公司组织架构调整后工作分权是好是坏？

今年2月开工，公司进行了组织架构调整，分公司合并到总部（为了减少房租），那么相应岗位人员的职务也发生了变动。

其他人不讲，说我自己：

调整前负责 行政、人事、兼任人力公司老大，调整后 人力行政部分成行政部、人事部，人事经理依然是我，人力公司的老总换成另外一个人了，有点迷茫：我架构不在行政部，自然行政审批不经过我了，那我是否还负责行政部工作呢？老板也没指定负责人，也没说不让我负责。（这个组织架构是我做完发给老板的，部门也是我自己分的，老板没提）

人力业务的事情，老板让给另外一个项目老大负责，我去和他交接工作，一开始表示不情愿接，要找老板谈。现在我去找他交接，他也不着急，就说下周再说……

调整后感觉有点乱乱的，请问各位大佬，我的工作如何开展好？只负责人事部工作妥当吗？

回答一：

向老板汇报后，以书面形式做好职责分工，分发下去。

看看自己的岗位说明书，职责在哪里，再看看系统的权限和架构，调整后确实会有一些混乱，我也不建议你完全撒手就不管之前负责的事情，也别太心急，这刚二月初，给大家一段时间慢慢过渡。

回答二：

这种调整应事先通知。

事先没协调好所有大小细节，现在只好脚痛医脚了。既然你上面还有老总，就问问他的意思；当然，也可以不去管这些，走着瞧，先让这些东西乱一阵子，随着时间的推移，会慢慢有“规矩”起来的。