小白好想问

作者带你去海边更新于：2016-04-25 11:01 16484

内容来自 2016-05-05 打卡话题

　　我是刚刚步入社会的大学生，现在一家小型公司做人事助理，平时工作就是打打杂，领导安排什么就做什么。这是我的第一份工作，目前入职接近3个月了，最近要转正了，可是我并不开心，原因是不喜欢现在的领导。他好大喜功，爱抬高自己的身价，和人沟通的时候总是气势凌人，高高在上的感觉；还经常批评我，传递一些负面思想，这让我感到很压抑，自己和他根本不是一路人。
　　虽然这样，但对于未来，我还是很迷茫，不知道该跟着什么样的领导会比较好。
　　请教各位，像我这样的职场小白，什么样的领导才值得跟呢？

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答：小白好想问。

小白好想问，什么人值得做我男（女）朋友？

小白好想问，什么人值得我嫁（娶）？

小白好想问，什么公司值得我去上班？

小白好想问，什么公司值得我留守？

小白好想问，什么岗位值得我去做？

小白好想问，什么上司值得我去跟？

小白好想问，什么同事值得我去处？

小白好想问，什么跟什么。。。

我也好想问，小白，你值得被什么人去爱？值得被什么人去过一辈子？值得被什么人选择做下属？值得被什么公司录用？值得在哪个岗位培养？

我还想问，什么叫值得？

有些时候，或许我们都是小白，因为我们只知道让别人适合、认可自己，而不知道认清自我，分析自我，努力提高自己的“价值”，争取“值得”得到更大的被认可度。

回到今天的课题中，楼主是一位刚刚步入社会的大学生，因为这个阶段正好是职场小白的迷茫期，你感到很迷茫，也是值得理解的。

题中话：针对楼主说的这几个问题，作以下分析。

一、对于工作。

一家小型公司，职务是人事助理，工作内容就是打打杂，领导安排什么就做什么，入职时间接近3个月，即将转正。参照我大学毕业初期的工作，觉得楼主的工作已经很不错了，工作强度、工作量、工作环境都比我好的多，不解释。。。还有什么好抱怨的，对于人资工作的每一个模块，一步一个脚印慢慢做起呗。

二、对于人。

据楼主表述，自己的上司和自己不是“一路人”，上司是这样的“好大喜功，爱抬高自己的身价，和人沟通气势凌人，高高在上；经常批评下属”。作为一个职场小白，能识别上司是“好大喜功爱抬高身价的人”，有趣。我分析，这么一个小的公司，估计在人事工作方面安排两个人都算是高配了，就两三个人的人事部门，业绩做的好，难道不是因为上司的贡献居多？上司需要在入职三个月的菜鸟下属面前抬高身价？想不通；“上司爱批评人”，这个，确实有差异，毕竟每个人的个性不同，有人憨，有人躁，课题中有表述，上司批评下属的事由是“下属传递一些负面思想”，为此楼主感到很压抑，那我只能劝劝楼主“自己先反省，再去抱怨领导”。换做在我们公司，对于传播负面思想的干部，一经查实是要被警告处分的；对于传播负面思想的员工，一样也是要被追责的。对于上司及时的有效的善意的批评指正，楼主不思悔改，不以为耻，难道还要反以为荣？

三、关于什么领导值得跟。

1、像“我”这样的领导。

我很少对我的下属提工作要求，工作做的不好我不会批评，我只会默默的帮着补做好；我的下属传递负面思想，我会装作没看到，就算我也会连带被老板批评；我不会在下属面前展现我的工作业绩，更不会给他造成一种觉得我好大喜功的错觉，让他心里气愤；他要请假去泡妞，我替他打掩护，他玩游戏很晚上班犯瞌睡，我放他假去休息。一个月下来，他的绩效很低，我不顾背后多人的指指点点给他打了高分；三个月下来，他转正了，我部门的绩效也不好，我默默的忍受着，还为了0.5分跟老板斤斤计较；一年过后，我和他被老板列为公司重点清理对象。他很感激我，请我吃饭，说是遇到了我这样的好领导，值得一跟。

2、像“他”这样的领导，值得跟不？

他经常对他的下属提工作要求，工作做的不好会适时批评，有时候还会很严厉；他的下属传递负面思想，他及时严厉批评，指出那是职场人士的禁忌；他会在他下属面前展现他的工作业绩，告诉这个菜鸟要努力做才会有这样的成绩，让他有压力和动力；下属要请假去泡妞，他问长问短，确定原因才许可，下属玩游戏很晚上班犯瞌睡，他批评说年轻人不可以这么贪玩，要有事业心。一个月下来，下属的绩效不是很高，他不顾下属的气愤和牢骚给他打了低分；三个月下来，下属转正的时候，他在每一项内容里都勾上了良好，有两三个一般；一年过后，下属被公司评为公司优秀新人。下属很不屑他“切，虽然我跟着的领导不好，虽然有时候还贪玩了点，但我天赋异禀，公司还是很肯定我的嘛。。。哎，要是换个领导跟，估计还会更好。。。”。

题外话：对于迷茫期的职场菜鸟，基于找工作：1、自我剖析下，你的性格和兴趣到底适合做什么、要做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做；不同的工作，需要有对应兴趣的人去做。就楼主目前这种状态和心态而言，不适合做人事工作。2、找前辈，看是否有合适的职业生涯发展路线可以参照？羡慕人家成就的同时，也不能忘了关注过程嘛。