保持考勤的多样性

作者建筑行业开心 2016-07-11 11:23 29279

内容来自 2016-07-22 打卡话题

　　最近全国各地天气异常，不是暴晒就是暴雨。暴晒还好，毕竟是夏天嘛！但是暴雨就惨了，因为一定会有员工迟到。针对员工迟到这个问题，每个公司的规定和处理方式都不一样。有一些公司为了严肃考勤纪律就规定：迟到一小时按照旷工半天处理。
　　对于这个规定，有些人认为不合理，还有人表示很坑爹，但是"存在就是有道理的"，确实有一些公司就是这么规定的。
　　作为HR，你认为迟到1小时算旷工半天是合理吗？你是怎么看待这个问题的？

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一提到考勤，我就想到上个月面对的一个真实的案例：

那天公司组织部分员工去体检（因我们员工较多，所以是分批进行的），导致部分员工在正常上班时间，未在公司出现。公司的某一位高管就把所有办公区域统计了一下，然后直接来问我：公司什么时候开始不考勤了？为什么这么多人没有来上班（当天办公室有接近50人去了）？我只好立即解释。

在这里，提及这个案例，是为了说：我们看到的，仅仅是员工出勤的表象。但是，处理考勤的问题，不仅仅要从表象，更加要分析深层次的原因。

一、严格执行考勤制度与考勤规则类

这一类的考勤，面对两类对象：（1）考勤对象简单，且各项薪资福利规范（如加班费计算等等）；（2）考勤对象简单单一，且无须更多的考量与要求。

针对第一类情况，可以直接按照上班时间、下班时间考勤，另外的时间，直接计算成员工加班费。这一类企业，不要说迟到半小时，就是迟到一分钟，一样当成迟到。迟到半小时，计算旷工半天，完全合情合理。毕竟，作为企业与员工关于上班时间的约定，就是最基础的约定。只要有明确的制度，且制度经过了民主程序，就严格执行。

针对第二类企业，基本上也没有什么挑战型，常见的岗位如前台、保洁、食堂等员工。这些岗位不会有太多的突发状况，也没有特别多的加班和临时更换等事宜。所以，严格执行考勤制度，合情合理。

二、变化处理考勤制度类

这一类考勤，面对两类对象：（1）考勤对象工作临时性和突发性较多，且公司不愿意支付加班费等；（2）考勤对象工作创造性较多，且各项薪资福利不够规范等。

针对第一类情况，由于会有临时性和突发性工作，所以难免会有加班、外出等情况。若要严格执行考勤制度，多少会存在一定的难度。因此，在制定考勤规则时，进行适当的调整，比如允许一定次数的迟到，或者允许一定程度的调休。

针对第二类情况，通常为设计类岗位。这一类岗位，通常需要具备一定的宽松氛围，因此，不能够根据常规考勤制度进行约束，需要根据业务模式，进行调整与变化。

三、淡化考勤制度类

这一类考勤，目前越来越多出现，采用一些替代的措施：

（1）全勤奖，直接规定月度迟到一次，就没有全勤奖；迟到多少次，就如何处理。这里的迟到，是按照原来的时间处理的，而早退等其他事宜，不做任何约定；

（2）绩效奖金，这是为了避免员工虚耗加班费而进行的不得已的调整，一切以绩效为基础。若能够不出勤，一样完成业绩，也可以；

（3）工作积分制，这也是为了应对严格加班对员工个性和岗位内容的束缚而兴起的一种形式，不再去谈迟到、旷工等，完全按照工作贡献评价。

（4）项目积分制，不少企业应该开始实施这类的管理方式了。

所以，考勤制度怎么做，考勤实操如何界定，关键是具体问题具体分析，不过总的原则是：保持考勤的多样性，避免一刀切的现象，才是王道。

其实考勤只是企业执行力体现的一个方面。若要员工在考勤上更好的执行，关键看：薪资是否到位，让员工足够卖命（如四大）；激励是否到位，让员工足够卖命（如房产中介）；工作量是否足够到位，让员工足够卖命（如各种层出不穷的加班过劳死公司）。

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