年龄大的老员工倚老卖老耍无赖，公司又不能辞退，怎么办才好？

    废话少说，分享如下，有所触动，记得赞赏：

    提交工会

    国企不但有工会，一般还有员工代表委员会，对于领导出面难以解决的员工问题，建议拿到工会或员工代表委员会来讨论决定，领导也可以如此要求和决策。

    作为工会来讲，既要为员工争取应得的利益，也要维护企业的利益不受损害，必须要平衡好二者之间的关系，既不能闹僵，也还要处理好。根据案情实际，按照逻辑递进关系，可以有以下五种解决办法。

    再劝内退

    国企真好，还可以内退。领导既然已经找员工谈过了，只是员工不同意，待遇少20%，油水更是没有，想调回办公室开车，不是他想怎样就怎样的，又不是他家开的企业，作为工会，应当站在公司大局考虑，维护领导的权威，对该员工多次违规/不来上班指出并批评，虽然是老员工，但应当要有老员工的样子，不是耍无赖，而是给其他员工做表率和榜样。

    内退虽然收入少一些，但承担责任、劳动强度都没有，如果是民营，这些待遇根本就没有，应当要珍惜这个机会，不管是国企/民企，劳动合同法都是适用的，你这样的行为，轻则可以按规定处理，重则可以解除劳动关系，不信，你自己咨询相关专业人员或翻看法律法规吧，领导都这样决定了，也是考虑到你的实际情况，请一定考虑好，不妨也可以与家人商量下，如果与领导这样僵持下去，时间长了，一切都可能发生，这样的机会一旦失去，后悔是来不及的。

    可以给予他几天的时间充分考虑后再回复，但这次沟通与商量，工会一定要形成讨论记录，相关人员签名确认，也可以让该员工确认。

    内退补贴

    虽然是国企，有特定的内退条件和政策，但如果领导特别嘱咐，人资部还是可以办理的。53岁的老员工，参加工作就在本单位，工龄30年左右，必须认真对待，如果处理不好，会引起其他老员工群起攻之，如果过分包庇，也不能服众。

    建议劝导该员工内退，明面的待遇仍少20%，但由于是老司机了，公司特聘为司机顾问或指导，每周有一二次到公司指导，说白了就是来打一二次卡，就可以给予一定数量的补贴（比如：1000元），既可以起到弥补工资的作用，也能够给大家一个交待。

    这样的处理，理当是较理想的，如果仍然不接受，真的是不太知趣了。

    维持现状

    既然调到业务部，再东调西调，这样的油条老员工，也不容易找到接收部门，建议暂时先不动，国企嘛，多一个不多，少一个不少，领导都心软，何必去硬碰呢，让他自生自灭也许是不错的选择。

    但是，人资与工会可以联合找到该员工，要深刻谈一下，指出：有意见可以提出来，但两个月都不来上班，就是非常不应该，国家/地方和公司相关规定是有的，只是公司念及没有功劳也有苦劳，才没有处理，希望好好思考吧。

    调回办公室

    在前两招都不奏效或领导都不满意的情况下，工会/人资部可以向领导建议，调回办公室但要进行严格管理，如果领导同意就办。

    在调动回办公室前，有必要组织该员工学会公司相关管理制度，包括报销管理规定、上下班考勤等，总之，公司的所有规定都可以再学一次，并且要签名确认。而且由工会、人资部共同打招呼，必须严格遵守各种规章制度，否则，会严肃按制度办事。

    直接辞退

    相信这是领导最不愿意看到的结果，当然是前几招都不奏效时采用的，即使按照国家规定（连续旷工15天），该员工也达到了辞退的条件，在该员工油盐不进、什么意见都不听的情况下，完全可以给予辞退，当然是需要经过领导批准后才实施，发EMS给该员工就可以了，后面遇到来闹来吵或者仲裁诉讼等，只能奉陪。

    如果领导不同意，那就另想办法，或者拖着不处理，总之，一定要得到领导同意后，才执行。

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    真印证了那句话，请佛容易，送佛难。遇到这种老员工倚老卖老，领导又心肠软，真是有点让老员工牵着鼻子走，还真是不好办啊。不过，办法还是有的，就看你想不想了。

