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【06月26日打卡总结】企业福利的健全后应考

作者 小俊 2013-06-26 10:43 814
内容来自 2013-06-26 打卡话题
福利创新与保鲜
不少企业和HR都在感叹,投入的福利已不少,如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,但员工还是不买账。究其原因,主要是福利举措年年如此,时间久了员工难免会有些审美疲劳,变得麻木而满意度下降了。那么,请问:
1、你们公司有没有这种类似情况发生? A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新,让福利持久保鲜,你有哪些妙招?
不少企业和HR都在感叹,投入的福利已不少,如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,但员工还是不买账。究其原因,主要是福利举措年年如此,时间久了员工难免会有些审美疲劳,变得麻木而满意度下降了。那么,请问:
1、你们公司有没有这种类似情况发生? A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新,让福利持久保鲜,你有哪些妙招?
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企业福利的健全后应考虑员工的实际需求是什么。在此基础上通过不断创新的举措来引领员工、凝聚员工、激励员工。吸引与留住员工的个人觉得是两块,一个是让员工满意的薪酬,另一个是快乐的工作氛围。针对这二点我部门在做薪资体系搭建时全方位考虑。薪酬目前是中高,员工满意,但快乐的工作氛围是需要人力资源部不断思考,在薪资福利方面不断创新,将福利与员工的需求相结合。在我司除了五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、带薪假期外,还有二项举措:

1、为增加员工的荣誉感。我司每年有季度优秀专柜、年度优秀员工评选,让专业优秀的员工在努力付出的同时能享受付出后所带来的快乐。公司并奖励优秀员工旅游。

2、对平时行为突出与优秀人员设有即时奖励卡,在日常工作中,只要有突出行为的员工,值班经理可以即时给予员工一张20元即时奖励卡以资鼓励。

  沃顿商学院会计学教授韦恩·盖伊认为:“最好的福利是为员工提供他们很看重,但却买不到,或者无法有效或轻易买到的东西。要想留住员工最主要的还是要表现出企业对员工的关心,让员工在团队中享受快乐的氛围,做好员工的听众,及时帮助员工去解决困惑与心声。

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