推荐从事基础人事的苦与乐

作者艾莱艾莱 2013-04-26 16:08 1162

从事基础人事的苦与乐

基础人事工作是每一个HR必须过的一道坎，这道坎上需要很多执着、激情、和坚韧性。。。

我大学学的是理工专业，毕业后，在模具厂工作，因工作环境使然，我选择了华丽的人力资源工作，放弃了模具厂的每日面对机床的车间工作，放弃了我的专业，记得在大学期间也经常往图书馆跑，喜欢看书，看与人有关的人生经历，喜欢研究人的特质，参加了工作，又崇拜解决问题能力非常强的职业经理人，从而我顺其自然的转了行业，做起人事工作来了。

在正真接触人事工作来，我的路还真走的曲折，我当时的心态太浮躁了，不仅不喜欢自己的专业了，还不喜欢一直在一个行业里呆着，用当时的想法来说就是：看万卷书不如行万里路，我选择了多了解各行业，多些体验比较好。有了这个想法，再加上我是转行的缘故，自然而然我的跳槽频率特别高，其中从事过很多文职性助理工作。

因没有人力资源工作的经验，我时刻都在担心自己的前程，在我完成人生中第一大重要事情（怀孕生子），我利用我怀孕在家的空档时间，我报名学习人力资源管理，只有站在丰富的理论知识上，我才备感胸有成竹的自信，为我生完小孩后的职业生涯做好铺垫，成功是为有准备的人而准备的嘛。

功夫不负有心人呀，记得在2009年的10月，有幸认识一位生意人，他正在经营着一家4S店，急需要一个人事到岗，我是早把自己定位在人事职业上了，自然这个机会我是必抓住不可了，我终于成为了4S店的人事，我当时第一个念头就是人事工作就是人的工作，做事先做人嘛，与人打好关系，一切工作都好处理，依据怀孕期间的人力资源理论知识，开始我的人事工作了。。。。

车行里人数不多也不少，100号人左右，每个岗位的职责基本有个概念，但是董事长是新接手这家店的，需要人事尽快建立基本的人事制度，当然，我也按部就班的半抄袭半自作的完成了属于我们车行的制度出炉，这本人事制度成了在职员工和新入职员工的入职前的必修课，签字确认，之后遵照制度执行便是。

遇到的问题一：领导对当地的相关政策文件和合同法等不了解，不够重视。实际工作中，还是非常有挑战的，回想起当时的自己，扮演的角色是要像个职能专家，需要向上级领导宣讲目前的劳动合同法知识、职业危害因素的相关案例，让领导站在人力资源的角度来评估风险，在这个问题上，我就没有感化老总呀，他们总是不理解，为什么要为接触职业危害因素的员工做入职体检，他觉得工作急需人员到岗，先做起来再说，总是存在侥幸心里，就不相信就这么一两天时间就会出个大事。这就是当时领导的想法；劳动合同也不需要签，等转正后再说，稳定性很难说，当时基本上人员的行与不行都由用人部门决定说了算的，但是部门负责人也是太情绪化了，不客观评价，其实有很多人还是有可造之才的，苦于我当时加班加点的收集简历招聘呀；这会影响公司的风险管理问题。

遇到的问题二：领导对当地的社会保险政策不了解，不够重视。单一的要求节约成本，趁员工的自我法律维护意识不强和社保审计工作还没有涉足前，领导还是怀着侥幸心理，尽量少给员工开上海的户，外地的不管城镇还是非城镇一律按综合保险缴纳，对于这点，我已经举案例搬政策文件，还是无功而返，听老板的命令了事，我无能为力，做的我可是胆战心惊呀，从这点看，希望中国的企业单位快点成长吧，还是在明媚的阳光下努力工作更自得其所，祈祷。。。

遇到的问题三：对行业知识不够了解，4S店，何为4S（销售、维修、理赔、保险），让有车族的人没有后顾之忧，一条龙服务，我当时是刚接触这个行业，一点也不了解，需要和各部门领导沟通，处处有障碍，专业问题一直在请教中，自然而然，我的人事工作专业度开始在被否决，这点，在我以后的职业生涯中是警告，人事工作者需要全方面提高自己，对行业知识一定要了解，才有发言权，特别是出席重大会议。（其中注明：行业知识不仅是人力资源的行业知识，那是必然要了解的，这里指的是对企业的产业知识、行业知识要有足够的了解），才能站在公司的人力资源角度去为公司的经理人和员工解决问题，提高公司的价值产量。

遇到的问题四：打着人力资源的旗号，做着人事行政的工作，行政的工作更是杂乱，什么都是我亲力亲为，感觉自己非常可怜，又叫不动人，可见当时缺乏领导力呀，支配力不够，需要加强提高这方面的能力。

这份工作的基石是我打造的，非常想再建设下去，可是得不到领导的支持，也确实没有可发展的空间，我决定离开这家公司了，向往外边能遇到个更专业的指导老师。

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