    以旷工为由直接开掉得了。不来上班，问题相当严重，按照很多公司的做法就是，按照旷工处理，然后直接开除。最近开始两个月开始不上班，公司领导都能容忍，这个老员工真是遇到天下最好的领导了，这都能容忍，领导还找他谈话，希望他能内退，他坚决不同意，领导又顾念旧情，于心不忍，难怪老员工得寸进尺，正是抓住了领导心肠软的特点，特嚣张。要是有点正常的领导，早把他给开了，就抓住无故上班的问题不放，以严重违反公司规章制度为由开除了，那也不为过，而且还不违法解除。提前是，作为领导不能老扮老好人了，该软的时候可以软，该硬的时候就要硬起来，不然公司的规章制度都被老员工践踏得权威扫地，还谈什么管理。老员工正是抓住领导心肠软，不会不顾念旧情，所以在公司嚣张跋扈，不把领导放在眼里，不把公司放在眼里，这还了得，如此纵容下去，迟早会出大事。如果任由老员工这样下去，说不上班就不上班，而且还照样给人家开工资，那其他员工纷纷效仿，那还了得。员工不来上班，在公司是属于重大问题，不是一般问题，如果不严肃处理，此例一开，后面有可能就是洪水爆发，不严肃处理不足以维护公司制度的权威，不严肃处理不足以显示出领导的威信。所以，他不来上班，等于搬起石头砸自己的脚，公司可以以旷工为由直接开掉得了，岂不省事。有些人可能觉得是不是公司太不近人情了，其实，公司已经很讲人情了，他不上班，领导还找他谈话，希望他能内退，而且领导心肠好，念及多年旧情，不想撕破脸，他倒好，还以不来上班相要挟，没法用这样的人啊，直接开了更好。
    给他机会，但要跟他“约法三章”。如果领导顾念旧情，不想对他开刀，那还有一个办法，就是跟他“约法三章”。第一章，回办公室开车可以，但如果发现报假账，按公司规定处理，咱就照章办事。在让老员工会办公室开车之前，要建立健全公司的财务报销管理制度，有专门人员对员工报销的费用进行层层审批，堵住报假账拿油水的漏洞，这样的，并且把报假账的行为纳入到构成营私舞弊、给用人单位造成重大损害的情形，这样一但发现其有报假账的行为，就可以以营私舞弊、给用人单位造成重大损害为由直接开除。第二章，上班必须遵守公司相关制度，按时上下班打卡签到，否则按公司规定处理。针对他上班经常不在岗、签完到就走的情况，公司应该对其严格约束，制定相关的考勤管理和劳动纪律的制度，并规定多少次迟到、早退，多少次不在岗、多少次不在岗属于严重违反公司规章制度，并让员工签字，对员工进行相关培训，并经过民主程序公示，这样就能对员工起到约束的作用，一旦发现员工违法公司相关制度，就按照公司规章制度处理。第二章，上班必须服从公司领导的工作安排。你上班还不服从领导的工作安排，想咋样就咋样，那还了得，你真把自己当成公司老总了。既然上班就要有上班的样，就要服从领导的工作安排，这是劳动纪律，偶尔没有服从领导工作安排，如果没有造成严重后果，可以通便批评，如果多次或造成严重后果，则构成严重违反公司规章制度，可以按劳动合同法第三十八条规定解除合同。

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谈红楼，论管理

    最近被亲爱的卡友称为“红姑”，深感不安。我一直以为这个词就是给红姑用的。

    作为一个女人，能像红姑一样成为“香港的玛丽莲·梦露”，虽岁月无情但在我身上不留痕迹，一直是我的梦想。作为一个女人，能够有红姑那一笑倾人城,再笑倾人国的容貌，有那众人皆醉我独醒，举世皆浊我独清的性格，有那些合意友来情不厌，知心人至话投机的知心朋友。人生也就无憾了。

    各位看官，话说红玫瑰正吟得兴起，不想系主任一旁打断。

    系主任：红玫瑰，等一等。我们是HR的地盘哎，赛诗会请到作协好吗？

    红玫瑰：主任，你怎么知道我不是在打卡呢？让打卡有点文艺气息不是更好吗？如果说我们的打卡里，能有个猪八戒，再有个潘金莲，让卡友们在熟悉名著的基础上提高能力，不是更好嘛！有位敬爱的老人早就说过，我们要解放思想。

