来自太阳七彩海
我,经历过类似的情况。员工闹着涨薪,老板不同意,HR很直白的对员工说:不好意思,我没办法,老板不同意给你涨薪,你要闹找BOSS去。 结局:老板说,什么事都来找我,要你何用,炒掉HR。 员工闹着涨薪,老板不同意,HR对员工说:您好,这个涨薪的问题,我们公司有明文规定的哦,要进行逐级评估,不过老板说了,...
来自太阳七彩海
我,经历过类似的情况。 需要具备的能力和素质:(要不断的学习进步,找短板,补短板) 基本能力:知识、技能、办公自动化、身体素质等方面 基本素质:主动性、责任性、奉献精神、敬业精神、纪律性、积极性、 主动性、责任性、奉献精神、情商等方面 逻辑性思维:理解能力、判断能力、决策能力等 创造性思维:创造能力...
来自太阳七彩海
我,经历过类似的情况。这种圈子,既有可能是他们三个人合伙的圈子,也有可能与副总为首的圈子做事。其实前面之所以找副总去谈判,就是暗示副总,你找回来的人,现在撒泼了,你要管管。虽然表面看起来和副总一点关系都没有,但是如果老板这么一提,副总是情商高的人,自然会懂,是安抚还是支持。如果他们是三人为一圈子,那...
来自太阳七彩海
我,经历过类似的情况。方法总比困难多,遇到问题切勿给自己找逃避困难的借口或者心理暗示。很多人包括我们自己只是看上去很努力,实际上未必尽了全力,只要自己肯多动脑子,平时注意积累资源,很多问题都可以迎刃而解。 职场上,当我们的想法与领导的要求出现分歧时,一定要理性总结、验证,切勿自以为是。当我们发现自己...
来自lily2
公司规章制度对员工作假欺骗公司等行为的处理方式,直接按规章制度即可。员工每犯错一次应按厂纪厂规进行处罚,每次的处罚必须留有员工的签名认可之处罚记录,若是员工拒签形为,可以找现场的其他员工签名证实当事人拒签,将处罚单在公告栏公布后一样的生效。
问题:公司发展缓慢,HR应该何去何从?案例:公司是创业型电子商务公司,成立三年已经有员工30余人;从最初市场部转做人事开始已经有三年,同公司一起成长,一直靠自己摸索在做;非人力资源专业出身,公司也没有打算聘请人事主管或经理,自己的发展方向有点迷茫;分析:公司所经营的业务是否可以学到许多有关电子商务或...
我,没有经历过类似的情况。何HR者,都要好好想办法、找技巧,既要适应老板,又要研究透企业文化及习惯,还要有自己的做事计划,既不能急,又不能不做事,其实,在这样的单位是十分锻炼人的,尤其是协调能力和沟通交流能力,以及判断别人的心思等。
来自aminda
我,没有经历过类似的情况。最近过了年中,招聘任务又繁重起来了,特别是有些急缺的岗位,用人部门催的特别紧,然后去各大招聘网站搜索一番,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为...
来自太阳七彩海
我,经历过类似的情况。 如果上一份工作的时间间隔不久,我在这个上面不会过多关注,如果超过一个月时间,我会重点关注间隔期去做了什么?如果不能给我满意的答复,基本上不会考虑。超过一个周期我会思考几个问题:是一直在找工作找不到?能力方面是不是有问题?离职前并没有做好相应的准备?做事的计划性不佳。情绪还陷入...
来自阿门
我,没有经历过类似的情况。,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为