【01月09日打卡总结】1、今年你们公司有年

作者飘雪sffv 2014-01-09 16:06 1473

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有

不知道，以往是有的。

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案

往年调薪方案依据三个层面进行：

第一：一线员工：上年度个人绩效状况，本年度工作职务职级薪资等级，上调比例5%~7%；

第二：中基层管理：上年度个人绩效状况，团队能力及贡献以及本年度工作指标，上调比例8%~13%；

第三：高层管理：依年薪论，从入司与老板谈判的条件合同约定，按其他原因进行调整，上调比例10%~20%；
以上三个调薪职级方向比例不是定向不变的！公司有的时候可以根据总范围来设定，而且也可以根据组织架构设定一个团队的调薪幅度与人数。譬如说依公司组织架构来规划设定各部门的调薪总金额，总的调薪人员数等等。

具体调薪的几个依据型资料，综合各个方面因素评价，进行最终的调薪比例确定，一般范围如上。

评估资料与收集信息如下五个方面：

一是绩效状况：

员工表现的优劣，最好的证据就是日常的绩效考核结果，员工对公司的价值大小直接决定了员工的收入多少，要调薪就得结合实际状态下的员工绩效结果；考核规范的绩效可以有效调动员工工作效率，那么团队才更具战斗力，公司更能具备竟争力！

二是市场变化：

在这个发展速度的年代，随着市场人才的优化，各类培训或教育机构的诞生，人才市场的竟争也日益激烈，企业保持薪酬结构要具备较利优势，才能留住人才与吸引人才！

三是当地物价变化：

在这个发展速度的年代，通化膨胀导致物价飞速上升，各地区的物价也相应的不同，但总体是上涨的。企业需要及时进行必要调整，以使员工收入不低于同年同行业或持平，保持竟争优势！

四是公司盈利情况及预算：

一个公司是否盈利，决定着该企业员工薪资水平，以及决定调降薪酬的可能性，所以要决定分析当前市场公司盈利着落点，通过恰当的方式，与公司全体员工及时沟通，使员工能够及时掌握公司发展道路的光明与艰辛，同样使员工保持强有力的信心支撑，增加斗志。

所以不管公司是否盈利，调薪都是必然的，盈利固然后操作，但亏损也不必过于着急，更不能从员工薪资中克扣，导致公司的损失要员工来承担的后果，将不利人心，更不利发展；但可将公司经营状况及时与员工分享，告诫员工应该与公司共同努力，同心同德，坚持与公司一道发展，前行。

如果公司预算需要事前对公司经营状况进行评价，确定总体幅度——这项工作非常重要，也是下年一年的薪资调整方向与范围，需经过公司最高层签批确定。

五是公司对人才储备与预留发展计划：

公司无论发展到何种阶段，人才的储备与预留与吸引是一个恒古不变的庆话题，没有企业可以说，今年我们不需要从外引进人才，或者说不需要储备人才。那么如何留住人才？调薪无疑是一个不错的途径。虽然说，公司不可能年年调涨，但对于所谓的真正人才，只要是公司计划范围内的都不能太过吝啬，在制定调薪政策时，应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果，以达致提升企业的竞争优势。

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