    系主任：我倒，你一言九鼎啊，我只说了一句，你就顶回九句。我们打卡是严肃的，你不见现在打卡都是废话少说，直接干货啊。我就不信你打卡还能打出花来。

    红玫瑰：出花不容易，不过搞两个美女，给我们卡友们助助兴还是可以的。

    系主任：这么说这次打卡有美女喽！

    红玫瑰：当然，我们这次的打卡就从美女多的名著里来。

    系主任（一脸坏笑）：金瓶梅？？？？

    红玫瑰：这有何难。金瓶梅里一样有智慧，三茅敢登，我就敢写。这次我就从李瓶儿写起吧

    系主任：我去，你真以为我们是秦淮河畔啦……

    红玫瑰：哈哈，那我们就换个更美女更多，更牛叉的作品，《红楼梦》吧。话说《红楼梦》里有一些年龄偏大，倚老卖老的老人。

    系主任：是那个焦大吗？这个老头比较放肆，整天念叨着“爬灰、爬灰”的

    红玫瑰：主任，我们健康一点吧。在荣宁二府，这些人多了去的，比如吴新登家的、柳家的、王宝善家的、周瑞家的等等。

    系主任：全是日本人？

    红玫瑰：有点常识吧，这些人都是嫁了人的，前面的名字是丈夫，古代女人自己没名字，嫁给谁就是谁家的。

    其实这些人呢，的确资格很老。因为家里男人原来都是跟着荣宁两公的下人，如果荣宁两府是公司，也就是公司不断发展，这些下人也就分别担任了管理职务。家属不好处理，就在公司里担任了一些内勤和服务工作。时间长了，管理人员就越来越多，这叫冗余。人多了，干活的人自然就少了。人都这样，工作少了，便会制造点事出来。所以，荣宁两府就总是会有点谋私利的小事，比如买东西买贵点，自己拿点回扣；报账的时候多报点，自己留点。

    系主任：真的假的，红楼梦里有写吗？

    红玫瑰：五十五回就说过这么一件事，探春的舅舅死了，公司要拿点丧葬费出来，吴新登家的来申请，探春便问她“我且问你：那几年老太太屋里的几位老姨奶奶，也有家里的也有外头的这两个分别。家里的若死了人是赏多少，外头的死了人是赏多少，你且说两个我们听听。”结果吴新登家的就说不出来了。你想想，这就如同老板问管福利的，员工防暑降温费是多少呀？结果管福利的都答不出来一样。可见管理水平有多差了吧。

    系主任：你这么一说也是。

    红玫瑰：其实，不仅管理水平差，还存在着这些下人欺负主子的情况。

    系主任：还有这事？

    红玫瑰：当然。比如有一回有这样一个情节。迎春的小丫头莲花去伙房说要蛋羹，让伙房准备。结果伙房里柳家的就说“没有”。而晴雯要菜，柳家的就殷勤备至。可见伙房柳家的也是看人下菜碟的。因为晴雯是宝玉的红人，而莲花只是二小姐迎春的小丫鬟，而且二小姐是小老婆生的，没有地位。其实柳家的慢怠莲花，是有针对性的。可见，一个老资格的伙房师傅，都感欺负主子，可见这些人有多难管了吧。

    系主任：你一说，还真是这么回事。那把这些人开了不就完了。

    红玫瑰：当然开不得，老员工的事，大家都盯着，有点小过错就开了，员工们都会觉得老板不近人情。开一个人事小，人心凉了事大。而且，这些老员工们也都有各种各样的连带关系。不定谁家的男人就能参你一本，这就够你受了。

    系主任：这个例子和我们打卡有些像啊。

    红玫瑰：哈哈，话说到根上了。其实，我们打卡里的例子也就是这种情况。这种老员工开又不好开，管又不好管。因为不是一个人这样，如果是个例，好处理。但这些老员工总是会有很多默默的支持者，大家都在观望事态会如何发展。不管你采取什么措施，总是有问题的。

    系主任：那可如何是好？

    红玫瑰：其实，这解决的方法还是很多的。既然今天我们讲红楼，我们就借鉴红楼里的例子吧，现在该这一位集美貌与智慧于一身的美女正式出场啦。

    系主任：金莲？

    红玫瑰：靠，贾探春，我们在讲红楼梦呢，好不好？

    探春是三小姐，也是小老婆生的，也是个小可人。这个红楼梦里的描写：但见她削肩细腰，长挑身材，鸭蛋脸面，俊眼修眉，顾盼神飞，文采精华，见之忘俗。活脱脱一个神仙姐姐。

    咦，天下雨了吗？靠，系主任，下次别带小文子出来。小文子，你收收哈喇子，别听到美女就流口水。我们是专业论坛，接着说正经事。

    探春这个小丫头很厉害，在凤姐生病期间，与李纨一起管理贾府事务，还发动了一场管理变革。

    她是先从小事入手。就是借着刚才说的自己舅舅死了，让王宝善家的谈补贴标准，结果一下子就把王宝善家的问住了。然后，这件事公事公办，根据制度规定，把自己亲舅舅的丧葬费标准降了下来，随后还把闹事的亲妈也给顶了因去。结果一件事立了威。家里就没人敢小看她了。之后她便开始了改革......此处略去两万字。

