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1 以点带面，一专多能 作者：笑笑xh 北京海淀区 集团化公司总部基层做起，分、子公司的建立及扩张经历，初... 4 29 0 收起
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一、先给自己定个小目标吧
不管是一个新进入HR行列的小菜鸟还是一个身经百战的HR老司机，都应该给自己一个小目标，先确定下自己在精力有限的前提下是专注于一个模块或者两个模块，努力做到精通，还是先用一段时间去熟悉各个模块的工作内，各个模块都去熟悉和接触？
不管选择哪种类型，都是各有利弊：先确定一两个模块的优势是在有限的时间内能够高效的去提升那部分的技能，尽可能的做到掌握和精通，有了这么一项专项技能自然再去接触其他模块节能触类旁通。不足之处在于，没有太多精力深... 展开全文>
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不管是专业线还是全能线，得看自己对于自己未来的职业生涯规划，不过，话说回来，职业规划无外乎专业线和综合管理线，这两条线都需要一个无可替代的专业技能。在此之前，像万达老总说的那样给自己定个小目标吧！
一、先给自己定个小目标吧
不管是一个新进入HR行列的小菜鸟还是一个身经百战的HR老司机，都应该给自己一个小目标 ，先确定下自己在精力有限的前提下是专注于一个模块或者两个模块，努力做到精通，还是先用一段时间去熟悉各个模块的工作内，各个模块都去熟悉和接触？
不管选择哪种类型，都是各有利弊：先确定一两个模块的优势是在有限的时间内能够高效的去提升那部分的技能，尽可能的做到掌握和精通，有了这么一项专项技能自然再去接触其他模块节能触类旁通。不足之处在于，没有太多精力深入接触其他模块的东西，只能停留在表面的了解。先选择全部模块的工作都有自己一个人去做的话，工作内容可以全方位的了解和接触，只是毕竟精力有限很难将某一模块的内容熟悉、掌握、精通。通常全方位的事务性工作很难能够有精力去思考更深层次每个模块更专业化、职业化、精细化的内容。
毕竟人力资源各个模块是相互关联，紧密配合的，选择以哪种方式开启自己的职业之旅的确需要给自己做个小目标。
我个人是选择了一个模块入手工作，将一个模块做到精通足以带人去做执行性的工作，自己主要做思路指导、方案策划的程度时，慢慢的接触其他模块事务，逐步向综合全能模块发展的。
二、认清自己公司现阶段需要个什么样的HR
不得不承认的是自己想往专业线还是综合管理全能线发展跟公司发展阶段，以及需要HR承担的角色密不可分的。一个不足100人的公司是很难将人力资源的各个模块配置齐全并且有那么多的工作量让大家去实践的。理论和现实之间的确有很大的不一样，尽管是设置了相应的职能只是不一定有那么多的机会让大家去实践，这种环境下更多的还是在领导的指导下去学习一些基层的HR技能和处理方法。
按照管理学的原理，一家千人以上或者万人以上的企业，仅仅有一个或者100个全能的HR又是不能很好地服务部门的，因此专业分工自然比较细化，甚至为了更好地跟业务部门沟通和服务，现在还流行起了HRBP的职能。
自己不管是想选择哪种方向的发展线，必须认清现在企业所需要什么类型的HR，在满足现有企业的需求下，同时朝着自己的目标方向去努力。
如果你想走专业线，在一个小企业里是很难有比较长远的发展的，也就意味着很难吃香的，如果想做一个综合管理型的全能型HR在一个千人以上的企业如果不是做到管理层也是很难实现的，一定要先明确自己企业现阶段的需求，才能双方不耽误。
三、认清自己的性格特质
绝大多数的人肯定看过自己的朋友圈里发布什么类型的人适合做HR？适合做哪个模块的HR？的确是善于数字分析、薪酬计算的人员相对就比较安静、细心、内敛；也会发现做培训的人通常都很热血、热情似火、激情满怀；而那些做员工关系的通常都很耐心、温柔、平易近人。
如果你是一个比较内敛的人、安静的人试想逼着你去站在舞台上想尽各种办法调动台下人的热情完成一项可能不太有意思的培训会是什么感受？对于一个天生对数字不敏感的人来说，如果让你去整天设计薪酬结构，计算绩效和考核、制作工资、面对各种小数点和公式，你会是什么感觉？
所以，要发挥自己的长处，找到适合自己的模块，才能更好地发挥价值。
四、平衡公司需求和个人需求
鸡汤文章里总会写到只有那些真正在工作时不是以打工者偷懒耍滑的员工才能会有光辉的未来，其实通俗点讲就是真正以主人翁的心态去投入到工作中，才能在提升自己工作技能学到属于自己“本事”的情况下同时能满足公司的需求。
哪怕公司的某一发展阶段跟自己一时间的目标不一致也要在完成正常工作的情况下，利用业余时间通过不同的渠道提升自己以慢慢去努力向自己的目标靠拢。
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