但正真把制度文化真真切切融入工作中贯彻执行下去的却很少,培训的高段位是主动挖掘培训需求,你算是半路出家,不知道你对培训的一些基本理论知识掌握多少?你在公司三年多的沉淀至少对财务有所了解了,那么对其他部门的一些需求有没有了解?而且挖掘到的需求你还要会写报告,毕竟一些培训是需要砸钱的,没有领导的重视与支持一切玩完,你所说的理由:“老员工对培训不是很重视”你真正了解他们的需求吗?没有哪个人是想原地踏步的,你的培训方案是否对口?时间安排是否恰当?老板是否支持? 耐卡基在他的一本名为《人性的弱点》的书里有一个篇章的题目是“不要踢椅子”建议你可以看看,最后总结一下,1.提高自己的段位,对培训理论知识了如指掌;同时了解完善公司内部培训方面制度(例如:内训师制度是否完善?)这些是前提。 2、也是最重要的一点,挖掘公司的需求,与财务,营运,人事等数据联系起来,培训投入收益给老板用数据说话能比你所说的其他理由强百倍。 3.多与行业内培训大师,政府、培训机构组织的培训联系,挖掘有用的培训,很多时候,在有限的时间里完成有效任务也是很困难的。 4.行动力,与人沟通交流的能力,部门协调的能力等等 最后加油吧!骚年!愿你在HR的道路上更上一层楼! 谢谢!
1楼 茅班班
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高爽爽
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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8楼 携爱潜逃
很励志!大家一起努力
7楼 一颗很红很红的胡萝卜
计算题是很复杂的计算题吗
冰柠檬516
@一颗很红很红的胡萝卜:还好,不过你要做对,他们是相关的,开始一旦有一个错了,整个都会错的
6楼 程宇晖
态度好好,值得鼓励
还有,那个奋斗小青年会不会成为你的未来男盆友
冰柠檬516
@程宇晖:
5楼 花间清源
当你的才华撑不起你的野心的时候,请静下来学习 赞赞
冰柠檬516
@花间清源:谢谢
4楼 冰柠檬516
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3楼 双瑜家的木头
与君共勉!
冰柠檬516
@大大大蛋糕:嗯嗯
2楼 陶小柒
哈喽,有个问题请教噢!我是财会专业的,在现在的工作单位做了3年多的财务会计,两个月前转岗到人事部做培训师,主要是针对新员工培训以及公司其他培训的推动和实施。公司目前的情况是,由于运营模式调整在裁员,只有个别岗位在招聘所以新员工很少,那么新员工培训工作量少了,另一方面老员工对培训不是很重视;我又作为人力资源菜鸟,实践经验和理论知识匮乏,该如何规划呢?
冰柠檬516
@陶小柒:你好!首先我先恭喜你经过几年的时光转换路线加入HR大家庭,可见你还是蛮喜欢HR的工作的,其次,你说的培训,我想问一下是你一个人负责培训呢?还是有专门的培训经理?正常来说,新员工培训仅仅是培训工作的一个基础性工作,正常来说每一个HR都会经历新员工培训,但正真把制度文化真真切切融入工作中贯彻执行下去的却很少,培训的高段位是主动挖掘培训需求,你算是半路出家,不知道你对培训的一些基本理论知识掌握多少?你在公司三年多的沉淀至少对财务有所了解了,那么对其他部门的一些需求有没有了解?而且挖掘到的需求你还要会写报告,毕竟一些培训是需要砸钱的,没有领导的重视与支持一切玩完,你所说的理由:“老员工对培训不是很重视”你真正了解他们的需求吗?没有哪个人是想原地踏步的,你的培训方案是否对口?时间安排是否恰当?老板是否支持?
耐卡基在他的一本名为《人性的弱点》的书里有一个篇章的题目是“不要踢椅子”建议你可以看看,最后总结一下,1.提高自己的段位,对培训理论知识了如指掌;同时了解完善公司内部培训方面制度(例如:内训师制度是否完善?)这些是前提。
2、也是最重要的一点,挖掘公司的需求,与财务,营运,人事等数据联系起来,培训投入收益给老板用数据说话能比你所说的其他理由强百倍。
3.多与行业内培训大师,政府、培训机构组织的培训联系,挖掘有用的培训,很多时候,在有限的时间里完成有效任务也是很困难的。
4.行动力,与人沟通交流的能力,部门协调的能力等等
最后加油吧!骚年!愿你在HR的道路上更上一层楼!
谢谢!
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文!
冰柠檬516
@红领巾:谢谢