    系主任：等等，别略去呀，又不是什么要打马赛克的事情，说到关键地方不能省略。

    红玫瑰（一脸坏笑）：这招不能白说啊？

    系主任：我明白，各位卡友，快点赞吧，右上角、右下角，大拇指，点起来。

    红玫瑰：其实也没什么新招。

    改革不外乎两样，一个是立规矩，二是搞创新。

    立规则就是先建标准，做事对事不对人，本着怎么能把费用降下来，怎么能把效率搞上去来做的，而不是就针对老妈子们搞裁人。先把管理流程搞顺了，让每个人知道规矩，都知道按规矩办事。有规矩，按规矩办，事办坏了，是管理者的问题；但有规矩，你不遵守，我就会治你。这叫依法办事，别人说不出“不”。

    系主任：这招好。的确，老员工们如果能做出业绩来，还是很有用的。

    红玫瑰：关键第二招厉害。探春还在两府里搞经济承包，将花木、池塘等发包给专人管理，而且承包这些的就是原来的那些老员工们。结果是管理、效率双丰收。

    系主任：厉害。我是听明白了，不过这对我们今天打卡的话题能带来什么启发吗？

    红玫瑰：当然，我们要知道，凤姐管得不是不好，但是有些顽症就是她管理下形成的，其实每个管理者的管理方法都会给带来一些负面的影响。所以，在处理顽症的时候，要敢用新人，敢用新的管理方法。这点才是最关键的。

    就像打卡里面，要想解决老员工的问题，让现任的领导来处理肯定是不行的。所以，这时候要使用新人，要用新的管理方法。

    而在具体的管理措施上，不要想着如何处理人。而要想，如何改善管理，让这些老员工们自己去选择，是努力工作还是被淘汰。管理要依法治企，只要管理者能秉公办事，能树起威来，老员工们也就不会像对以前的管理者那么胆大。

    因为公司是对事不对人的，所以即使有人违反了，不管是老员工还是新员工，该怎么处理就怎么处理，让复杂的事情变简单了。

    系主任：嗯，凤姐都解决不了的例子，让探春轻松搞定。看样子还是探春厉害。

    红玫瑰：其实也未必，凤姐的管理水平还是很高的。探春的管理方法不在高，而在新。企业管理者要解决顽症，最关键的一点就是要不断尝试新的管理方法，经常变革。

    因为每种管理方法做长了都会有问题，其实探春如果一直管下去，一样还会出现很多的管理问题，这都是企业管理中的正常现象。

    系主任：那凤姐和探春到底谁来管合适呢？

    红玫瑰：红楼梦里是让探春远走高飞了，管理大权仍旧交到了凤姐的手里。

    这也是值得借鉴的，我们有些持家的领导，适合守业。也有创新的领导，适合开拓。时常地调整一下，动动更健康。

    一旦理顺了，还是要让适合的人在适合的岗位上。

    之前做出过贡献的，老板一定要给人安排个合适的位置，这样的人才还是很难得的。

    所以，按照打卡总结的方式，我们从探春的管理方法中总结出来这样四点：

    一是要启动新人处理我们打卡遇到的问题，从根源上治理。

    二是要规模管理流程，本着如何把工作做好而不是把人搞走为前提。

    三是要秉公处理，新人治理的目的就是防止管理者徇私。

    四是当管理理顺、规矩建立起来后，老板要保护好这些敢于创新的有功之臣。

    当然，解决今天打卡问题的方法有很多，我们借古喻今。我这里的好方案还有很多套，卡友们一点一点领悟吧。

    系主任：好吧，这次算你搞定了，那么，周三的打卡，你准备写谁呢？

    小文子：周三打卡，你是不是就准备上李瓶儿啦。

    红玫瑰：我去！小文子，你是复姓西门吗？

    《新人的悲歌》

    在三茅以游客身份浏览了两年，很多牛人都在玩总结，其专业和职场精神让人叹为观止。16年伊始终于下定决心，要注册一个号来写点东西。总结里藏龙卧虎，我玩不了，每天来打卡点个卯总还可以。

