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【5月8日周三】【管理技能】如何批评和表扬下属？ |
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【学习收获】我不会表扬下属，表扬时只会说几句不痛不痒的话，更不会批评下属，我有一个毛病，批评下属，我总有一种“怒其不争”的想法，批评到最后往...
【打卡案例】我当管理者也有几年了，但我的管理能力似乎并没有什么提升。不会表扬下属，表扬时只会说几句不痛不痒的话，更不会批评下属，我有一个毛病...
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本期牛人
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MBA,企业HRD,三茅专栏作家
经理
三茅打卡牛人、专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
总监
专注于中小人力资源咨询与培训
以实战践行专业
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、如何巧妙批评下属：批评下属是管理工作中不可或缺的一部分，但如何巧妙地进行批评，既能让员工认识到自己的错误，又不伤害其自尊心和工作积极性，是每个管理者都需要掌握的艺术。以下是一些建议，仅供题主参考：1.明确批评的目的批评的首要目的是促进员工的成长和改进，而非简单的责罚
管理者如何做好表扬与批评，是一项基本功要求。如果不会表扬，其实就相当于你不会通过管理手段，确认并告知干部员工什么是正确的什么是优秀的；如果不会批评，其实就相当你不能明确知员工，什么是禁止的什么是不受欢迎。不会表扬，会让做得好的员工因得不到及时肯定而心寒；不会批评，会让做错的员工无所畏惧，还会让认真执行规章制度的员工失去信心。
当你成为管理者那天，就需要处理好跟下属的关系，学会批评和表扬，对管理者管理好下属会有很大帮助。
表扬和批评是一种对人心理的挑拨作用。而要想让表扬和批评起作用，需要从其内心真正的需求角度去发起。只是有人的内心真实需求被隐藏或者掩埋，需要我们去发现或者激发。而这需要适当的时机和场合。也就是表扬和批评的契机，是需要偶发或者创造的。
批评和表扬下属要做好，一些基本标准或要求是必须要把握的，同时也需要实践的积累。
作为管理者，批评和表扬是两种必不可少的管理工具。它们不仅影响员工的情绪和动力，还直接关系到团队的凝聚力和执行力。然而，如何有效地进行批评和表扬，却是一门需要精心研究的艺术。许多管理者在实践中发现自己在这方面的能力似乎并没有随着时间而提升，甚至有时会适得其反。案例分析：以张经理为例，他作为管理者已有数年经验，但在表扬和批评下属时仍感到力不从心
如何批评下属？
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