来自Dreamy孙娟
海儿丁说: 那个重新提供履历表的事情,让我想了很久。我的点评 趣味,有深度。
来自annejo
准备一本笔记本,将一天的工作安排或临时任务记录下来,并制定周期表
来自艾米丽杨洁蓉
一本正经,是啥玩意儿?你觉得妖王大人还有一本正经的时候? 一看到题主工作经历浅,还断层,我就想起小晖晖曾经讲过的《暗黑跳槽说》来,我就发愁了。如果我在一个公开平台上写暗黑技巧,我特么不是找拍吗?可是如果你不知道黑魔法的存在,这社会又尽是欺负老实人。怎么办?赶脚今天这打卡像是一道送命题。决定如...
来自bennytan
我,经历过类似的情况。一看到题主工作经历浅,还断层,我就想起小晖晖曾经讲过的《暗黑跳槽说》来,我就发愁了。 如果我在一个公开平台上写暗黑技巧,我特么不是找拍吗? 可是如果你不知道黑魔法的存在,这社会又尽是欺负老实人。 怎么办?赶脚今天这打卡像是一道送命题。决定如何打,比决定上清华还是上北大,上孙杨还...
来自成功之父
2016年飞逝而过,迎来了崭新的2017年。回顾过去: 2016年痛并快乐着,2016年我正好三十六周岁,是我的本命年。我生了一场大病并动了手术,因为这场大病和手术,我从一个烟酒生变成了一个不喝酒、不抽烟的三好男人。很多人说戒不掉,我从此不相信了,之所以戒不掉只是没到那个份上。住院20天,无论从身...
来自随梦随心
我公司还好,一本都是同省的,很少有很远地方的同事;有那么几个,他们一般都是提前好多天,就买票,真不行就坐飞机了!还不存在这方便的困惑!
来自历练
不多,如果遇到:一本着人性化管理,会与其联系,并了解清楚其为何没准时上班,何时能上班;二对于已经确定上班时间而没来上班的,则按规章制度处理,并告之其本人
来自地平线的日出
我们公司一本基本上都是以人力资源部门和本部门相互协作的方式进行培训的,人力资源部门对新入职员工进行入职的简单规章制度及管理方式,各部门再对新员工进行实际操作性的培训,两者相互协作,缺一不可!目前对新入职员工的培训还处于实施阶段,因为新模式下的新方式需要更多时间的融合,但是我们相信这一定会是新员工入职...
来自嘉祺
事事无决定,不能一本天书看到老。特别是在看人这件事情上,任何经验和工具只能提供参考。面试官在面试的过程中,多少会有主观经验判断;而测评工具,不排除有“面霸”的情况,对测评工具如数家珍,测评工具未必能测评出应聘者真实的情况。因此我保持中立的态度,在实际工作中具体事情具体分析。
来自青青芦苇
看过一本《奖励员工的108种方法》,老外的方法很有创新。
来自雨蒙蒙
我们问了处在三个非常有差异的行业中的三位企业家他们会推荐哪一本书。以下就是他们所说的话。如果你只能向另一位企业家推荐一本书——就一本关于商业、创业和个人成功的书——你会选择那一本呢?这是一个非常好的问题,因为你选择的书籍在说明你重视什么东西的同时也说明了被推荐人重视什么。所以我问了三个处在极其不同领...
来自Crook
我,经历过类似的情况。同意其中一个牛人的观点,脾气大就离职率如此高,恐怕离职背后有更深层次的原因。遇到这样的上司,首先需要忍一段时间,其实这种人很好相处,你自己做出业绩来,一切全部OK。
来自郭彦峰
我,经历过类似的情况。我1996年参加工作,干过车间的操作工、办公室的文员、车间的材料员、在公司的考核办也干过,到学校干过宿舍管理员,如今在一家金融单位从事办公室文字工作。经过这18年的工作历练,我对自己的职业规划也有了初步清晰的思路。自己喜欢写作,喜欢管理,自己有管理者的气质和潜力,自己有一种不甘...
来自素衣女子
2015年3月29日-4月8日,阅读了《如何阅读一本书》,用思维导图做了如下读书笔记:这本书的作者是莫提默.J.艾德勒,查尔斯.范多伦后来对此书进行了增补改写,所以本书由两人共同署名。我非常赞成作者的观点:读书的终极目的应该是提升自己的理解力、逻辑思考的能力,不能仅仅止于娱乐消遣,我们应该有目的的去...
来自茹菓同学
我,没有经历过类似的情况。大不了重头再来!没有重来的机会了?那就不尝试了,人生四大成功,这也不过是一种而已。
来自冯大侠
1、为什么要读书?每周读一本书,这感觉简直不可思议。各种新奇的想法涌入你的脑袋里,而你对事物的思考也会更加彻底。这感觉比你看电视甚至上网强百倍。你失去的只是点赞跟帖,得到的却是整个世界。坚持的过程仿佛用乐高精心堆砌一座堡垒,最终完成的却是被我们称为“习惯”的杰作。这感觉简直——倍儿爽!总之,现在就行...
来自楠神
注意:如果你每月的应发工资≤5000¥,请一定静下心来,回顾一下你就业以来的成长,反思一下,既然你不是雄安人,也不是拆迁户,还有啥资本活在5000档下!为什么说这个事情?因为济南一所大学有意邀请楠神去做一次分享,在天马行空的交流过程中,了解到那所院校学生的行情和企业愿意拿出的投资额,平均下来,就是5...
来自楠神
今天去听了一个课,牛逼老师在台上侃侃而谈,眉飞色舞。约半个小时后,这位老师突然非常谦虚谨慎低调保守的挤出来一句:经营的课,不是由老师教出来的,而是由中国的社会,慢慢教会了很多老板经理如何去做经营、业务、成交、销售……这老师太实在了,讲的太好了,我和旁边一哥们心心相惜,手牵手,肩并肩,去喝咖啡了!那哥...
来自楠神
今天打了场球,虽然水平不咋样,但在下面看了两队的表现,确实感触颇深【一不留神,暴露我无法上场的尴尬了】。A队一开始连续三个三分球,惊艳四座,打的B队一脸懵逼。——做任何事,抢开局,卡住位,一定是有效果的!B队内线有优势,更多地是走篮下,但主力状态确实不行,接连失误。还好,教练及时聊了暂停,让大家清醒...
来自楠神
今天是本年度【胡说扒道】的第100次分享,非常感谢各位企业家、职场人士、友人的持续关注和支持,正是有了大家的鼓励和指导,楠神才能每天吐吐槽,胡说而不会有负担,真心感恩大家的理解!今天的话题,我想聊一聊效率的问题,不是刻意准备,而是有朋友说起来了【朋友多就是好,每天聊一聊,楠神就有了分享的素材了】!朋...