    既然是玩票，那就写点轻松的。说故事，讲八卦，聊点不正经的寓言，顺便再把所学所习的知识糅杂进去，外行人看热闹，内行人看门道。不求每个人都理解，志同道合的同行笑一笑就可以了。在我看来，粗俗不下流，比道貌岸然、背后非议要干净磊落得多。

    早听人说，如果不去与前辈们拜拜码头，新人在三茅是不好混的。此言非虚亦非实。我游历三茅两年来所收到的同行帮助，很多来自三茅前辈，我听过他们的课，咨询过问题，甚至潜伏进他们的千人大群里胡说八道，离男神和女神都很近，过得很是开心。

    我曾天真的以为，每一个混三茅的人都是如此专业开明，果然太天真。我隐姓埋名，不问三茅八卦，只打我的卡，却躲不过卡霸们的暗箭。你们在QQ群、微信群里给别的作者使绊子，议论专栏作家的嘴脸，粉丝们知道吗？

    打卡相对于总结，每日流量数万，看似汹涌澎湃，实则蜻蜓点水。因为刷屏太快，很多文章细节根本经不起推敲，甚至谬误百出。表面严丝合缝，不过是教人送死。形式严谨又有何用？人无完人，谁能处处精通，专业的事情还是要请教专业的人。我自知得罪了某些卡霸的粉丝，我写我的文章，人投人的票，若无心虚，何需谩骂。原本最应该理智清醒、坚持学习真知的一群人，如此心智迷乱，让人甚是失望。我也终于明白，为什么打卡多年一潭死水，不是无人争锋，实在是没人扯得了那么多淡。

    杨先生故了，引用杨先生的一段译文作为告别。

    我和谁都不争，和谁争我都不屑；

    我爱大自然，其次就是艺术；

    我双手烤着，生命之火取暖；

    火萎了，我也准备走了。

    世界有两种孤独，一种是没有人能与之沟通，象神。还有一种是没有人能与之沟通，比如神经病。虽然我仅是一颗流星，也曾狠狠的亮瞎过眼。这就足够了。我来到打卡，追求知识分享和共鸣。我视真知如生命。它萎了，我也准备走了。

    感谢这两个多月来支持我写下来的同行们，我就不一一点名感谢了：风轻、曼舞的寒子、鸿禧、高朗电子覃、妖王大人......

    感谢冼武杰律师、白玫瑰老师、大白兔77老师、夏天512曹锋老师等众位老师的慷慨支持，感谢大家。

    就此告别打卡，江湖再见！

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      这是五月的最后一次打卡，我们首先来看这个案例的背景。由事业单位改制为国企，说白了就是单位是国企环境。对于国企内的人力资源工作，需要与其他企业进行区分。国企是“人情关系”为先，后讲制度规定。所以，对于案例中的老员工，我们并不能直接摆出制度进行处理。

     大家一直呼唤着看干货，那么今天是最后一次打卡，我就直接说点干的，我的个人建议从以下几个方面考虑：

     ①工会先介入：

     工会这种部门，对于非国企的大公司都不一定完全进行标配，小企业更加少见。但在国企，工会可是一个不可缺少的部门。工会的作用就是作为员工的民意代表，与企业就合同福利等工作条件进行磋商协调，同时也对员工进行工作协调和沟通事宜。

     案例中的老员工想回到原来的肥差岗位，这就属于员工对工作条件提出要求的一种现象，那么我们可以请工会先进行介入，与员工进行协商。了解员工想获得的权益，再进行下一步处理。

     ②以情为契机：

     领导不想开除多年的老员工，这一点很好理解。国企是人情关系当先的一种机制环境，如果开除了老员工，带来的负面影响会很大（即使张贴了员工的违纪和虚报账目的通知），会让其他的老员工有一种“兔死狐悲物伤其类”的共情，影响工作氛围和情绪。

     我们不能一开始就以“规章制度”去“威胁”员工，那样会造成员工的反抗情绪的加剧。我们应该先平和员工的情绪，听听员工具体想要什么，找准员工的“痛点”，有根据的为后续处理打下铺垫。

     ③内退操作：

     内退是有政策的，但这是国企，有政策也会变成可操作（具体内涵你们自己去感受）。部门领导也提出了，让员工可以转为“内退”，员工不用来上班，而且还可以拿到原先工资的80%，可以一直拿到退休年龄。这对于编制外的人员来说，可算是不小的福利呢。

