情侣或者夫妻在一个公司,在我们这里很普遍。我们是个国企改制的上市公司,由80年一个县办的投资640万的小企业,经过30年的发展,做到净资产超过200亿元的超大型企业,很多职工都是和企业风风雨雨几十年一起过来的。董事长很有魄力,也很讲情义,把“以情做人,以诚做事,以心经商”做为我们的经营理念。在十几年前的企业更是火的不得了,区长、局长给董事长写信递条子要求给安排人的情况多了,职工要求给子女、爱人安排工作的也排成队。对于上级领导要求安排的人,董事长要求严格把关,但是对于职工近亲属基本上只要是正常人、公司有岗位空缺都能优先安排进入公司。所以在我们公司职工当中,夫妻、甚至一个家庭包括儿子、儿媳、女儿、女婿等等在一起工作的,那是很常见的,总体来讲对工作没有多大影响。 不管是夫妻也好,情侣也好,只要工作上没有利益关系,没有上下级关系也可以在同一部门。如果有利益关系或者上下级关系,我们都要将其中一人调到别的部门。比如夫妻不能同在一个财务部门或者人资部门,由于公司规模大,分子公司和部门较多,安排起来也很容易。 在我看来夫妻或者情侣在一个单位有利也有弊,但是利大于弊,对公司有利的一方面是两个人甚至一个家庭都在一个公司,对公司的依赖感会更强,对企业的忠诚度高于一般人,与企业荣辱与共。我们公司之所以能发展到现在,与很多忠诚企业的干部员工是分不开的,当时如果没有优先安排职工亲属的政策,也许很多人会离开企业,也不会吸引这么多的人来企业工作,尤其是在企业困难的时期。 记得在1995年,当时国标要求强制啤酒企业使用“B”字瓶,非“B”必须在半年内淘汰,不按规定执行企业将被强制停产。我们企业当时有50%以上属于非标瓶,计算起来在数以亿计。在生产旺季工作量本来就很大,很多干部员工都是下了夜班到瓶场参加义务劳动,三伏天一天也没间断过,当时在近40度的烈日下瓶场同时有几千人在参加劳动,连董事长也亲自到瓶场指挥,那场面就像50年代大跃进的干劲,把董事长感动的不得了,当场决定给每人发500元补贴。那时候没有人叫苦叫累,没有人说要公司给多少加班费,都知道这是企业生死存亡的时刻,完不成任务企业将面临停产,如果是企业停产了,很多家庭那是一家子都倒霉的。这就是大家庭紧密连着小家庭,小家庭也紧密连着企业,我们的利益是一致的,所以关键时刻才能发挥作用。 不利的一面是公司内部关系网错综复杂,会给管理带来一定干扰,但是如果通过制度约束来妥善处理,还是有解决办法的。其实还有一点是夫妻同在一个单位,谁发了多少钱都很透明,男同胞们的小金库就没法隐藏了,没有了小金库下班活动就少了,只有按时回家做模范了。
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