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摆正身份、把抱怨变为行动

作者 清风隐何处 2016-07-15 11:08 470
  本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
  最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
  请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
  本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
  最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
  请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
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我,没有经历过类似的情况。

说实话看到30人的公司竟然有3人做人事,真的太好待遇了吧,我们公司200多人才四个人,我要是董事长也不满意。我觉得一个人就够了。副总的态度能理解,人员离职也正常,关键是招聘时要找对人,招聘和副总磁场相符的人。我觉得你可以经常找副总们聊聊天,收集他们的想法,找员工多聊聊天,问问他们的要求。在这之中找到差距和妥协。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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