     我们可与员工进行对比分析。首先，内退后不用打卡，和现在偶尔打卡的状态是一样的。反观现在这种状态，员工中都有不小的议论。其次，虽然内退后工资比现在少了一点，但是不用随叫随到，自己还可以出去开车赚钱。最后，虽然是内退，但是社保福利还是会同样享受到退休年龄，等到了退休年龄直接可以转为退休，享受退休政策。

     员工坚决不同意内退是因为什么原因，是对政策的不理解，还是觉得面子上过不去，我们需要仔细的去了解他的“痛点”，而不是员工拒绝了我们就没辙了。

     ④领导意见：

     在国企处理事情，并不是制度上没问题就OK了，而是领导同意了意见之后，我们才可以去执行。否则，你刚刚发出去的通知，立马就被领导“打脸”，只能灰溜溜的撤回。

     对于这个事情，领导的意见是绝对的风向标。领导想进行挽留，那么我们就满足员工的要求，试着去给员工安插到目标部门中去；领导要员工内退，并且不想撕破脸皮，那么我们就要和声细语的和员工进行谈，而且多宣传内退对于员工本人的好处；如果领导要开掉员工，那么没什么好谈的，直接走制度规章，有理有据的开除即可。

     ⑤违纪证据收集：

     人都是感性动物，是有情绪底线的。如果员工一味的坚持，时间长久了，相信领导也会改变他的初衷。那么我们就做两手准备，将员工旷工和虚报账目的证据进行收集，一旦领导决定不再保留双方的情面，那么我们拿出专业度来，按照劳动法给员工一个满意的“去向”。

     国企中的人力资源，其实更像是领导的“晴雨表”。领导点头了，我们不管多么难，都要努力的去做；领导摇头了，我们不管多么有把握，现在也不能迈开步子。所以，国企中的人力资源，更重要的是做“关系”和“人情”，专业度反而是居于次席！

写在暂别前的一段话

     上周五的打卡最后，我已经说了这篇将会是暂别前的最后分享。

     原计划是准备把那段告别的话写到这儿的，可能因为打卡总结标准改变或是一些别的因素，从上周四一直到这篇中间的四次总结文章，只有周五的那篇初选入选（周四那篇入选后突然被取消），所以只能在上周四的晚上，临时将告别的话添加到周五总结的结尾。

     对于暂别这个问题，并没有什么别的原因，这是在5月第一天打卡就定下来了的。这个月的打卡全部是“我手写我心”的成果，我很开心和轻松。即使中间有一些对我文风的批评，以及批判我不如别人大神专业经验丰富的话，我并不太在意。秉持着“有则改无则勉”的心态，也不多做回应。因为论坛是个多元化的环境，我认为，总会有喜欢和支持我的那一小批学友，所以我继续走完了整个5月。

     打卡的一个月里，其中有部分学友说总结不够接地气。这个问题我谈谈我的看法，每个人的工作行业背景是不同的，而且打卡总结重在“分析”，而不是落脚于“具体解决”。毕竟我们做一个决策，并不像案例这么简单，能够几段话就说清。反而考虑的方面会很多，就像给客户做咨询，那种一上来就给客户一套完整解决方案的，双方一般都很难继续合作下去。毕竟将个性化的事例套用通用化的策略，最后得到的结果往往是差强人意的。对于打卡总结，你认可我的思路，那么请继续看下去；如果觉得在胡扯或秀优越感，那么可以关掉我的页面，甚至是狠狠的“喷”上一顿。其中，疏漏的地方我会改，错误的地方我会公告修正。对于无理无根据的指责，甚至是某些死忠粉的明枪暗箭，请随意！因为我并不care...

     每天的打卡，我不仅看了各位学友在我文章后面的留言，也仔细阅读了其他大神的总结文章，汲取了不同的知识和分析思路，这也是我这个月最大的收获。对于在文章后面留言“我每天只看你的总结”的学友，首先我要感谢你的信任和支持，其次我建议可以取百家之长，选其精华的学习，而不应固定于某类思维路径，而应多角度全方位的进行分析学习！

     说了这么多，也算是为5月的打卡最后画上我自己的句号吧！至于我还会不会回来，我也不知道。感谢你们的赞和支持，希望有缘还会重聚！

——写于5.30晚20点整

本月征文地址如下：（最后一天，还请没投票的，投上一票，留个言...）

   【奇羽说说看】优秀HR的七种力量

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