【04月11日打卡总结】第1课：培训时间怎样

作者彩虹HR 2014-04-11 21:31 778

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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第1课：培训时间怎样安排才合理？

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：

1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有

2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？

如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

1、A、没有

2、我们公司是生产制造型企业，各部门我们HR一般都会不定期的安排不同课程的培训。每次培训前几天，我都会和部门负责人先确定好培训时间，当然都是在上班时间，之前也有两次是安排在晚上培训，但很多员工需要坐车回去，不方便不说，同时利用下班后培训的组织工作和培训效果经过调查都不好，所以后来便取消下班后进行培训，都是安排在上班期间组织培训相关工作。这点，老板目前还没有持反对意见。

比如：1）在给营销部门安排培训时，我会考虑到她们上午8：00-11：00接订单计划较多，而下午给客户回访电话时间较多，所以一般给她们部门安排培训，大都安排在上午11：00—12：

00时间（前提此堂培训后不安排考试），如果有计划的安排训测试，则会提前半小时开始培训。

2）在给仓储物流部在安排培训时，会考虑她们下午15：30之前发货，所以一般培训时间选在下午16：00-17：00。

3）在给生产部安排培训时，时间上会与生产部负责人沟通得较多，一般会选择稍微淡季，不是特别赶货时，在那几个月多安排几场集中培训，特殊内容的培训（比如外请老师），一般都会按照规定的时间通知主要岗位工作人员暂时放下手中工作参加培训。

4）在给销售事业部技术和业务员组织产品或技术培训时，都会安排每月月底，他们回公司开销售会议时，会组织安排相关专业技能培训。时间一般都是安排在会议最后一天上午培训，下午进行相关培训内容考试。

5）在给行政部组织安保、消防演习培训时，时间一般都会安排在上午11：00-11:40,因生产普工中午用餐时间比行政办公大楼人员提前20分钟，在这时间培训完后，他们刚好直接去食堂用餐不用再回生产车间。

以上几个部门是我们在安排培训时与各部门负责人提前确定的时间，如果原定时间有变化也会及时修改，一般不会有太大影响。其它的部门就不一一细说。总之，培训时间的安排也很重要，如果单凭我们人力部自行主张安排时间肯定不合理也不会被容易接纳的，所以与部门人员之有只有存在有效的沟通才会存在合理的安排！

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