员工闹着涨薪，老板不同意，HR很直白的对员工说：不好意思，我没办法，老板不同意给你涨薪，你要闹找BOSS去。
结局：老板说，什么事都来找我，要你何用，炒掉HR。
员工闹着涨薪，老板不同意，HR对员工说：您好，这个涨薪的问题，我们公司有明文规定的哦，要进行逐级评估，不过老板说了，很喜欢主动提涨薪的员工，因为你有提涨薪的勇气，就证明你绝对有这个涨薪背后的胜任能力，那么我部门会主动牵头评估你个岗位的胜任能力，这个事情如果处理不好的话，我相信老板也会绕不了我的。评估这个事，你们懂的。
结局：老板说，这么做是正确的，用胜任力评估让他知道自己几斤几两，赞赏HR。
在企业，很多时候BOSS没有任何退路，他不方便允诺承诺给员工很多要求，这个时候也是你该出头的时候。
案例：很多年以前，一家小企业的BOSS发现员工在上班时间浏览人才网，就跟HR说直接炒掉吧，但是介于这个员工是朋友推荐的，老板坚持要参与处理，沟通过程中，这个员工很鄙视公司的一些做法，当即指出很多企业不当做法，当着老板的面，让老板无法下台，其实沟通过程中HR也无法控制局面，总不能和员工吵吧，结束后老板狠狠的批评了这位HR为何不给他挡一挡,HR叫苦连天。因为BOSS直接出面处理这件事情，他没有退路。这个时候最佳改善方案就是以后再出现这种问题，两人要有明确的分工，HR做黑脸，BOSS做红脸。
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