打卡学习日进一步，成就新高度你真的了解打卡吗？

今日打卡 05月07日

【员工关系】怎么让一个很“事”的员工自己辞职？

【学习收获】我们公司小，每个人往往都要身兼多职，职责没那么清晰，但新招的这个人，真的很“事”。部门看不下去了，想让她走人。但她动不动就说违法...

【打卡案例】我们公司小，每个人往往都要身兼多职，职责没那么清晰，但新招的这个人，真的很“事”。同事要她帮什么忙，她宁愿整天呆着没事也不愿意帮...

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招聘中的13个错误观念和5个法律风险

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公示了规章制度，为什么仍未得到法律支持？

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调薪法律坑，不能掉进去

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本期牛人

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徐宁神采奕奕

经理

刘不是

薪酬绩效设计师

阿东1976刘世东

管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

秉骏哥李志勇

总监

如何搞定很“事”的员工

用魔法打败魔法前，其实作为管理者，很多正常的管理手段该用还是先用起来再说。也许不用魔法，正法就已经解决了。

几种不提倡“逼走不合格员工”的方法

尽管高光的HR，牛叉叉的律师可以逼走不合格的员工，在应对叼丝员工方面，都有着各种高光的实战经验，熟悉当地的司法环境、法院判例及法律实践，能够更好地制定应对策略。可是，通过绩效反馈与辅导，定期进行绩效评估，对不合格的表现员工提供具体、建设性的反馈，并给予改进的机会和必要的辅导，这仍然散发着人性之光。

员工关系—要改善“刺头”，在于你无可挑剔

1、在看待一些行为和现象的时候，我们往往应该先思考自己对于该行为和现象有没有什么关系。这就是凡事先问诸于己。2、做企业管理，最好的管理就在于事务逻辑、业务脉络的清晰与同步管理。3、今天的员工关系管理，更多的是思维习惯与一些价值观念的认知与趋同管理。

正确应用适当法律法规就是最好“魔法”

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分享了处理题主题干中涉及新员工的适当的法律条款及指出适当的法律条款就是最好的魔法；本文第二部分分享了证明不符合录用条件的思路；本文第三部分分享了构建完整证明劳动者在试用期间被证明不符合录用条件证据链及相关辞退的合规行动指南。】一、适当的法律规范就是最好