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【01月16日打卡总结】1、有2、毫无疑问,

作者 赴约人 更新于:2014-01-14 09:20 519
内容来自 2014-01-16 打卡话题
员工不愿意被调岗,怎么办?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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1、有

2、毫无疑问,只要碰到公司组织结构调整时,就会碰到此类问题,也是人资部非常棘手的问题。但是此类问题只存在公司制度文化相对开明的企业,大多数民营企业的员工其实实行的都是老板文化,员工一般都是被动接受,只有极其个别的‘钉子户’才会让人资部费神。当然对于那种每年组织结构都要调整一次的企业,肯定是很有经验的,而且员工年年如此,都已习以为常,每当年底组织结构调整前,员工都会提前考虑公司是否要裁人,自己要提前做好打算。

      对于组织结构调整后的员工岗位安排,首先要做好内部分析,因为组织结构调整是为了适应公司新一年的发展需要,因此要评估这种结构的模式下公司的成本支出和产生的效益,也就是投入产出比。得出成本总额的当量,再去考虑现有人员的分配,适任新岗的人员进行岗位安排,不适岗的人员那就根据招聘需求安排其他可以胜任的缺编岗位,剩下一类就是无法分配,就需要人资部进行工作,或者说放出风声让这些人知悉,也许会有意想不到的效果。所有现编人员安排好岗位后,就要进行针对性的沟通了,如果分配到好的岗位,而且有一定的晋升,当然员工也乐意,人资部做沟通也容易;如果分配的是以前自己没经历过的岗位,薪资待遇也没增长,甚至还有降低,那就需要多费工作,首先公关几个容易说话的员工,不能老员工或者新员工,老员工会有倚老卖老的底气,新员工会有大不了就不干的冲动,因此要公关那些来了公司一、两年的,对公司也认可的员工,当然给这些人的承诺也不可是虚假不着边际的,这样就可以靠这些人去稳定其他员工。

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哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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