红玫瑰小姐说：
这种老员工开又不好开，管又不好管。因为不是一个人这样，如果是个例，好处理。但这些老员工总是会有很多默默的支持者，大家都在观望事态会如何发展。不管你采取什么措施，总是有问题的。
一是要启动新人处理我们打卡遇到的问题，从根源上治理。
二是要规模管理流程，本着如何把工作做好而不是把人搞走为前提。
三是要秉公处理，新人治理的目的就是防止管理者徇私。
四是当管理理顺、规矩建立起来后，老板要保护好这些敢于创新的有功之臣
我的点评
本次背景是国企，说到底是人情关系场，运用红楼梦我个人认为还是比较贴近的。处理这种老人，不能一味的用制度但是也不能全冷面的使用制度办事。还要顾虑到其他老人，既不伤人心，也要做到制度是可执行的而不是一张纸，人人都可践踏。关键上级领导的真实想法是什么，辞退有辞退的办法:给他情面，不识好歹的话，就上纲上线。不按照公司制度做事，做假账搜集好证据摆给他看，上法条。但是要做好后续工作，在以后的工作中，要按规矩办事，不留特例。否则这种事情还是会出现的。内退和留用也有路径可走。老员工不同意内退的原因真实原因是什么，要找到他的诉求。双方协商，但是不能超过底线。
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